世界著名管理學大師彼得·德魯克曾經做過這樣一項實驗：連續(xù)十年跟蹤觀察100家美國大型企業(yè)，考察企業(yè)效率的高低對于企業(yè)的影響是不是足以致命的。而彼得·德魯克最后調研的結果是：破產的27家企業(yè)中，無一例外都因效率低下而倒閉。
　　“沒有效率的企業(yè)就是一個等待死亡的生命，提升企業(yè)的效率就是為企業(yè)不斷地輸血，直到讓企業(yè)重新煥發(fā)出活力?！蔽④浨翱偛帽葼柹w茨這樣闡釋自己對于效率的理解。很多的企業(yè)管理者總是在潛意識中形成這樣一種概念——企業(yè)是一個非常復雜的組織，要想管理好企業(yè)，并讓企業(yè)在高效率的狀態(tài)下運轉，是一件非常困難的事情。實際上，這種認識是錯誤的。
　　隨著當前社會競爭變得越來越激烈，效率對于企業(yè)管理者而言已經顯得非常重要。效率是企業(yè)提升自身競爭力的基礎，已經越來越被企業(yè)管理者們所重視。在當前這個競爭日益激烈的現代市場環(huán)境下，如何讓企業(yè)保持高效的生產模式已成為驗證企業(yè)管理者能力高低的重要標準。很多的企業(yè)管理者都希望自己的企業(yè)能夠進入世界500強，但是縱觀當前中國企業(yè)的發(fā)展歷程，很多企業(yè)在打造自己企業(yè)文化時，往往忽視了企業(yè)文化對于效率、品牌等因素的重要性，最后讓效率成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。所以，對于中國大多數的企業(yè)管理者來說，最應該做的就是提升企業(yè)管理的生產經營效率，打造高效率管理的企業(yè)文化。
　　那么，如何提升企業(yè)管理的效率呢？在《管理的根本問題是效率問題》一書中教給企業(yè)管理者高效管理的秘訣。本書將管理學大師的理念與經驗和現實企業(yè)成敗案例相結合，進行深入探討與思考，提出新的管理理念與模式的探索。其核心思想就是“如何提升管理者與企業(yè)的效率”，在十二章中分別介紹提高企業(yè)管理者和企業(yè)整體效率的相關理論、技巧和方法。在內容上，不僅僅體現了效率意識和目標的設置以及任務的劃分等，從根本上解決了企業(yè)管理者和企業(yè)整體如何提升企業(yè)效率的問題。所以說，本書無疑是一本能夠讓企業(yè)管理者的管理水平大大提升的超級“寶典”。
　　在《管理的根本問題是效率問題》一書中，作者提出“管理的根本問題是效率問題”，并分別從以下幾方面進行深入探討：
（1）管理關鍵在于效率：管理的最高境界就是高效。
（2）落實是管理的命脈：落實到位是提升效率的關鍵。
（3）有效管理時間：打造單位時間里的最高效率。
（4）高效管理是對客戶最好的回報：客戶只認可最高效率的管理團隊。
（5）有效溝通才能產生有效管理：高效是有效溝通的戰(zhàn)利品。
（6）超級競爭產生終極高效：靠競爭提高效率。
（7）高效的團隊是贏家，低效的團隊是輸家。
（8）戰(zhàn)略決定工作時效：戰(zhàn)略決定方向，更決定利潤。
（9）效率拼的就是細節(jié)：細節(jié)凝聚工作效率的高低。
（10）對效率進行考核：績效催生高效率。
（11）創(chuàng)新的本質就是提升工作效率：創(chuàng)新催生效率。
（12）高效會議產生高效價值：高效會議是提升效率的最好方式。
    作者從多個角度，深入挖掘管理的精髓，辯證思考如何提高企業(yè)管理的效率問題。本書關注的這些問題都是企業(yè)管理中存在的問題，也是企業(yè)管理者必須解決的問題。本書如同一場春雨及時滋潤著高效生產經營的企業(yè)文化的建設和發(fā)展。例如，企業(yè)管理者的第一職責就是提升企業(yè)管理效率。作者說很多企業(yè)管理者總是抱怨，自己的企業(yè)利潤總是增長緩慢，或者自己的企業(yè)總是留不住優(yōu)秀的人才。其實，這兩個問題從表面上看是利潤和人才的問題，但是背后反映的卻是企業(yè)效率的問題。因為，那些利潤增長緩慢或留不住優(yōu)秀人才的企業(yè)往往都是效率低下的企業(yè)——效率的低下，導致企業(yè)進入惡性循環(huán)中，利潤、人才、效率之間都相互影響相互制約的。要想企業(yè)留住優(yōu)秀人才，實現企業(yè)利潤快速增長，就必須在管理的高效上下功夫。