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林正光 2019年度中國100強講師
管理心理學專家,ESG永續(xù)發(fā)展管理師.能量領導力,積極心理學
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林正光:企業(yè)高層領導力—從“心”管理
2016-01-20 46822
對象
企業(yè)管理人員、核心團隊人員
目的
讓您從不同角度認知人的心理,了解心理學在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用,通過親身體驗,掌握不同的自我心理調(diào)適的方法。
內(nèi)容

課程介紹

課程背景:

 美國管理專家霍根說:無論在哪里,無論在什么時候,無論什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會認為,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。霍根進一步指出:在美國不稱職的管理者占到了60%~75%;德國人在過去10年中,大概有一半的高級主管在管理上是失敗的,對中國企業(yè)來說也是同樣的。領導效能關乎是組織的興衰成敗——正確決策、有效激勵與自我修煉是領導的基本功,也是企業(yè)繁榮興盛的關鍵所在。


“贏”對每個管理者來說,意義都各不相同。也許是擁有成就的事業(yè)、也許是擁有幸福的家庭;也許是擁有財富的自由,也許是具備超級影響力,也許是追求快樂的人生,更或者你希望全部擁有……無論怎樣每個人都希望成為自己生命贏家!


我們?yōu)槭裁匆獙W習該課程?

在權威的領導力調(diào)查報告中,有一個值得深思的現(xiàn)象:員工普遍對領導者的能力感到不滿,雖然這個發(fā)現(xiàn)并不令人驚訝,但的確值得所有管理者思考和檢討。

作為經(jīng)理人,要建立威信,管好屬下,您是否清楚:

經(jīng)理、員工和客戶的關系? 自己的權利來自哪里?

如何應用好權力? 用什么策略抓住客戶?

用什么方法培養(yǎng)接班人? 究竟怎樣才能達成良好的執(zhí)行力?

。。。。。。 其中奧妙天機,本課程將一一道破!


課程目的

今天我們需要兩種形態(tài)的領導者,第一種是執(zhí)行性的領導者,是那些有能力帶出具體管理效果的領導者; 另一種是啟發(fā)性的領導者,是那些少數(shù)能創(chuàng)新、有遠見、能開發(fā)新領域、帶領我們走向未知未來的領導者。

 

奧立佛.溫德荷曾說過,在社會上可以說有三種人,大約百分之五是促使事情發(fā)生的人,另有百分之十到百分之十五是看著事情發(fā)生的人,剩余百分之八十的大多數(shù)人是不知道發(fā)生什幺事情的人。而真正的領導者是屬于第一種形態(tài)的人,這種領導者能在一般平凡的人身上,激發(fā)出不平凡的卓越成就。


課程涵蓋管理心理學、人格心理學、溝通心理學、消費心理學、選聘心理學、壓力管理與情緒調(diào)適、危機干預與員工心理援助、幸福心理學等實用課程。采用角色體驗、情景模擬及個性化評價與輔導等多樣化的教學形式,讓您從不同角度認知人的心理,了解心理學在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用,通過親身體驗,掌握不同的自我心理調(diào)適的方法。


課程對象  企業(yè)管理人員、核心團隊人員


課程大綱:

第一部分:領導力概述與領導者特質(zhì)


一、領導力概論

1、管理的概念、本質(zhì)與職能計劃、組織與控制

2、領導的概念、本質(zhì)與職能決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵

分析:領導力培訓案例!

解析:領導力內(nèi)訓案例!

案例:領導力課程案例分析!


二、領導與管理的不同?

1、領導與管理的關系

(1)領導與管理的差異

(2)領導與管理的聯(lián)系

(3)領導與管理的本質(zhì)


2、管理者與領導者的區(qū)別?

討論:領導力經(jīng)典案例討論!

分組:領導力培訓案例學習指南

分析:領導力學習中的八大陷阱!


三、領導力的內(nèi)涵

1、領導力內(nèi)涵的演繹

2、領導管理的基本原則

3、領導工作過程

(1)領導要讓員工滿意

(2)優(yōu)秀領導者的綜合素質(zhì)

(3)領導方法和領導藝術體現(xiàn)領導力

互動:領導力培訓案例評估

分享:某集團領導力培訓案例

分享:哈佛經(jīng)典領導力案例分析示范


第二部分:領導力素質(zhì)提升篇

一、領導者的定位與認知

1、領導的基本原則與應用練習

2、領導的互動要領與應用練習

3、領導的成長秘訣與應用練習

4、領導的心態(tài)調(diào)整與交流分享

分享:企業(yè)領導力培訓三步走!

案例:聯(lián)想(中國)公司的領導力培訓案例

討論:明天的道路——企業(yè)如何做好領導力?


二、從管理者走向領導者!

1、管理角色與領導角色的差異

2、管理者的角色定位

3、管理者也是領導者

分享:領導力培訓四部曲!

分享:領導力內(nèi)訓五步驟!

分享:企業(yè)領導力六技巧!

分析:某藥業(yè)集團所面臨的領導力難題!


三、領導者的素質(zhì)修煉

1、世界級企業(yè)的領導素質(zhì)

2、GE的領導素質(zhì)模型

3、IBM的領導素質(zhì)模型

4、中國企業(yè)的領導素質(zhì)模型

分享:企業(yè)領導力七方案;

分享:公司領導力八大軍規(guī)!

分析:企業(yè)領導力十大黃金法則


四、中國文化的領導智慧

1、周易的領導智慧

2、儒家的領導智慧

3、道家的領導智慧

4、孫子的領導智慧


五、領導力的關鍵法則

1、蓋子法則

2、影響力法則

3、過程法則

4、導航法則

5、增值法則

6、根基法則

7、尊重法則

8、直覺法則

9、吸引力法則

10、親和力法則

領導力培訓的定性分析

領導力培訓的定量分析

領導力培訓的定性定量分析


六、西點領導力五大黃金法則

1、根基法則

2、敬佩法則

3、增值法則

4、心靈法則

5、授權法則

分析:企業(yè)如何貫徹領導力全過程?

分析:領導力培訓,我們做對過什么?

案例:海爾集團領導力咨詢方案案例研究


七、修煉領導力的五個步驟

第一步驟:激發(fā)生命潛能

第二步驟:突破思維界限,構建商業(yè)模式

第三步驟:脫胎換骨成“真人”

第四步驟:經(jīng)營人才

第五步驟:勇于變革

討論:企業(yè)領導力的八面金剛

案例:一次失敗的領導力培訓案例

分組:如何打通企業(yè)領導力的任督二脈?


八、領導的魅力來源與特質(zhì)

1、自信

2、堅定的愿景

3、敘述愿景的能力

4、追求愿景的強烈決心

5、徹底了解自己的天賦專長且善用

6、領導遠見(Purpose)

7、領導熱情(Passion)

8、自我定位(Place)

9、優(yōu)先級(Priority)

10、人才經(jīng)營(People)

11、領導權力(Power)

分享:領導眼光、魄力及胸懷訓練

案例:麥當勞的領導力UP計劃

分享:領導力培訓師一句話說清楚情商領導力

領導力七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。


第三部分:領導力開發(fā)的七大方面

一、領導者“協(xié)同”領導力

1、領導力發(fā)展的兩個方面

2、搭建關系之橋

3、縮小現(xiàn)實與目標間的差距

4、超越360度反饋達到720度反饋

5、通過協(xié)同力量和貢獻力量平衡個人權力

案例:一只貓十條魚的故事

案例:曾國藩的大成功之道


二、領導者“成就”領導力

1、創(chuàng)新與開拓意識

2、明確的發(fā)展目標

3、成就導向

4、學習能力

5、主動性

領導力課程效果監(jiān)控評測

領導力培訓方案時常犯的錯誤

領導力實戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例


三、領導者“服務”領導力

1、溝通能力

2、公關能力

3、服務意識

4、客戶導向與市場意識

銀行領導力實務及典型案例

2012醫(yī)院領導力實務及典型案例

房地產(chǎn)領導力培訓實務及典型案例


四、領導者“個人”領導力

1、正直誠實

2、責任心

3、遵守規(guī)則

分享:領導力培訓的新金科玉律!

領導力深度剖析:疑難問題與解決對策

領導力內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析


五、領導者“管理”領導力

1、風險意識

2、資源配置意識

3、執(zhí)行力

領導力,一課一案

領導力?培訓?理論?實務?案例

領導力經(jīng)典實戰(zhàn)案例之萬科篇


六、領導者“團隊”領導力

1、團隊意識

2、成本意識

3、團隊溝通

4、培養(yǎng)下屬

分享:領導力內(nèi)訓的三種武器

領導力實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

領導力培訓的知識、方法、工具與案例大全


七、領導者“認知”領導力

1、分析性思維

2、專業(yè)知識

3、信息搜尋

領導力培訓的葵花寶典

領導力:技能案例訓練手冊

中外電影名作的領導力案例集


八、行動超越——通過領導力培訓來實施

1、整合3個相互關聯(lián)的行為控制階段

2、行為控制第1階段:形成認識

3、行動超越第2階段:做出承諾

4、行動超越第3階段:付諸實踐

5、輔導他人的藝術


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