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蘇岳 2019年度中國200強講師
華為領導力教練
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蘇岳:企業(yè)中高層領導力修煉
2018-01-10 3262
對象
中高級管理干部
目的
幫助企業(yè)領導干部統(tǒng)一領導理念,提升個人領導力表現(xiàn),打造個人領導魅力
內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)時代,商機稍縱即逝,企業(yè)是否擁有一支領導力素質過硬、思想一致行動一致的核心領導隊伍,成為決勝成為行業(yè)領跑者的關鍵;而大部分企業(yè)的現(xiàn)狀是:

1-大部分中高層來自于野蠻生長,基本靠自我成長,缺乏必要的系統(tǒng)性學習

2-部分高層來自企業(yè)外部,核心團隊的融合需要更深入和更快速,短期內(nèi)法力出一孔

3-公司中高層在戰(zhàn)略層面的思考和互動不多,企業(yè)做大后領導理念模式需要升級


第一部分:課程介紹

培訓對象:企業(yè)中高層管理人員,包括董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)

培訓時長:2天(12小時)

培訓方式:引導、研討、大量案例、視頻分析、演練或練習

培訓目標:幫助企業(yè)領導干部統(tǒng)一領導理念,提升個人領導力表現(xiàn),打造個人領導魅力


課程模型:在庫澤斯/波斯納領導力相關研究的基礎上,結合1-中國企業(yè)的管理特色;2-互聯(lián)網(wǎng)時代的管理特點,并吸收大量企業(yè)實踐經(jīng)驗進行二次建模


第二部分:課程大綱

一、覺醒:領導力自我評估

1、小測試:領導力現(xiàn)狀

2、準備開始1:什么是領導力,或領導力的表現(xiàn)是什么?

3、準備開始2:領導與管理的區(qū)別是什么?

4、領導力修煉模型


二、以身作則:成為團隊的發(fā)動機并積極影響他人

1、以身作則的冰山模型

2、領導者首先要回答的三個問題

3、領導者如何塑造領導魅力,建立個人聲譽

4、案例:權力越大,越要自律

5、領導者的關鍵時刻

6、視頻分析:成為發(fā)動機


三、塑造價值:感召他人為共同的愿景努力奮斗

1、工作的意義是工作積極性的關鍵驅動因素

2、研討:重新認識90后員工

3、塑造企業(yè)價值

4、塑造團隊價值

5、塑造任務價值

6、案例:稻盛和夫的最后一戰(zhàn)

7、視頻分析:如何感召他人


四、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀:帶領團隊尋求突破

1、領導者常見的挑戰(zhàn)情境?

2、研討:不同的階段不同的問題,不同的挑戰(zhàn)

3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀意味著什么

4、新官上任三把火怎么燒?

5、把握關鍵成功要素

6、案例:如何達成共識

7、如何解決挑戰(zhàn)現(xiàn)狀時,團隊出現(xiàn)的四種負面情緒

8、成功引領變革的8個步驟

9、視頻分析:如何化解團隊矛盾


五、使眾人行:促進團隊的信任與協(xié)作,并賦能與人

1、行為驅動模式:“推”、“拉”、“牽”

2、排兵布陣,創(chuàng)造戰(zhàn)機

3、建立和運作你的核心團隊

4、促進團隊合作

5、確保執(zhí)行力的四個象限

6、將目標轉化為行動的管理三板斧

7、案例:結果導向的“塔山之戰(zhàn)”

8、視頻分析:孤獨的隊長


六、激活個體:創(chuàng)造團隊與個體的勝利

1、激發(fā)個體戰(zhàn)斗力的辦法

2、驅動力3.0:激活員工的內(nèi)在動機

3、案例:“用生命捍衛(wèi)價值觀”的王衛(wèi)

4、非物質激勵的N種方法

5、案例:有挫敗感的項目團隊

6、激勵的三個原則

7、基于人性的管理與“人性化管理”

8、視頻分析:李鴻章治軍


七、回顧與總結

1、綜合案例:一個分公司總經(jīng)理的五項失敗

2、五項修煉與18種管理懶怠行為

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