課程大綱：

第一天：開店、專柜選址培訓

第一部分：連鎖企業(yè)選址困惑

一、選址憑感覺，沒有科學依據(jù)，風險非常大

二、成熟商圈店址很難獲得，缺少投資收益預測，導致決策失敗

三、缺少系統(tǒng)和規(guī)范，選址成為擴張時最大難題

案例分享：肯德基、國美

第二部分：綜合比較基礎上的選址調查和商圈分析

一、顧客滿意度研究

二、購買行為研究

三、商業(yè)投資環(huán)境評價

四、商圈-街區(qū)購買力研究

五、社區(qū)分類研究

六、顧客地理信息系統(tǒng)

案例分享：某服裝品牌的選址步驟

第三部分：科學的選址系統(tǒng)

一、選址6M模型的主要步驟和方法

二、6M方法之應用

三、選址的注意事項

案例分享：聯(lián)想

第四部分：建店策略與流程

一、特許商品牌和企業(yè)文化的理解

二、嚴格執(zhí)行連鎖品牌VI

三、如何做好店面與店內裝修

四、商品陳列與布局設計

五、設備安裝

六、工程驗收

七、訂貨

八、店員招聘與培訓

案例分享：百安居

第五部分：專柜選址技巧

分享：金邊銀角靠電梯！

第六部分：調研報告撰寫技巧

一、標題頁

二、內容目錄

三、執(zhí)行性摘要

四、分析與結果（詳細）

五、結論與建議

六、調查方法

第二天、連鎖店經(jīng)營管理培訓

第一部分：連鎖戰(zhàn)略、發(fā)展與管控

一、連鎖大未來

二、連鎖制勝成功要素

剖析總結：“本質是什么？”

三、如何從戰(zhàn)略上取勝？

四、建立核心競爭優(yōu)勢的方法

五、“平衡和諧”的發(fā)展戰(zhàn)略

經(jīng)典案例分析：小肥羊餐飲連鎖發(fā)展模式

六、連鎖戰(zhàn)略、布局與管控

第二部分：連鎖經(jīng)營的盈利模式

一、連鎖經(jīng)營的盈利模式（中小連鎖與特許企業(yè)的盈利模式的設計）

二、“雙盈利促進”的贏利模式設計

案例分析：國美、百麗的雙盈利促進模式

三、16種連鎖商業(yè)模式選型

案例分析：沃爾瑪、聯(lián)想的商業(yè)模式

四、“低成本”擴張的管控模式

案例分析：聯(lián)想、創(chuàng)維的管控鏈

五、“即快又穩(wěn)”的擴張模式

案例分析：小肥羊、如家、格力電器擴張秘密

第三部分：品牌營銷與經(jīng)營管理

一、連鎖經(jīng)營中的品牌戰(zhàn)略

二、連鎖經(jīng)營營銷項目規(guī)劃與推動

三、連鎖分店的經(jīng)營管理

四、用資本打造連鎖持續(xù)經(jīng)營航母

五、連鎖經(jīng)營中的法律問題

案例：真功夫案例分析

第四部分、連鎖店選址及運營管理培訓總結

歡迎訂購朱奇老師課程！講師助理徐建   聯(lián)系電話：18948332266  QQ:271940509  微信號:xujian2001