課程目的

u     徹底轉(zhuǎn)變陳舊的思維方式，改變低效的行為習(xí)慣；突破思維瓶頸，發(fā)展自己、他人、組織

u     掌握西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力的十大核心理念、六大領(lǐng)導(dǎo)力黃金法則；掌握核心領(lǐng)導(dǎo)力系列法則

u     深刻理解高層領(lǐng)導(dǎo)必備的四大核心硬能力；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)打造核心系統(tǒng)工具

u     領(lǐng)導(dǎo)力的重要應(yīng)用之一：培養(yǎng)高層的戰(zhàn)略思維與全局觀，掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解與高效執(zhí)行；

u     商業(yè)系統(tǒng)模擬實(shí)戰(zhàn)：訓(xùn)練高層學(xué)會(huì)用市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等思維分析和提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，分析改進(jìn)現(xiàn)金流進(jìn)一步建立和強(qiáng)化全面預(yù)算管理和成本控制意識(shí)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工具

u     領(lǐng)導(dǎo)力的重要應(yīng)用之一：培養(yǎng)高層的戰(zhàn)略思維與全局觀，掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解與高效執(zhí)行；

u     學(xué)會(huì)：如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力偏差，如何做快樂(lè)的領(lǐng)導(dǎo)人。

u     學(xué)會(huì)：如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)，如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。

u     學(xué)會(huì)：如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越，展現(xiàn)卓越領(lǐng)袖風(fēng)采。

u     學(xué)會(huì)：如何讓您的成員負(fù)責(zé)任、感恩、忠誠(chéng)、激情、快樂(lè)、奉獻(xiàn)。

u     學(xué)會(huì)：如何從容面對(duì)沖突、理性面對(duì)經(jīng)營(yíng)，贏得多贏。

u     學(xué)會(huì)：如何進(jìn)行藝術(shù)化的領(lǐng)導(dǎo)與溝通。

u     學(xué)會(huì)：如何使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不打折扣，如何進(jìn)行授權(quán)。

u     學(xué)會(huì)：如何營(yíng)造共同遠(yuǎn)景和共享的承諾，以促進(jìn)有效的組織變革。

u     學(xué)會(huì)：如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，做替補(bǔ)隊(duì)員的開(kāi)發(fā)。

u     學(xué)會(huì)：如何樹(shù)立領(lǐng)袖形象，營(yíng)造正面影響力。

u     學(xué)會(huì)：如何不用“權(quán)力”而用“威嚴(yán)”來(lái)鍛造向心力。

u     學(xué)會(huì)：如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖。

u     學(xué)會(huì)： 如何選人、用人、管人、育人、留人，自己的成功是靠別人來(lái)完成的

u     學(xué)會(huì)： 如何掌控情緒、分析性格，充分運(yùn)用LQ領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)。

課程大綱

1、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力：

2、變革（危機(jī)）中的領(lǐng)導(dǎo)力：

　　? 從西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力中的借鑒

　　? 影響力的理想化

　　? 更有效的激勵(lì)手段

　　? 激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧  

　　? 案例學(xué)習(xí)：組織變革中的領(lǐng)導(dǎo)力

第一部分：揭示領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì) 

第一節(jié)：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 

1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力

2、利潤(rùn)及效益創(chuàng)造的根源是領(lǐng)導(dǎo)力

3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的期望

4、期望值與價(jià)值觀

5.西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)理論

6、軍校學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)體系

第二節(jié)：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力

1、領(lǐng)導(dǎo)力的分類(lèi)：“軟能力”與“硬能力”

2、西點(diǎn)軍校如何定義領(lǐng)導(dǎo)力

3、變革（危機(jī)）中更需要領(lǐng)導(dǎo)力

4、建立自我企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系

第三節(jié)：向誰(shuí)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

1、軍隊(duì)?wèi){什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織

2、軍隊(duì)的核心價(jià)值觀：LDRSHIP

第二部分：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)“硬能力”素質(zhì)訓(xùn)練

（一）放領(lǐng)導(dǎo)潛能、領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知

1、如何領(lǐng)導(dǎo)人心，規(guī)劃團(tuán)隊(duì)使命；

2、領(lǐng)袖如何“移植”競(jìng)爭(zhēng)致勝的思維方式!

（二）合領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)、提升領(lǐng)導(dǎo)能力；

1、分認(rèn)識(shí)并發(fā)揮領(lǐng)袖魅力,領(lǐng)袖如何發(fā)現(xiàn)與應(yīng)用“成功的規(guī)律”!

2、如何使用心靈密碼，激發(fā)員工的行動(dòng)力, 領(lǐng)袖如何讓組織高效溝通!

（三）認(rèn)清自己、“我就是問(wèn)題所在”；

1、運(yùn)用自我調(diào)整的方式來(lái)調(diào)整團(tuán)隊(duì)；

2、領(lǐng)袖如何打造一支“團(tuán)隊(duì)等于我”的精神團(tuán)隊(duì)!

（四）企業(yè)文化建設(shè)、讓企業(yè)知行合一；

1、如何打造卓越的企業(yè)文化, 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者一線貫穿的執(zhí)行能力；

2、領(lǐng)袖如何運(yùn)用企業(yè)文化的力量使團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無(wú)不勝!

（五）承擔(dān)責(zé)任、讓企業(yè)自我覺(jué)醒；

1、塑造團(tuán)隊(duì)成員心靈的成長(zhǎng)與感恩的力量, 激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在潛能!

2、從優(yōu)秀邁向卓越、領(lǐng)袖如何塑造人格魅力樹(shù)立榜樣!

（六）展現(xiàn)領(lǐng)袖風(fēng)采、攜手共創(chuàng)未來(lái)；

1、如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力, 領(lǐng)袖如何選擇管理的“杠桿”!

2、展現(xiàn)領(lǐng)袖力量,成就企業(yè)目標(biāo),領(lǐng)袖如何具備真正“領(lǐng)袖的風(fēng)采”!

第三部分：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的重要應(yīng)用之戰(zhàn)略的有效分解和高效執(zhí)行

第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略管理概述

1、何謂戰(zhàn)略以及如何實(shí)施戰(zhàn)略

2、何謂企業(yè)戰(zhàn)略管理以及如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理

第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行及目標(biāo)管理

1、明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

2、企業(yè)戰(zhàn)略的有效分解及實(shí)施

3、關(guān)于目標(biāo)管理

后記之最終的鏖戰(zhàn)（驚心動(dòng)魄）

一、領(lǐng)袖的選擇

二、競(jìng)爭(zhēng)

三、回顧、分享、總結(jié)、升華