2015年10月07日，高新區(qū)管委會特邀梁老師主講移動互聯(lián)時代的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，梁老師從移動互聯(lián)網(wǎng)時代的案例開始談起，比較了NOKIA和蘋果，京東和國美、淘寶和WALLMART，他們的HR 不是不努力，企業(yè)輸在沒有變革意識，沒有及時自己變革和自我革命，被時代和過去的成功阻礙了，比較了騰訊QQ和微信的差異，說明在一個企業(yè)內(nèi)部建立競爭性的團隊有助于企業(yè)的變革和發(fā)展。當(dāng)前支付寶的市場格局已經(jīng)撼動了銀行的年輕人的儲蓄業(yè)務(wù)和信用卡業(yè)務(wù)，在零售門店，隨處可見微信和支付寶支付的二維碼指引，銀行不主動變革，自我革命，面臨的問題比較嚴(yán)峻……

       當(dāng)前企業(yè)內(nèi)的人力資源管理工作，急需變革，原因有二，第一，企業(yè)的業(yè)務(wù)和客戶的消費模式發(fā)生很大變化，消費者從店鋪購物到網(wǎng)絡(luò)購物，從用錢買東西，到用網(wǎng)絡(luò)支付來結(jié)算，大量的大型商場關(guān)門。如何變革，才能適應(yīng)市場的發(fā)展？第二，我們的人才信息已經(jīng)在移動網(wǎng)絡(luò)中存在，他們來去自由，可以選擇自己喜歡的企業(yè)，如果在我們的企業(yè)不能提升和學(xué)習(xí)，無法滿足成就感和認(rèn)同，他們?yōu)槭裁匆谖覀兊钠髽I(yè)呢？

      人力資源管理工作到底是誰的責(zé)任？部門負(fù)責(zé)人都喜歡認(rèn)為是我們HR管理者的責(zé)任，其實我們頂多算一個媒人，人力資源管理工作需要落地到部門，部門負(fù)責(zé)人掌握人力資源管理的選用育留人才的能力至關(guān)重要。今天我們時間有限，我們重點談?wù)勅瞬偶詈?0后員工管理的問題，然后根據(jù)人才的選用育留分別談?wù)劸唧w的實操思路和心理學(xué)原理，課程中會使用最新的案例和素材，希望大家積極配合我們的課程，希望我們的研討課程能夠滿足大家的需求。