第一模塊:產業(yè)園區(qū)市場調研標準流程與復盤演練 一、產業(yè)園區(qū)之市場分析 1、城市宏觀經濟研究 2、產業(yè)細分市場調研及分析 3、產業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析 4、產業(yè)園區(qū)盈利模式分析 二、產業(yè)園區(qū)之客戶群分
課程核心綱要 第一天 模塊一:商業(yè)地產招商流程及團隊組建 招商基礎知識 招商團隊組織架構 招商團隊的功能 集權與分權的團隊設計 招商中心職、權、責明確的功能設計 招商工作術語 招商工作
模塊一、商業(yè)地產項目商圈選址、商業(yè)地塊價值評估以及主力品牌商家選址解析(案例研討篇) 選址篇:商業(yè)地產選址理論 ◇研究意義 ◇研究基礎 ◇研究思路 商業(yè)地產選址理論 ◇ 商業(yè)地產概念與屬性 ◇ 商
課程大綱: 第一天:開店、專柜選址培訓 第一部分:連鎖企業(yè)選址困惑 一、選址憑感覺,沒有科學依據,風險非常大 二、成熟商圈店址很難獲得,缺少投資收益預測,導致決策失敗 三、缺少系統和規(guī)范,選址成為擴
一、購物中心管理人員應具備的綜合管理能力 二、購物中心營運管理分析 1、購物中心的穩(wěn)定經營營運管理 1)專業(yè)建議和服務建議月 2)主要采用引導的方式 3)服務制約方式來管理 4)要形成溝通服
導言:隨著進入市場的博弈者越來越多,企業(yè)的連鎖經營規(guī)范化和法制化水平不斷提高,市場競爭更加公平和激烈。企業(yè)也越來越重視配送中心建設,建立多層次、多類型的物流配送格局。在競爭中,也不免強強聯合,跨區(qū)域、
商業(yè)地產策劃的核心內容包括商業(yè)用地的價值判別與發(fā)展定位、商業(yè)地產融資策劃、商業(yè)地產價值鏈構造和策劃、商業(yè)地產建筑策劃等。 招商是商業(yè)地產永恒的主題,也是難點。在商業(yè)地產開發(fā)的不同階段,招商內容不同。例