梁葉老師
講師定位：
阿里巴巴數(shù)字化管理專家
清華總裁班領(lǐng)導(dǎo)力特聘教授
清華大學(xué)特聘人力資源管理專家
人民大學(xué)特聘人力資源管理專家
中國國資企業(yè)發(fā)展研究院特聘專家
行業(yè)榮譽：
2018中國50強講師
2018中國十大領(lǐng)導(dǎo)力講師
最受歡迎的實戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
2017中國人力資源管理十強導(dǎo)師
中華講師網(wǎng)2016-2017度中華百強講師
大江商學(xué)院特聘客座教授
清華大學(xué)厚德教育研究院特聘講師
學(xué)術(shù)資質(zhì)：
工商管理碩士
英國劍橋大學(xué)高級人力資源管理資質(zhì)?
人力資源和社會保障部人力資源服務(wù)資質(zhì)
IPTA國際培訓(xùn)師協(xié)會認(rèn)證導(dǎo)師
美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）行動學(xué)習(xí)促動師
《進階：從HR到HRBP的進階轉(zhuǎn)型之道》作者
《高效會議管理：如何召開高質(zhì)量的會議》作者
工作經(jīng)驗：
20年領(lǐng)導(dǎo)團隊經(jīng)驗，10年授課經(jīng)驗、5年銷售團隊經(jīng)驗
曾任：北京某管理咨詢公司事業(yè)部內(nèi)容總監(jiān)
曾任：阿里巴巴區(qū)域HRBP、人力資源負(fù)責(zé)人
曾任：中科軟科技集團人力資源總監(jiān)
曾任：上市公司人力資源總監(jiān)、人力資源高管、企業(yè)大學(xué)校長
曾任：上市公司區(qū)域團隊領(lǐng)導(dǎo)
曾任：國家電網(wǎng)、中國煙草、中建一局集團等國有企業(yè)特聘人力資源管理講師
擅長領(lǐng)域：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、HRBP、金牌面試官（招聘面試）、績效管理、中層管理、OKR目標(biāo)管理、有效溝通……

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
梁老師具有20年人力資源管理及培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，常年專注于研究人力資源管理實務(wù)。
梁老師擅長從問題出發(fā)，制定針對性的培訓(xùn)解決方案，保證學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)氛圍最優(yōu)化。曾為國家電網(wǎng)、中建集團、軍工集團、中煙集團、萬達(dá)集團、萬科集團、中建一局集團等多家百強企業(yè)提供政策研究、管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，二十年來，梁老師授課數(shù)達(dá)到2200場次，累計咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)超過2000家，受訓(xùn)學(xué)員達(dá)到6萬人次，學(xué)員綜合滿意度均95分以上，機構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在85%以上。

→國有上市企業(yè)：金融行業(yè)營銷團隊管理專家，負(fù)責(zé)團隊建設(shè)、早會經(jīng)營、團隊人才選用育留，團隊業(yè)績多次取得區(qū)域第一名，梁老師擅長各類團隊建設(shè)活動策劃和執(zhí)行；

→上市企業(yè)：任職期間，從0到1組建人力資源部，從根本上完善公司制度和流程，并主導(dǎo)公司全國范圍的營銷人才隊伍的構(gòu)建，突破性地將公司的營銷骨干隊伍人數(shù)在原本的基礎(chǔ)上提升了15倍，為公司輸送大量的銷售人才，在解決人才短缺問題的同時，也助力公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)銷售增長過1000億的目標(biāo)。

→上市企業(yè)：任職期間，曾為企業(yè)內(nèi)部50000多名職員提供專業(yè)化培訓(xùn)方案，幫助企業(yè)內(nèi)部有效培養(yǎng)人才和管理梯隊人才，并針對集團銷售團隊的痛點制定了銷售管理、技能提升的培訓(xùn)方案，深入分析當(dāng)下銷售現(xiàn)狀并作出解決方案、復(fù)盤分析，大大提升了銷售人員的銷售能力，助力置業(yè)公司實現(xiàn)600億的業(yè)績增長，在區(qū)域業(yè)績排行榜上占領(lǐng)榜首。

→上市企業(yè)：任職期間，曾對行業(yè)內(nèi)高層次人才進行背景的調(diào)查和談判，完成對行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的300多位高管人才的尋訪和獵聘，幫助公司有效儲備和引進關(guān)鍵人才。并主導(dǎo)設(shè)計紅星美凱龍項目的人力資源管理架構(gòu)和編制，同時對紅星美凱龍項目團隊進行新員工入職、職業(yè)化銷售技能、管理技能等12個人才發(fā)展項目，有效支持了業(yè)務(wù)團隊發(fā)展和企業(yè)人才的輸送。保障商業(yè)項目按期順利開業(yè)和運營。

部分授課案例：
★《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》累計培訓(xùn)165期。
本課程針對中基層人員，題材課題形式豐富多彩，結(jié)合大量實際案例與企業(yè)的實際情況，讓學(xué)員可以更好的講所學(xué)的知識運用到工作當(dāng)中，課程進度控制良好，注重與學(xué)員的互動交流，體現(xiàn)了較好的職業(yè)素養(yǎng)，曾服務(wù)過中國煙草、廣西新恒通高速公路企業(yè)、四海企業(yè)、國家大數(shù)據(jù)工程實驗室等多家企業(yè)，其中被中國煙草持續(xù)返聘55期。
★《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》累計培訓(xùn)157期。
本課程針對企業(yè)非人力資源部門的管理人員結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,讓學(xué)員學(xué)到了企業(yè)人才選用育留激的技能，如何與人力資源做有效協(xié)同、整合資源，曾服務(wù)過實力集團大理文旅、時光學(xué)院、北京中建一局、北京環(huán)衛(wèi)集團、重慶工程管理有限公司等多家公司，其中被時光學(xué)院返聘了35期。
★《骨干人員崗位經(jīng)驗傳承創(chuàng)新》累計培訓(xùn)120期。
本課程針對企業(yè)骨干，班組長，中層干部，幫助企業(yè)做內(nèi)部教練講師的訓(xùn)練，培訓(xùn)內(nèi)容包括課程內(nèi)容定位、思維導(dǎo)圖、PPT設(shè)計、演講呈現(xiàn)，學(xué)習(xí)演練、破冰活動、改進點評、五星教學(xué)法、線上教學(xué)等教學(xué)工具，曾服務(wù)過中車集團、中建集團、榮盛集團等多家企業(yè)，其中被中車集團持續(xù)返聘10期。
★《人才盤點與人才梯隊建設(shè)》累計培訓(xùn)120期。
本課程針對企業(yè)管理人員、人力資源、HRBP（人員）,讓學(xué)員掌握人才盤點技術(shù)，人才梯隊建設(shè)實務(wù)，幫助企業(yè)制定基于戰(zhàn)略的人才盤點制度、流程，曾服務(wù)過清華大學(xué)、清大厚德、阿里巴巴、綠城等多家公司，其中被清華大學(xué)返聘了5期。
★《CIIP工作計劃目標(biāo)管理與推動》累計培訓(xùn)115期。
本課程圍繞培養(yǎng)工作計劃目標(biāo)管理與推動的技能，提升目標(biāo)計劃的制定和落地能力，讓學(xué)員學(xué)到了把目標(biāo)變成現(xiàn)實的能力，課程干貨多，案例豐富，模型易于理解，廣西新恒通高速公路、四海學(xué)院EMBA總裁班、國家大數(shù)據(jù)工程實驗室、中國銀行等多家公司，其中被中國銀行返聘了5期。

主講課程：
1、《管理者+HR能力：新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
2、《高效會議管理：如何召開高質(zhì)量的會議》版權(quán)課程
3、《效率管理：高效能人士的五項管理》高效能，高產(chǎn)出
4、《OKR工作法：向行業(yè)標(biāo)桿學(xué)戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)落地方法》
5、《打造高績效團隊：沙漠掘金沙盤模擬版權(quán)課程》沙盤模擬課
6、《演說魅力：管理者提升演說魅力的六把鑰匙》
7、《上接戰(zhàn)略，下接業(yè)務(wù)：從HR到HRBP轉(zhuǎn)型進階實戰(zhàn)方法特訓(xùn)營》版權(quán)課程
8、《從目標(biāo)到結(jié)果：CIIP工作計劃目標(biāo)管理與推動工作法》

講師價值觀：
尊師重道，服務(wù)企業(yè)，信義為本
用心講好每一堂課、以學(xué)員為中心做教育
以責(zé)任心、專業(yè)度、熱忱心為標(biāo)準(zhǔn)
以極大的熱情推動管理者走向成功
【授課風(fēng)格】：
題材豐富、案例鮮活、條理清晰、表達(dá)流暢、深入淺出、互動性強、激發(fā)行動