某國(guó)內(nèi)電子行業(yè)龍頭企業(yè)，值班長(zhǎng)能力提升第二階段。 學(xué)員們都積極參與，互動(dòng)，把理論與實(shí)際工作的問題相結(jié)合。 希望學(xué)員們能把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中，提升整體績(jī)效。
日本制造丑聞?lì)l出。 10月8日，神戶制鋼承認(rèn)，公司在不久前的內(nèi)部調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在今年8月份以前的一年時(shí)間里，旗下多家工廠篡改產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，出售產(chǎn)品硬度、柔性、尺寸等未達(dá)到客戶要求的鋁、銅制品出售，
華南某上市PCB電子廠，為期2天的minitab操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)。 學(xué)員們都積極投入，認(rèn)真操作，積極提問。 2天的課程下來，已經(jīng)是操作高手啦。 希望大家在工作中多多運(yùn)用。
某光伏上市公司電池事業(yè)部－－班組長(zhǎng)培訓(xùn)。 新老班長(zhǎng)，在課程中積極參與，相互合作，在老師的引導(dǎo)下，為提升班組長(zhǎng)工作能力：教導(dǎo)能力、執(zhí)行力、協(xié)作力、問題分析能力等，制定了三三一的運(yùn)用計(jì)劃。
三分理論，三分演示，三分實(shí)戰(zhàn)，一分總結(jié)； 通過理論講解，案例演示和小組討論、分享，F(xiàn)MEA學(xué)習(xí)進(jìn)行中。 ￠早知道 作好防震設(shè)計(jì) 就不會(huì) 造成大樓倒塌 ￠早知道 改進(jìn)電力輸配設(shè)計(jì) 就不會(huì)
中天科技集團(tuán)： 為期2天的QC手法與SPC統(tǒng)計(jì)過程控制。 理解QC的特性； 參訓(xùn)者掌握QC七大手法的步驟與方法；提升分析問題解決問題的能力 理解QC的特性； 參訓(xùn)者掌握QC七大手法的步驟與方法；提升
隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，為能反映當(dāng)今質(zhì)量管理體系在實(shí)踐和技術(shù)方面的變化，為未來10年或更長(zhǎng)時(shí)間規(guī)定核心要求，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織，于2012開始起草修訂ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。ISO9001：2015正
雙因素理論 (Two Factors Theory)又稱激勵(lì)保健理論(Motivator-Hygiene Theory)，是美國(guó)的行為科學(xué)家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提
故事是這樣的。自從新近買了一部龐帝雅克轎車后，只要他每次買的冰淇淋是香草口味，他從店里出來時(shí)車子就發(fā)不動(dòng)。但如果買的是其他口味，車子發(fā)動(dòng)就很順利。 太奇怪了！這可能嗎？公司總經(jīng)理對(duì)這封信心存懷疑，但還
韓國(guó)的三星電子，最近越來越上位了。但這不是偶然。1993年，李健熙剛上任，就推了一條新政。有能力、有業(yè)績(jī)的人上。打破了舊的排資論輩模式。但這還不是最重要的?，F(xiàn)在回頭來看，關(guān)鍵在于，每年派不同年青人去不
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
