林正光,林正光講師,林正光聯(lián)系方式,林正光培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
林正光 2019年度中國(guó)100強(qiáng)講師
管理心理學(xué)專(zhuān)家,ESG永續(xù)發(fā)展管理師.能量領(lǐng)導(dǎo)力,積極心理學(xué)
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林正光:企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)力—從“心”管理
2016-01-20 46674
對(duì)象
企業(yè)管理人員、核心團(tuán)隊(duì)人員
目的
讓您從不同角度認(rèn)知人的心理,了解心理學(xué)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用,通過(guò)親身體驗(yàn),掌握不同的自我心理調(diào)適的方法。
內(nèi)容

課程介紹

課程背景:

 美國(guó)管理專(zhuān)家霍根說(shuō):無(wú)論在哪里,無(wú)論在什么時(shí)候,無(wú)論什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會(huì)認(rèn)為,最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司?;舾M(jìn)一步指出:在美國(guó)不稱(chēng)職的管理者占到了60%~75%;德國(guó)人在過(guò)去10年中,大概有一半的高級(jí)主管在管理上是失敗的,對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是同樣的。領(lǐng)導(dǎo)效能關(guān)乎是組織的興衰成敗——正確決策、有效激勵(lì)與自我修煉是領(lǐng)導(dǎo)的基本功,也是企業(yè)繁榮興盛的關(guān)鍵所在。


“贏”對(duì)每個(gè)管理者來(lái)說(shuō),意義都各不相同。也許是擁有成就的事業(yè)、也許是擁有幸福的家庭;也許是擁有財(cái)富的自由,也許是具備超級(jí)影響力,也許是追求快樂(lè)的人生,更或者你希望全部擁有……無(wú)論怎樣每個(gè)人都希望成為自己生命贏家!


我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)該課程?

在權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查報(bào)告中,有一個(gè)值得深思的現(xiàn)象:?jiǎn)T工普遍對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力感到不滿(mǎn),雖然這個(gè)發(fā)現(xiàn)并不令人驚訝,但的確值得所有管理者思考和檢討。

作為經(jīng)理人,要建立威信,管好屬下,您是否清楚:

經(jīng)理、員工和客戶(hù)的關(guān)系? 自己的權(quán)利來(lái)自哪里?

如何應(yīng)用好權(quán)力? 用什么策略抓住客戶(hù)?

用什么方法培養(yǎng)接班人? 究竟怎樣才能達(dá)成良好的執(zhí)行力?

。。。。。。 其中奧妙天機(jī),本課程將一一道破!


課程目的

今天我們需要兩種形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)者,第一種是執(zhí)行性的領(lǐng)導(dǎo)者,是那些有能力帶出具體管理效果的領(lǐng)導(dǎo)者; 另一種是啟發(fā)性的領(lǐng)導(dǎo)者,是那些少數(shù)能創(chuàng)新、有遠(yuǎn)見(jiàn)、能開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域、帶領(lǐng)我們走向未知未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。

 

奧立佛.溫德荷曾說(shuō)過(guò),在社會(huì)上可以說(shuō)有三種人,大約百分之五是促使事情發(fā)生的人,另有百分之十到百分之十五是看著事情發(fā)生的人,剩余百分之八十的大多數(shù)人是不知道發(fā)生什幺事情的人。而真正的領(lǐng)導(dǎo)者是屬于第一種形態(tài)的人,這種領(lǐng)導(dǎo)者能在一般平凡的人身上,激發(fā)出不平凡的卓越成就。


課程涵蓋管理心理學(xué)、人格心理學(xué)、溝通心理學(xué)、消費(fèi)心理學(xué)、選聘心理學(xué)、壓力管理與情緒調(diào)適、危機(jī)干預(yù)與員工心理援助、幸福心理學(xué)等實(shí)用課程。采用角色體驗(yàn)、情景模擬及個(gè)性化評(píng)價(jià)與輔導(dǎo)等多樣化的教學(xué)形式,讓您從不同角度認(rèn)知人的心理,了解心理學(xué)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用,通過(guò)親身體驗(yàn),掌握不同的自我心理調(diào)適的方法。


課程對(duì)象  企業(yè)管理人員、核心團(tuán)隊(duì)人員


課程大綱:

第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力概述與領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)


一、領(lǐng)導(dǎo)力概論

1、管理的概念、本質(zhì)與職能計(jì)劃、組織與控制

2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì)

分析:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例!

解析:領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例!

案例:領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析!


二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同?

1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系

(1)領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異

(2)領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系

(3)領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)


2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別?

討論:領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論!

分組:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析:領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱!


三、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

1、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹

2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則

3、領(lǐng)導(dǎo)工作過(guò)程

(1)領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿(mǎn)意

(2)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)

(3)領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力

互動(dòng):領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估

分享:某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例

分享:哈佛經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范


第二部分:領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升篇

一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知

1、領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習(xí)

2、領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)要領(lǐng)與應(yīng)用練習(xí)

3、領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)秘訣與應(yīng)用練習(xí)

4、領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享

分享:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走!

案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例

討論:明天的道路——企業(yè)如何做好領(lǐng)導(dǎo)力?


二、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者!

1、管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差異

2、管理者的角色定位

3、管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者

分享:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲!

分享:領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)五步驟!

分享:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力六技巧!

分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的領(lǐng)導(dǎo)力難題!


三、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修煉

1、世界級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

2、GE的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型

3、IBM的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型

4、中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型

分享:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力七方案;

分享:公司領(lǐng)導(dǎo)力八大軍規(guī)!

分析:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力十大黃金法則


四、中國(guó)文化的領(lǐng)導(dǎo)智慧

1、周易的領(lǐng)導(dǎo)智慧

2、儒家的領(lǐng)導(dǎo)智慧

3、道家的領(lǐng)導(dǎo)智慧

4、孫子的領(lǐng)導(dǎo)智慧


五、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵法則

1、蓋子法則

2、影響力法則

3、過(guò)程法則

4、導(dǎo)航法則

5、增值法則

6、根基法則

7、尊重法則

8、直覺(jué)法則

9、吸引力法則

10、親和力法則

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的定性分析

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的定量分析

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的定性定量分析


六、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力五大黃金法則

1、根基法則

2、敬佩法則

3、增值法則

4、心靈法則

5、授權(quán)法則

分析:企業(yè)如何貫徹領(lǐng)導(dǎo)力全過(guò)程?

分析:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么?

案例:海爾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)方案案例研究


七、修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)步驟

第一步驟:激發(fā)生命潛能

第二步驟:突破思維界限,構(gòu)建商業(yè)模式

第三步驟:脫胎換骨成“真人”

第四步驟:經(jīng)營(yíng)人才

第五步驟:勇于變革

討論:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的八面金剛

案例:一次失敗的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例

分組:如何打通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的任督二脈?


八、領(lǐng)導(dǎo)的魅力來(lái)源與特質(zhì)

1、自信

2、堅(jiān)定的愿景

3、敘述愿景的能力

4、追求愿景的強(qiáng)烈決心

5、徹底了解自己的天賦專(zhuān)長(zhǎng)且善用

6、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)(Purpose)

7、領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)

8、自我定位(Place)

9、優(yōu)先級(jí)(Priority)

10、人才經(jīng)營(yíng)(People)

11、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)

分享:領(lǐng)導(dǎo)眼光、魄力及胸懷訓(xùn)練

案例:麥當(dāng)勞的領(lǐng)導(dǎo)力UP計(jì)劃

分享:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚情商領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。


第三部分:領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的七大方面

一、領(lǐng)導(dǎo)者“協(xié)同”領(lǐng)導(dǎo)力

1、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的兩個(gè)方面

2、搭建關(guān)系之橋

3、縮小現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)間的差距

4、超越360度反饋達(dá)到720度反饋

5、通過(guò)協(xié)同力量和貢獻(xiàn)力量平衡個(gè)人權(quán)力

案例:一只貓十條魚(yú)的故事

案例:曾國(guó)藩的大成功之道


二、領(lǐng)導(dǎo)者“成就”領(lǐng)導(dǎo)力

1、創(chuàng)新與開(kāi)拓意識(shí)

2、明確的發(fā)展目標(biāo)

3、成就導(dǎo)向

4、學(xué)習(xí)能力

5、主動(dòng)性

領(lǐng)導(dǎo)力課程效果監(jiān)控評(píng)測(cè)

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案時(shí)常犯的錯(cuò)誤

領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例


三、領(lǐng)導(dǎo)者“服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)力

1、溝通能力

2、公關(guān)能力

3、服務(wù)意識(shí)

4、客戶(hù)導(dǎo)向與市場(chǎng)意識(shí)

銀行領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)務(wù)及典型案例

2012醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)務(wù)及典型案例

房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)實(shí)務(wù)及典型案例


四、領(lǐng)導(dǎo)者“個(gè)人”領(lǐng)導(dǎo)力

1、正直誠(chéng)實(shí)

2、責(zé)任心

3、遵守規(guī)則

分享:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的新金科玉律!

領(lǐng)導(dǎo)力深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策

領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


五、領(lǐng)導(dǎo)者“管理”領(lǐng)導(dǎo)力

1、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

2、資源配置意識(shí)

3、執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)力,一課一案

領(lǐng)導(dǎo)力?培訓(xùn)?理論?實(shí)務(wù)?案例

領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例之萬(wàn)科篇


六、領(lǐng)導(dǎo)者“團(tuán)隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)力

1、團(tuán)隊(duì)意識(shí)

2、成本意識(shí)

3、團(tuán)隊(duì)溝通

4、培養(yǎng)下屬

分享:領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)的三種武器

領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全


七、領(lǐng)導(dǎo)者“認(rèn)知”領(lǐng)導(dǎo)力

1、分析性思維

2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)

3、信息搜尋

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的葵花寶典

領(lǐng)導(dǎo)力:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)

中外電影名作的領(lǐng)導(dǎo)力案例集


八、行動(dòng)超越——通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)來(lái)實(shí)施

1、整合3個(gè)相互關(guān)聯(lián)的行為控制階段

2、行為控制第1階段:形成認(rèn)識(shí)

3、行動(dòng)超越第2階段:做出承諾

4、行動(dòng)超越第3階段:付諸實(shí)踐

5、輔導(dǎo)他人的藝術(shù)


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