【家電家居建材培訓(xùn)講師盛斌子】門窗經(jīng)銷商新零售突圍

主講：盛斌子老師

一、           行業(yè)高潮已退，營銷回歸原位

(一)    經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的四大瓶頸

1.   —從傳統(tǒng)買賣向營銷的轉(zhuǎn)變的瓶頸

2.   －從親人幫向團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營轉(zhuǎn)型的瓶頸

3.   －從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸

4.   －從粗放式經(jīng)營向系統(tǒng)化、精細(xì)化運(yùn)營轉(zhuǎn)變的瓶頸

(二)    經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的必由之路

1.   －從生意向事業(yè)的轉(zhuǎn)型

2.   －經(jīng)驗(yàn)管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型

3.   －人情管理轉(zhuǎn)向制度管理

4.   －決策的隨意性向科學(xué)性轉(zhuǎn)化

5.   －家族抱團(tuán)向團(tuán)隊(duì)運(yùn)作轉(zhuǎn)型

二、           芳華依舊絢爛：經(jīng)銷商營銷發(fā)展的三個(gè)方向

1、傳播互聯(lián)網(wǎng)化

案例：新門窗零售的18種引流模式

2、銷售互聯(lián)網(wǎng)化

案例：門窗互聯(lián)網(wǎng)+的全網(wǎng)營銷模型

3、供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化

案例：XX訂制企業(yè)的C2B模式全案例

案例：紅領(lǐng)是怎么利用大數(shù)據(jù)說玩轉(zhuǎn)C2C市場(chǎng)的

4、傳統(tǒng)家裝互聯(lián)網(wǎng)化是趨勢(shì)

案例：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與工具下的流量分配

三、門窗精準(zhǔn)營銷三大趨勢(shì)

1、精準(zhǔn)營銷

案例：廈門孫總的社區(qū)O2O門窗模式

2、品牌往上走＆往下走

案例：門窗店面的三種形式與

案例：門窗店面的品牌化、連鎖化、資本化、眾籌化、互聯(lián)網(wǎng)化

3、廠商一體化

原創(chuàng)觀點(diǎn)：合伙+眾籌：廠家－代理－分銷縱向一體化

原創(chuàng)觀點(diǎn)：通脹理論，品牌往上走＆往下走理論，大終端大促銷理論，品牌

分水嶺理論…

案例一：廣東四會(huì)何姐的合伙人模式

案例二：廣東佛山美的去分銷化的啟示

案例三：邯鄲盧生的內(nèi)部合伙人機(jī)制

四、門窗經(jīng)銷商新常態(tài)下的資源整合與模式創(chuàng)新

1.眾籌

案例：成都某家具經(jīng)銷商的心路歷程

2.聯(lián)盟

案例：蘇州某經(jīng)銷商的門窗+體驗(yàn)管的模式

3.事業(yè)部

案例：經(jīng)銷商的虛擬利潤中心模式

4.股份公司模式

案例：常州某門窗經(jīng)銷商廠商事業(yè)部模式

5.四專代理模式

6.合伙人制度

7.工貿(mào)公司制度

8.連鎖加盟模式

五、    巔峰銷售篇-“局”理論：所有成交的本質(zhì)都是設(shè)局

1.        基本服務(wù)

2.        增值服務(wù)

3.        硬性洗腦

4.        軟性洗腦

5.         “局”理論在接待與成交中的應(yīng)用創(chuàng)新

1)        局面BAFE萬能導(dǎo)購法則

2)        新SPIN銷售法則

3)        終端生動(dòng)化

4)        促銷政策設(shè)計(jì)

5)        店面成交

——結(jié)束——