導(dǎo)言：隨著進(jìn)入市場的博弈者越來越多，企業(yè)的連鎖經(jīng)營規(guī)范化和法制化水平不斷提高，市場競爭更加公平和激烈。企業(yè)也越來越重視配送中心建設(shè)，建立多層次、多類型的物流配送格局。在競爭中，也不免強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，跨區(qū)域、跨省間的合并、兼并等不斷出現(xiàn)，與外資合資企業(yè)形成更明顯的抗衡局面。另外，由于電子信息的進(jìn)入，讓連鎖經(jīng)營如虎添翼。這種雙贏的策略必將使我國連鎖經(jīng)營業(yè)迎來更加燦爛的發(fā)展。大好利勢，一邊是法制規(guī)則逐漸完善，一邊是商家競爭如火如荼。企業(yè)家們思考更多的是保持并享受現(xiàn)有的戰(zhàn)果，還是繼續(xù)發(fā)展向前，創(chuàng)造百年常青基業(yè)？朱奇老師的《連鎖專賣店選址攻略與標(biāo)桿項目案例分析》課程必將成為您尋找連鎖零售企業(yè)戰(zhàn)略布局解碼的全面解決方案！

課程大綱：
第一天：開店、專柜選址培訓(xùn)
上午課程共四部分內(nèi)容

第一部分：連鎖企業(yè)選址困惑
一、選址憑感覺，沒有科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險非常大
二、成熟商圈店址很難獲得，缺少投資收益預(yù)測，導(dǎo)致決策失敗
三、缺少系統(tǒng)和規(guī)范，選址成為擴(kuò)張時最大難題
案例分享：阿瑪尼、優(yōu)衣庫
第二部分：綜合比較基礎(chǔ)上的選址調(diào)查和商圈分析
一、顧客滿意度研究
二、購買行為研究
三、商業(yè)投資環(huán)境評價
四、商圈-街區(qū)購買力研究
五、社區(qū)分類研究
六、顧客地理信息系統(tǒng)
案例分享：ONLY的選址策略和流程
第三部分：科學(xué)的選址系統(tǒng)
選址6M模型，模式（Model）、模型（Matrix）、要素（Momentum）、調(diào)整（Modulate）、手冊（Manual）、完善（Maturity）組成。
一、選址6M模型的主要步驟和方法
1、商業(yè)模式選型及經(jīng)驗總結(jié)
2、建立選址理論模型
3、確定要素指標(biāo)及權(quán)重
4、基于WHAT－IF驗證及指標(biāo)調(diào)整
5、形成選址手冊及審核制度
6、流程執(zhí)行及選址數(shù)據(jù)庫完善
二、6M方法之應(yīng)用
三、選址的注意事項
1、要根據(jù)自己店鋪的經(jīng)營定位進(jìn)行選址
2、要盡量避免在受交通管制的街道選址，店鋪前要有適合停放車輛的位置
3、要選擇居民聚集、人口集中的地區(qū)，不要在市民較少和居民增長較慢的地區(qū)開店
4、要事先了解店鋪近期是否有被拆遷的可能，房屋是否存在產(chǎn)權(quán)上的糾紛或其它問題
5、要注意店鋪所在街道的特點(diǎn)和街道客流的方向與分類
6、要選擇同類店鋪比較聚集的街區(qū)，或者選擇適合自己店鋪的專業(yè)市場
案例分享：夏奈爾
第四部分：選址經(jīng)營策略與流程
一、特許商品牌和企業(yè)文化的理解
二、嚴(yán)格執(zhí)行連鎖品牌VI
三、如何做好店面與店內(nèi)裝修
四、商品陳列與布局設(shè)計
五、設(shè)備安裝
六、工程驗收
七、訂貨
八、店員招聘與培訓(xùn)
案例分享：H&M和ZARA
下午課程共三部分內(nèi)容

第五部分：專賣店選址技巧
一、購物中心的選址技巧

二、沿街專賣店的選址技巧

3、大型生活館的選址技巧

4、機(jī)場專賣店的選址技巧

5、百貨商場的選址技巧

6、案例分析：來福士廣場和K11

第六部分：調(diào)研報告撰寫技巧
一、標(biāo)題頁
1、標(biāo)題
2、客戶（委托人）
3、調(diào)研公司
4、日期
二、內(nèi)容目錄
1、章節(jié)標(biāo)題和副標(biāo)題，附頁碼
2、圖表目錄
3、附錄目錄
三、執(zhí)行性摘要
1、目標(biāo)的簡要陳述
2、調(diào)研方法的簡要陳述
3、主要調(diào)研結(jié)果的簡要陳述
4、結(jié)論與建議的簡要陳述
5、其他相關(guān)信息（如特殊技術(shù)、局限、背景信息）
四、分析與結(jié)果（詳細(xì)）
1、調(diào)查基礎(chǔ)信息
2、一般性的介紹分析類型
3、表格與圖形
4、解釋性的正文
五、結(jié)論與建議
六、調(diào)查方法
1、研究類型、研究意圖、總體的界定
2、樣本設(shè)計與技術(shù)規(guī)定
a、樣本單位的界定
b、設(shè)計類型（概率性與非概率性，特殊性）
3、調(diào)查問卷
a、一般性描述
b、對使用特殊類型問題的討論
4、特殊性問題或考慮
5、局限
a、樣本規(guī)模的局限
b、樣本選擇的局限
c、其他局限（抽樣誤差、時機(jī)、分析等）

第七部分：案例分析：萬達(dá)廣場

第二天、連鎖店經(jīng)營管理培訓(xùn)
第一部分：運(yùn)營商與零售商的博弈密碼（上午內(nèi)容）

一、零售商在拓店過程中如何化解運(yùn)營商的強(qiáng)勢談判

二、零售商在拓店過程中如何利用運(yùn)營商的“主動示愛”提高身價

三、零售商應(yīng)對運(yùn)營商的立體談判密碼

第二部分：商業(yè)地產(chǎn)選址案例分析（下午內(nèi)容）

一、萬象城

二、萬達(dá)廣場

三、大悅城

四、來福士廣場

五、恒隆廣場

第三天：上海標(biāo)桿項目考察研討（項目考察、現(xiàn)場點(diǎn)評、互動研討）

全天為移動課堂培訓(xùn)

一、港匯中心

二、來福士廣場

三、K11藝術(shù)購物中心

四、萬達(dá)廣場