一、吃倉

　　隨著經濟的發(fā)展和白酒行業(yè)競爭的加劇，整個白酒行業(yè)市場環(huán)境的變化，部分白酒企業(yè)在地級市甚至重點的縣級市場設立了分支機構和辦事處，對市場進行精耕細作，針對廠家直營的分支機構和辦事處為了完成銷量，到年底把租賃的庫房塞滿，先完成任務在說。如：某企業(yè)一地級辦事處，在年底給企業(yè)下虛假訂單這個月預計銷量多少多少，結果把庫房塞了300多萬的貨，吃完倉采取開新戶、透支營銷From EMKT.com.cn費用等等手段消化庫存。

　　二、騙銷

　　近年來，隨著零售業(yè)的迅速崛起，各地中小型賣場和區(qū)域連鎖超市如雨后春筍般在全國迅如崛起，為了適應新的市場和競爭很多中小企業(yè)成立了商超部。商超部為了完成任務通過客情或賄賂、騙銷等手段讓客戶大量囤貨或竄向其它渠道。如：某銷企業(yè)一名商超部售人員找到當?shù)刂行统欣习?，XX產品如果你能要2000件，每件給你20元的支持，超市老板說：“我們那有那么大量啊”，銷售人員說：“只要你下定單就行了，你要200件每件也給你20元的支持，剩下的1800件每件給你2元的好處費，其余的你就不用管了”，然后銷售人員再把剩余的1800件貨竄到其他批發(fā)商那里。

三、暢銷品降價

　　現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的返利政策按照月返、季返、年返執(zhí)行，年底綜合考核，如果月度、季度沒有完成銷售任務，到年底完成年度銷售任務企業(yè)將把扣經銷商的月度和季度返利補發(fā)給經銷商，另外完不成年度任務的xx%多少，扣保證金或取消其經銷商資格，（銷售人員的提成、獎金和經銷商的銷量掛鉤）。暢銷品降價銷量增加的快，所以一部分經銷商和銷售人員為了“金錢”和“職位”不惜犧牲產品而壓貨。很多企業(yè)設定了砍級獎勵或銷量超額大獎獎勵，為了拿到獎勵盲目的拿暢銷品降價跳起腳壓貨，恨不得把渠道塞滿，結果價格體系混亂，倒、竄貨橫行。為了一點“榮譽”和“私利”撿了芝麻丟了西瓜，毀掉了辛辛苦苦耕耘的市場。

　　四、開新戶

　　為了完成任務或拿到超額獎勵在區(qū)域市場內盲目的開發(fā)新的經銷商和分銷商，不管“黑貓白貓能幫我完成任務就是好貓”。一種是廠家業(yè)務逼經銷商開新戶，一種是經銷商為了返利或獎勵等短期利益開新戶。如：東北某酒企一縣級市場業(yè)務員，淡季的時候沒有幫助經銷商做市場。到旺季的時候一個月內開8個二批商，每件給經銷商留1元的利潤，其余的利潤全部給鄉(xiāng)鎮(zhèn)二批商只要打款5萬元企業(yè)就發(fā)貨，甚至在一個大鎮(zhèn)開了3個二批商，結果導致價格體系癱瘓。

　　五、透支營銷費用

　　有的銷售人員和經銷商淡季沒有認真去做市場基礎，到旺季找種種理由和虛假原因向企業(yè)申請透支營銷費用去完成任務，如：某企業(yè)一名主管給企業(yè)打申請說：“對于我們的經銷商、二批商、終端店來說，競品就是我們的“情敵”，現(xiàn)在競品正在做XX活動，為了有效遏制競爭對手渠道道占倉與渠道擠壓，我們必須SS做，制定相當有誘惑力的政策壓貨，否則，一旦被競爭對手奪走，明年我們就很難再有機會重頭再來了?！?/p>

　　六、折價甩貨

　　很多企業(yè)把貨壓到經銷商的的庫房就不管了，經銷商不會眼看著產品爛在自己手里，結果經銷商我行我素，不按企業(yè)意愿開展營銷壓貨，想辦法折價甩貨和向其它市場竄貨，對市場造成巨大危害。如：某企業(yè)在設計促銷政策的時候只針對經銷商，經銷商為了完成任務拿到返利，借錢把差額的300萬貨全部壓到自己的庫房，為了回籠資金，公司全員出動托朋友、找關系使盡渾身解數(shù)，只要不虧本就放貨。

　　就象古語說的“流水不爭先，水滿不供家”。壓貨有理，過量有罪，合理的壓貨政策、獎勵政策制定是必須的。否則，對銷售人員和經銷商形不成激勵。如果任務量和獎勵過高，會導致銷售人員和經銷商為了完成任務、拿到年終獎，而導致不良現(xiàn)象發(fā)生，造成:“水滿則溢”的惡果。