中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中，美的算是一個(gè)放權(quán)極為成功的案例。何享健家族擁有美的最大的股份，是美的集團(tuán)名正言順的所有者。何享健目前所考慮的主要是美的投資方向與產(chǎn)業(yè)延伸，至于各事業(yè)部的日常經(jīng)營(yíng)，何氏家族并不過(guò)多的插足，而是完全交給職業(yè)經(jīng)理人去打理。

　　美的集團(tuán)算是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離比較成功的例子。但象美的這樣的例子并不多，老板完全放權(quán)的現(xiàn)象極少?，F(xiàn)階段的民企，只是老板放權(quán)的程度不同而己。我覺(jué)得這點(diǎn)并不能怪老板思想不開(kāi)通，其中必有其他的原因決定了企業(yè)主難以完全實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。那么，到底是什么原因，使老板舍不得放權(quán)呢？老板舍不得放權(quán)，估計(jì)有如下三個(gè)原因：

　　1.老板白手起家，本身就是操盤(pán)手，對(duì)自己所在的領(lǐng)域比較熟悉，自覺(jué)完全用不著職業(yè)經(jīng)理人。有些老板也嘗試著漸漸放權(quán)，但事實(shí)與老板的預(yù)期總有差距，老板自己做經(jīng)營(yíng)，生意絕對(duì)成功，但老板并非天生用人的高手，所請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人要么能力確實(shí)不行，要么人品太差，要么與老板間缺乏默契，要么老板自身有問(wèn)題，總之由于各種原因用得不順手而離開(kāi)了。所以老板的逐漸放權(quán)的承諾也就成了句空話；

　　2.權(quán)力欲帶給人的成就感。筆者以為，這個(gè)理由很重要很重要！人的一生，財(cái)富積累是一方面，但權(quán)力欲是一個(gè)重要的方面。實(shí)際上單就財(cái)富帶給人的物質(zhì)享受而言，一千萬(wàn)與一個(gè)億的老板差別并不大。但一個(gè)億的老板與一千萬(wàn)的老板所控制的資源與平臺(tái)則完全不一樣。與之對(duì)應(yīng)的社會(huì)影響力也不一樣。想想看，手下幾千員工仰視你，幾千的經(jīng)銷(xiāo)商在做你的產(chǎn)品，那種振臂一呼，應(yīng)者云集，俯視眾生，君臨天下，舉手投足間決定員工命運(yùn)的快感豈是單純擁有財(cái)富而放棄經(jīng)營(yíng)所能具備的？我遇到一個(gè)某行業(yè)大企業(yè)的老板娘，權(quán)力欲極強(qiáng)，總愛(ài)拋頭露面，舉凡辦事處經(jīng)理會(huì)議、經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議，年終總結(jié)大會(huì)總喜歡評(píng)頭論足，發(fā)表“重要講話”。其實(shí)很多時(shí)候，她講的東西往往狗屁不通、貽笑大方。但她仍樂(lè)此不疲，她不缺錢(qián)，也不缺管理人員，她之所以這么做，很大程度上是享受權(quán)力欲所帶來(lái)的成就感：制人而不制于人的快感。而如果只保留所有權(quán)，不參與日常經(jīng)營(yíng)事宜。只有數(shù)錢(qián)的快樂(lè)，何來(lái)“操縱他人的成就感”？不參與日常具體經(jīng)營(yíng)的老板，往往內(nèi)部影響力與社會(huì)影響力都在操盤(pán)手（企業(yè)總監(jiān)或總經(jīng)理）身上，老板雖樂(lè)得輕松，但也只有數(shù)錢(qián)的快樂(lè)而己。讀者諸君不要小看權(quán)力欲，古今成大事者，哪個(gè)不是權(quán)力欲極旺者。那些小富即安、樂(lè)天知命、隨欲而安者，對(duì)于保持心靈的平靜則可以，但這種人，很難指望他做一番大事。

　　3.企業(yè)利益與個(gè)人利益不完全一致；有些職業(yè)經(jīng)理人往往比較看重眼前利益，事實(shí)上，短期不出業(yè)績(jī)，老板也不會(huì)放過(guò)職業(yè)經(jīng)理人，基于這種考慮，職業(yè)經(jīng)理人做事往往注重短期行為，但這種短期行為往往又害了企業(yè)。所以，職業(yè)經(jīng)理人離職的時(shí)候，企業(yè)往往千瘡百孔。這就進(jìn)入老板用人的怪圈，即“老板不信任經(jīng)理人（有限放權(quán)）－經(jīng)理人短期行為－企業(yè)利益受損－老板更不信任經(jīng)理人（收權(quán)）”　　

　　未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，老板會(huì)不會(huì)放權(quán)，使得所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。筆者持較為樂(lè)觀的估計(jì)。畢竟所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離更有利于企業(yè)的發(fā)展，特別是大企業(yè)實(shí)行多元化之后，這是一個(gè)最好的選擇。

　　中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境也不可能讓老板短期內(nèi)一放到底，其實(shí)也完全沒(méi)有必要。中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)當(dāng)遵守自己的職業(yè)道德，以自己的行動(dòng)、能力、忠誠(chéng)度給企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益，從而獲得老板的信任，達(dá)到逐漸放權(quán)的目的。甚至企業(yè)發(fā)展壯大了，老板給予一定的干股或期權(quán)，迎來(lái)職業(yè)人在企業(yè)發(fā)展的最好結(jié)果：由打工者一躍而成為小股東。但這些在現(xiàn)階段都是可欲不可求的事情。得之我幸，不得我命。

　　但是未來(lái)，隨著市場(chǎng)的不斷規(guī)范，人才在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位越來(lái)越重要，我想，老板完全放權(quán)，經(jīng)理人持股等，應(yīng)當(dāng)值得期待。歐美的職業(yè)經(jīng)理人的今天，就是我們的明天。當(dāng)然，筆者還要重復(fù)那句老話，打工還是創(chuàng)業(yè)，完全在自己，二者并無(wú)絕對(duì)的好與壞。如果一個(gè)人想發(fā)財(cái)?shù)挠軓?qiáng)烈，也只有創(chuàng)業(yè)一條路走。至于想通過(guò)打工發(fā)財(cái)，無(wú)灰色收入的情況下，發(fā)財(cái)?shù)膸茁饰⒑跗湮ⅰ?/p>

盛斌子老師-家居建材經(jīng)銷(xiāo)商管理：

家居建材營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家，曾任著名家電海信科龍分公司總經(jīng)理，美的集團(tuán)分公司總經(jīng)理，歐普照明渠道總監(jiān)、榮事達(dá)營(yíng)銷(xiāo)副總裁，美媛春藥業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、嘉寶日用營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理，具有十五年銷(xiāo)售與市場(chǎng)職業(yè)經(jīng)理人生涯。

中國(guó)百位品牌策劃代表人物

廣東省2013年十大優(yōu)秀經(jīng)理人

——咨詢案例：

歐普照明：連續(xù)3年渠道策略、700家核心客戶管理、4000家終端管理標(biāo)準(zhǔn)、2006－2009營(yíng)銷(xiāo)政策制定；

美的空調(diào)分公司：廣東區(qū)域1個(gè)分公司股份化管理提升

西頓電器（照明）：營(yíng)銷(xiāo)管理診斷、5場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍培訓(xùn)、渠道設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)管理、經(jīng)營(yíng)模式確定

金牌亞洲陶瓷：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)，2個(gè)樣板市場(chǎng)打造、3次樣板市場(chǎng)促銷(xiāo)；

聯(lián)邦家私集團(tuán)：營(yíng)銷(xiāo)策劃+1次全國(guó)聯(lián)動(dòng)促銷(xiāo)；

華藝集團(tuán)OKES品牌樣板市場(chǎng)打造、營(yíng)銷(xiāo)管理體系梳理、核心客戶培訓(xùn)、終端爆破

榮事達(dá)家電、家居核心客戶培養(yǎng)、樣板市場(chǎng)1個(gè)，三位一體招商4次，開(kāi)業(yè)策劃1次，樣板市場(chǎng)一個(gè)。

——核心課程：

1.《家居建材精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)之市場(chǎng)開(kāi)發(fā)》；

2.《家居建材精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)之經(jīng)銷(xiāo)商管理》；

3.《家居建材精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)之終端爆破》；

4.《建材家居經(jīng)銷(xiāo)商管理之“獨(dú)孤九劍”》；

5.《困局與破局—建材經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)突圍》；

6.《建材家居渠道設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》；

7.《終端爆破-立體整合營(yíng)銷(xiāo)推廣突圍》；

8.《如何制訂營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》；

9.《營(yíng)銷(xiāo)人員的量化管理》；

10.《渠道管理與激勵(lì)——營(yíng)銷(xiāo)制勝的核心利器》；

11.《頂尖營(yíng)銷(xiāo)核心利器——銷(xiāo)售與推廣60個(gè)實(shí)戰(zhàn)工具》。

——營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)著：

《渠道激勵(lì)—中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)制勝的核心利器》、

《出奇制勝—泛家居（建材、家電）營(yíng)銷(xiāo)非常術(shù)》、

《頂尖營(yíng)銷(xiāo)核心利器》、

《賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)方案大全》（泛家居）

《終端爆破-整合促銷(xiāo)與立體推廣全案》

《泛家居行業(yè)-經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》

——培訓(xùn)授課經(jīng)歷：

內(nèi)訓(xùn)課程：歐普照明6場(chǎng)；榮事達(dá)16場(chǎng)；冠珠陶瓷；金牌亞洲5場(chǎng)；西頓照明5場(chǎng)；博德瓷磚、摩恩衛(wèi)浴、華潤(rùn)涂料、樂(lè)宜嘉家居4場(chǎng)、瑪堡壁紙、亮A照明3場(chǎng)、華藝照明、OKES照明10場(chǎng)、金德利照明5場(chǎng)；杰森石膏板、容聲集成吊頂、萬(wàn)新光學(xué)2場(chǎng)、碧達(dá)皇家護(hù)衛(wèi)2場(chǎng)、摩恩衛(wèi)浴、美的電器照明、金博大集團(tuán)、朗能電器。

公開(kāi)課：2013年11月照明行業(yè)LED轉(zhuǎn)型峰會(huì)（200個(gè)規(guī)模），2014杭州涂料行業(yè)高峰會(huì)（500人規(guī)模）、2014年佛山泛家居建材行業(yè)論壇（300人規(guī)模）、2015年4月亞太騰訊家居高峰會(huì)（450人）、2013年深圳陶瓷行業(yè)轉(zhuǎn)型峰會(huì)（60人規(guī)模）、2014年照明行業(yè)智能化峰會(huì)（100人規(guī)模）、2014年?yáng)|北沈陽(yáng)五洲城建材峰會(huì)（150人）、2015年佛山希爾頓酒店建材家居財(cái)富峰會(huì)（200人規(guī)模）。

——客戶評(píng)價(jià)：

盛老師以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人、商業(yè)合伙人、咨詢顧問(wèn)的身份切入培訓(xùn)，聽(tīng)來(lái)格外親切與貼身。仿佛為朗能量身訂做。

——世界500強(qiáng)霍尼韋爾朗能董事長(zhǎng) 鄧超華

斌子的培訓(xùn)激情洋溢，生動(dòng)活潑，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，觀點(diǎn)鮮明，贊一個(gè)

——?dú)W普照明董事長(zhǎng) 王耀海

實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用

——聯(lián)邦家私董事長(zhǎng) 杜澤華

別人講過(guò)的他不講，書(shū)上有的他不講，他只講自己的原創(chuàng)獨(dú)家觀點(diǎn)，贊一個(gè)！

——TCL空調(diào)品牌總監(jiān)，九牧王服裝品牌總監(jiān) 張黎黎

在眾多的培訓(xùn)師中，我覺(jué)得盛老師授課的感染力極強(qiáng)。能夠充分地調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與積極性，讓學(xué)員在參與的過(guò)程中，學(xué)到更多的知識(shí)和技能。

——燈飾照明第一品牌華藝集團(tuán)董事長(zhǎng) 潘振華

盛老師極具親和力，富于感染力，能夠在極短的時(shí)間內(nèi)得到學(xué)員的認(rèn)可和接受。他同時(shí)富有激情和理性，能夠?qū)?a target="_blank" style="color: black;" >培訓(xùn)中要傳遞的信息及理念通過(guò)啟發(fā)和互動(dòng)式的引導(dǎo)帶給學(xué)員，使學(xué)員產(chǎn)生深層的感悟。

——西頓電器銷(xiāo)售總經(jīng)理 陳實(shí)

盛老師的觀點(diǎn)大部分都是原創(chuàng)，案例豐富，對(duì)福建分公司受益匪淺。

——馬可波羅陶瓷 郭總