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生產(chǎn)、質(zhì)量管理實戰(zhàn)講師
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顧松:現(xiàn)場5S與目視化管理
2017-10-19 5598
對象
制造型企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、倉庫及辦公室人員
目的
全面認識5S及目視化管理的內(nèi)涵及基本原理,明確5S及目視化管理是        最基礎的管理項目,樹立生產(chǎn)運作管理的系統(tǒng)集成觀    2、 掌握5S及目視化管理活動推進的系統(tǒng)方法、實施技巧與關鍵點控制    3、 掌握實施5S管理的各類工具    4、 掌握全面可視化管理推進方法    5、 通過實施5S及目視化提高員工素質(zhì),激發(fā)工作積極性,造就一流企業(yè)
內(nèi)容

章節(jié)

培訓內(nèi)容

課程大綱

背景知識

5S相關知識

1.  5S產(chǎn)生的背景?

工廠中常見問題

企業(yè)病處方

2. 世界各大公司都非常重視5S

3. 我們是什么樣的企業(yè)?

4. 當今制造系統(tǒng)的方式

5. 5S的好處

定義與實施要點

整理

1.5S定義 

數(shù)字游戲

2.  整理推進方法

3.  整理九步法

4.  案例與討論

整頓

1.   整頓推進方法

2.   整頓五步法

3.   整頓十法

 討論與分析

清掃

1.  清掃推進的原則和方法

2.  清掃五步

討論與分析

清潔

1.  清潔概念

2.   清潔推進的原則和方法

  清潔案例

素養(yǎng)

1.  素養(yǎng)概念

2.  素養(yǎng)推進的原則和方法

總結(jié)

5S推行步驟

推行步驟

1.  5S實施的陰力

2.  推行步驟

-成立組織

-擬定計劃

-宣傳培訓

-圖上作業(yè)

-樣板工程

-分段作業(yè)

-巡查考評

-綜合分析

現(xiàn)場目視管理

目視化管理

1.目視管理定義

2.目視管理目的

3.目視管理的方法

4.目視管理內(nèi)容

5.目視管理要點

6.案例

分享與總結(jié)

案例分享

1. 制造業(yè)5S改善成果案例

2. 5S與目視化管理思考點

課后練習:制定行動計劃書

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