【課程大綱】

第一部分：緒論篇

開篇探討：1、招聘難度排行

2、企業(yè)為什么招不到人？

第二部分：招募篇

一、正確制定招聘策略

二、招聘渠道的選擇

1、內(nèi)部招聘的方法步驟

2、外部招聘渠道的選擇

3、內(nèi)外部招聘的利弊分析

三、校園招聘流程及注意事項(xiàng)

第三部分：甄選篇

一、 ? ? ?如何有效篩選簡(jiǎn)歷？

1. ? ?對(duì)求職簡(jiǎn)歷信息的規(guī)范管理；

2. ? ?結(jié)合崗位需求，標(biāo)注簡(jiǎn)歷疑點(diǎn)，準(zhǔn)備面試問題

3. ? ?通知面試應(yīng)注意的要點(diǎn)

二、筆試的運(yùn)用與注意事項(xiàng)

三、面試

1. ? ?結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

2. ? ?全方位地解析結(jié)構(gòu)化面試的標(biāo)準(zhǔn)流程（案例分析與現(xiàn)場(chǎng)演練、課程重點(diǎn)）

3. ? ?基于勝任素質(zhì)的行為事件面試法（STAR）

4. ? ?面試過程控制及常見誤區(qū)

四、選才方式與測(cè)評(píng)中心

1. ? ?常用的人才選拔方式

2. ? ?如何判斷測(cè)試的有效性

3. ? ?如何建立企業(yè)自身的測(cè)評(píng)中心

4. ? ?文件筐與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

五、背景調(diào)查的必查項(xiàng)目與注意事項(xiàng)

第四部分：錄用篇

1. ?入職培訓(xùn)（如何幫助新員工盡快適應(yīng)工作崗位）

2. ?新同事表現(xiàn)曲線圖

3. ?新員工試用期考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)技巧（如何界定試用期不合格）

4. ?試用期的設(shè)置與轉(zhuǎn)正的正確操作

5. ?試用期員工流失及原因分析

第五部分 評(píng)估篇

1. 成本與效益評(píng)估

2. 數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估

3. 信度與效度評(píng)估

4. 招聘工作總結(jié)

Q&A、課程總結(jié)、作業(yè)