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吳宏彪:精細化管理首先是科學,其次才是藝術(shù)
2016-01-20 45564
  在很多人眼中,管理是一種藝術(shù),領(lǐng)導(dǎo)者憑借自己過人的能力來征服、驅(qū)策下屬,使自己的工作得以有聲有色地展開。但事實證明,這種以“人”的能力為中心來管理的模式,在小企業(yè)的創(chuàng)辦之初會十分有效,但當企業(yè)發(fā)展到一定程度后,反而會影響企業(yè)的健康發(fā)展,對于整個團隊的進步是沒有太多好處的。如果想要幫助一個企業(yè)取得更大的進步,那就需要它的管理者通過科學合理的規(guī)則來限制、規(guī)范團隊成員,即靠規(guī)則而不是靠經(jīng)驗、悟性等。
    我們通常會這樣看待經(jīng)驗、制度和文化在企業(yè)不同發(fā)展階段的作用:創(chuàng)業(yè)期企業(yè),管理者的個人經(jīng)驗是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素;成長期企業(yè),制度和規(guī)則變成了企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵要素和核心促進力;成熟期企業(yè),文化則是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。對于中國的企業(yè)而言,絕大多數(shù)的企業(yè)是處于成長期或者從創(chuàng)業(yè)期向成長期轉(zhuǎn)變的企業(yè),規(guī)則和制度是促進他們發(fā)展的關(guān)鍵要素,因此,本書在談到企業(yè)的發(fā)展時,主要是以這類企業(yè)為分析對象的。我們的精細化管理持續(xù)改善也是圍繞它們進行的。
    管理大師德魯克有過這樣一段表述:“管理好的企業(yè),總是單調(diào)乏味的,沒有任何激動人心的事件。因為凡是可能發(fā)生的危機早已被預(yù)見,并被轉(zhuǎn)化為‘例行公事’了?!卑凑账挠^點,一個良好的管理模式,實際上是單調(diào)乏味的,但是它卻是最好的管理,因為所有人都按照相應(yīng)的規(guī)則來開展工作,這種沒有大起大落的、缺少驚喜的企業(yè),反而能夠贏得最后的勝利。
    所謂例行管理是指企業(yè)日常工作的管理,尤其是重復(fù)發(fā)生的工作事務(wù),如生產(chǎn)、銷售等。由基層管理者按已經(jīng)制定的管理制度,主要是流程和程序來處理問題,按流程和程序辦事就是例行,管理日常事項的管理就是例行管理。在例行管理下,每個管理者都知道做什么,由誰做,怎樣做,做后怎樣進行檢查考核。所謂例行就是經(jīng)常發(fā)生的事,企業(yè)中大多數(shù)事都是重復(fù)發(fā)生的,所謂例外就是很少發(fā)生的事,因此,企業(yè)的大多數(shù)管理應(yīng)該是例行管理。
    例外管理是非制度化管理,沒有形成慣例或無章可循就是例外,管理例外事項的過程就是例外管理。顯然,例外管理事先不知道事情由誰來做、怎么去做,不知道由誰檢查考核、怎樣進行檢查考核。
    例行管理與例外管理有一個十分經(jīng)典的案例就是著名的“邴吉問喘”。
    邴吉是漢宣帝時著名的丞相,一次他出巡,遇到路人群毆到頭破血流,他卻不聞不問,驅(qū)車而過。過了一會兒,他又看到老農(nóng)趕的牛步履蹣跚、氣喘吁吁,就讓車夫停車,詢問緣由。下屬不解緣由,問何以重畜輕人。邴吉回答說:“丞相是國家的高級官員,關(guān)心的應(yīng)是國家大事。路人群毆,有京兆尹等地方官處理,無需一國之相親理,我只要適時考察他們的業(yè)績,做到賞罰分明即可。問牛的事則不然,現(xiàn)在是春天了,天氣還不太熱,如果那牛是因天太熱而喘息,那天氣就不太正常,農(nóng)事勢必會受到影響。總攬全局,調(diào)和陰陽,這正是丞相的分內(nèi)之事啊!”
    邴吉是丞相,是組織中的高管,日常的打架斗毆在國家事務(wù)管理中屬于例行管理,由基層管理者按法律管理即可,高管管的是例外,是一年的收成可能會受影響類的大事。
    企業(yè)的工作絕大多數(shù)是小事、經(jīng)常發(fā)生的事、重復(fù)發(fā)生的事,這些工作在現(xiàn)代管理中是由基層管理者按管理規(guī)則來控制的,而不是依靠管理者的個人經(jīng)驗、不停地說服和提示進行。精細化管理強調(diào)企業(yè)日常事務(wù)按規(guī)則尤其是流程和程序來控制和管理。企業(yè)大多數(shù)的工作都是日常事務(wù),因此,我們認為企業(yè)85%的管理是例行管理,要依靠規(guī)則由基層管理者進行,只有極少的例外事件即例外管理由領(lǐng)導(dǎo)來進行。西方的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)相比常常顯得很輕松,他們可以輕松打打高爾夫,休假半個月;我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往累得不行,半夜三更都在打電話處理工作,解決問題,但效果常常并不理想。我們的許多領(lǐng)導(dǎo)工作忙碌而無效的主要原因,就是把例行管理當例外管理來對待,把主要精力用來處理日常事務(wù),而日常事務(wù)的處理又不能轉(zhuǎn)化為管理規(guī)則由基層管理者進行,不是靠規(guī)則,而是事必躬親,靠人、靠人的精力來處理日常工作,自然就力不從心,效果不佳。
    因此,從工作質(zhì)量的控制和改善的角度來看,管理更多地體現(xiàn)為科學,要按照規(guī)律、按套路進行,而經(jīng)營則更多體現(xiàn)為藝術(shù),要有創(chuàng)意,不能循規(guī)蹈矩,不能按套路出牌。
東西方管理思維的差異使中外企業(yè)對待規(guī)則的態(tài)度和做法迥然不同,中國企業(yè)對規(guī)則尊重不夠,對規(guī)則處理太過靈活,已經(jīng)制定的規(guī)則常常受到破壞,或者沒有規(guī)則,而西方企業(yè)則過于死板,靈活不足。
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