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商業(yè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營及投融資專家
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商業(yè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營及投融資專家

廣東,深圳 60歲以上
1、《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)五項修煉》 2、《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)選址攻略》 3、《產(chǎn)業(yè)綜合體策劃定位深度剖析解密》 4、《產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位、招商及運營》 5、《商業(yè)地產(chǎn)投資分析與操盤詳解》 6、《社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)以及商業(yè)步行街的前期
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朱奇老師,商業(yè)運營與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃專家。歷任:香港麗新集團(tuán)商業(yè)管理部經(jīng)理、上海仲盛集團(tuán)商業(yè)運營總監(jiān)、合富輝煌集團(tuán)商業(yè)運營部總經(jīng)理、深圳市商旅文產(chǎn)業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理、零下五十度集團(tuán)副總裁。二十八年房地產(chǎn)開發(fā)、營銷策劃管理與商業(yè)運營服務(wù)從業(yè)經(jīng)驗;擅長于商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的全程招商策劃與定位、業(yè)態(tài)選址與商圈規(guī)劃體系建設(shè),擅長根據(jù)項目情況精準(zhǔn)組合商業(yè)業(yè)態(tài)與資源優(yōu)化?,F(xiàn)任:中國商旅文產(chǎn)業(yè)研究院副院長兼首席研究員、上海交通大學(xué)房地產(chǎn)實戰(zhàn)總裁班連鎖經(jīng)營總裁班客座講師、廣州中山大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特約講師、深圳天津大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特約講師、武漢華中科技大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特約講師、深圳北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)總裁班第二講壇首席講師、全經(jīng)聯(lián)商學(xué)院特約講師、亞太不動產(chǎn)商學(xué)院兼職講師、地產(chǎn)經(jīng)理人在線培訓(xùn)網(wǎng)簽約講師、中華品牌管理網(wǎng)兼職講師、中華講師網(wǎng)金牌講師、中國商業(yè)地產(chǎn)研究院客座教授、大中華購物中心聯(lián)盟商學(xué)院客座教授。
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[朱奇]<產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)流程與招商技能提升實戰(zhàn)>培訓(xùn)大綱
第一模塊:產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)流程與復(fù)盤演練 一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)之市場分析 1、城市宏觀經(jīng)濟研究 2、產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場調(diào)研及分析 3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析 4、產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式分析 二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)之客戶群分析 1、科技園項目的客戶群分析 2、工業(yè)園項目的客戶群分析 3、物流產(chǎn)業(yè)園項目的客戶群分析 4、文化創(chuàng)意園項目的客戶群分析 三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)之自身分析 1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)之自身情況分析 2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)之周邊配套分
2016-05-25
[朱奇]打造狼性招商團(tuán)隊與談判逼定技巧提升
課程核心綱要 第一天 模塊一:商業(yè)地產(chǎn)招商流程及團(tuán)隊組建 招商基礎(chǔ)知識 招商團(tuán)隊組織架構(gòu) 招商團(tuán)隊的功能 集權(quán)與分權(quán)的團(tuán)隊設(shè)計 招商中心職、權(quán)、責(zé)明確的功能設(shè)計 招商工作術(shù)語 招商工作的核心文件 招商工作中的租賃合同 租賃合同中的相關(guān)利益方及相互關(guān)聯(lián)性 招商代理的工具 招商培訓(xùn)和安排 招商各節(jié)點把控 模塊二:商業(yè)地產(chǎn)招商前期練兵與狼性團(tuán)隊培訓(xùn) 購物中心體驗式商業(yè)及業(yè)態(tài)發(fā)
2016-05-25
[朱奇]商業(yè)地產(chǎn)前期定位策劃+主力店招商運營+商業(yè)規(guī)劃設(shè)計
模塊一、商業(yè)地產(chǎn)項目商圈選址、商業(yè)地塊價值評估以及主力品牌商家選址解析(案例研討篇) 選址篇:商業(yè)地產(chǎn)選址理論 ◇研究意義 ◇研究基礎(chǔ) ◇研究思路 商業(yè)地產(chǎn)選址理論 ◇ 商業(yè)地產(chǎn)概念與屬性 ◇ 商業(yè)地產(chǎn)選址研究現(xiàn)狀 ◇ 商業(yè)地產(chǎn)選址理論觀點 ◇ 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)選址流程 ◇ 商業(yè)地產(chǎn)選址調(diào)查 ◇ 商業(yè)地產(chǎn)選址方法選址影響因素 商圈選擇研究 ◇商圈選擇研究綜述 ◇商圈發(fā)展經(jīng)濟力分析 ◇商圈發(fā)展政
2016-04-29
[朱奇]連鎖店選址及運營管理培訓(xùn)
課程大綱: 第一天:開店、專柜選址培訓(xùn) 第一部分:連鎖企業(yè)選址困惑 一、選址憑感覺,沒有科學(xué)依據(jù),風(fēng)險非常大 二、成熟商圈店址很難獲得,缺少投資收益預(yù)測,導(dǎo)致決策失敗 三、缺少系統(tǒng)和規(guī)范,選址成為擴張時最大難題 案例分享:肯德基、國美 第二部分:綜合比較基礎(chǔ)上的選址調(diào)查和商圈分析 一、顧客滿意度研究 二、購買行為研究 三、商業(yè)投資環(huán)境評價 四、商圈-街區(qū)購買力研究 五、社區(qū)分類研究 六、顧客地理
2016-05-03
[朱奇]購物中心運營管理
一、購物中心管理人員應(yīng)具備的綜合管理能力 二、購物中心營運管理分析 1、購物中心的穩(wěn)定經(jīng)營營運管理 1)專業(yè)建議和服務(wù)建議月 2)主要采用引導(dǎo)的方式 3)服務(wù)制約方式來管理 4)要形成溝通服務(wù)為主 5)制約為輔的管理體系 2、購物中心時尚化、個性化 3、購物中心提供的服務(wù)及評價項目 4、顧客用來評估購物中心服務(wù)的尺度 1)可視服務(wù):品牌店的外觀、商品的展示、營業(yè)人員的外觀; 2
2016-04-27
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