第一模塊：產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)流程與復(fù)盤演練 一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)之市場分析 1、城市宏觀經(jīng)濟(jì)研究 2、產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場調(diào)研及分析 3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析 4、產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式分析 二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)之客戶群分
課程核心綱要 第一天 模塊一：商業(yè)地產(chǎn)招商流程及團(tuán)隊(duì)組建 招商基礎(chǔ)知識 招商團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu) 招商團(tuán)隊(duì)的功能 集權(quán)與分權(quán)的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 招商中心職、權(quán)、責(zé)明確的功能設(shè)計(jì) 招商工作術(shù)語 招商工作
模塊一、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目商圈選址、商業(yè)地塊價值評估以及主力品牌商家選址解析（案例研討篇） 選址篇：商業(yè)地產(chǎn)選址理論 ◇研究意義 ◇研究基礎(chǔ) ◇研究思路 商業(yè)地產(chǎn)選址理論 ◇ 商業(yè)地產(chǎn)概念與屬性 ◇ 商
課程大綱： 第一天：開店、專柜選址培訓(xùn) 第一部分：連鎖企業(yè)選址困惑 一、選址憑感覺，沒有科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)非常大 二、成熟商圈店址很難獲得，缺少投資收益預(yù)測，導(dǎo)致決策失敗 三、缺少系統(tǒng)和規(guī)范，選址成為擴(kuò)
一、購物中心管理人員應(yīng)具備的綜合管理能力 二、購物中心營運(yùn)管理分析 1、購物中心的穩(wěn)定經(jīng)營營運(yùn)管理 1）專業(yè)建議和服務(wù)建議月 2）主要采用引導(dǎo)的方式 3）服務(wù)制約方式來管理 4）要形成溝通服
導(dǎo)言：隨著進(jìn)入市場的博弈者越來越多，企業(yè)的連鎖經(jīng)營規(guī)范化和法制化水平不斷提高，市場競爭更加公平和激烈。企業(yè)也越來越重視配送中心建設(shè)，建立多層次、多類型的物流配送格局。在競爭中，也不免強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，跨區(qū)域、
商業(yè)地產(chǎn)策劃的核心內(nèi)容包括商業(yè)用地的價值判別與發(fā)展定位、商業(yè)地產(chǎn)融資策劃、商業(yè)地產(chǎn)價值鏈構(gòu)造和策劃、商業(yè)地產(chǎn)建筑策劃等。 招商是商業(yè)地產(chǎn)永恒的主題，也是難點(diǎn)。在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的不同階段，招商內(nèi)容不同。例
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
