吳宏彪,吳宏彪講師,吳宏彪聯(lián)系方式,吳宏彪培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精細(xì)化管理研究
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吳宏彪:精細(xì)化管理
2016-01-20 49030
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
精細(xì)化管理理念灌輸與工具應(yīng)用
內(nèi)容
《精細(xì)化管理》 主講老師:吳宏彪老師 課程背景 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)的管理要從粗放型向精細(xì)化過(guò)度。中國(guó)的企業(yè)管理水平的提升必須從精細(xì)化開(kāi)始。 精細(xì)化管理是中國(guó)企業(yè)建立以客戶(hù)為中心重新梳理和整合優(yōu)化業(yè)務(wù)流程進(jìn)管理轉(zhuǎn)型和提高服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。工作缺乏精細(xì)意識(shí),管理粗放,執(zhí)行效率低是目前中國(guó)企業(yè)的普遍現(xiàn)象。 培訓(xùn)目標(biāo) 1、明白精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵。 2、了解精細(xì)化管理的目的和意義。 3、掌握開(kāi)展精細(xì)化管理的理論、工具、方法。 4、掌握提高執(zhí)行力的工作方法和工具。 5、掌握企業(yè)精細(xì)化管理的開(kāi)展方式,推進(jìn)步驟,員工參與的具體做法等。 課程亮點(diǎn) 1.精細(xì)化管理實(shí)施經(jīng)歷的5個(gè)階段 明確標(biāo)準(zhǔn)、制定規(guī)則、執(zhí)行到位、考核保障、持續(xù)改善 2.精細(xì)化管理8化 細(xì)節(jié)化、協(xié)同化、計(jì)量化、嚴(yán)格化 流程化、實(shí)證化、標(biāo)準(zhǔn)化、精華化 3.精細(xì)化管理四元素 崗位(有人負(fù)責(zé)) 標(biāo)準(zhǔn)(有人監(jiān)督) 流程(有章可循) 考核(有據(jù)可查) 4.精細(xì)化具體實(shí)施方式 固化、優(yōu)化、復(fù)制、控制 5.精細(xì)化管理靠文化來(lái)實(shí)現(xiàn) 凝聚力、輻射力、導(dǎo)向力、創(chuàng)造力、溝通力 激勵(lì)力、領(lǐng)導(dǎo)力、紐帶力、執(zhí)行力、約束力 課程收益 1、領(lǐng)導(dǎo)層面:保證制度文件真正落實(shí)、解除領(lǐng)導(dǎo)無(wú)效忙碌狀態(tài)通過(guò)學(xué)習(xí),讓學(xué)員了解精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則以及執(zhí)行到位和考核保障注意事項(xiàng),幫助領(lǐng)導(dǎo)建立操作性強(qiáng)、可以進(jìn)行有效監(jiān)督和考核,符合精細(xì)化要求的流程和制度,提升員工的執(zhí)行力,使企業(yè)決策真正落實(shí),讓領(lǐng)導(dǎo)擺脫許多具體事務(wù)的操勞,解除領(lǐng)導(dǎo)無(wú)效忙碌狀態(tài),把更多精力放到企業(yè)大發(fā)展戰(zhàn)略選擇上來(lái)。 2、員工層面:復(fù)制已有成功經(jīng)驗(yàn)、克隆各類(lèi)優(yōu)秀員工通過(guò)學(xué)習(xí),了解精細(xì)化管理員工層面的意義和方法,幫助企業(yè)簡(jiǎn)單地復(fù)制已有成功經(jīng)驗(yàn)、克隆優(yōu)秀員工,同時(shí)通過(guò)講解讓員工理解,精細(xì)化并不是束縛員工,而是解放員工,幫助員工快速掌握工作技能,提高工作效率和工作能力,以獲得個(gè)人與企業(yè)的同步成長(zhǎng)。 3、競(jìng)爭(zhēng)層面:全面滿足客戶(hù)需求,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常勝不輸通過(guò)學(xué)習(xí),認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理可以深入、精準(zhǔn)、細(xì)致、全方位滿足客戶(hù)需求,還可以消除各種浪費(fèi),降低成本,實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn),并鑄就用戶(hù)對(duì)品牌的信念,幫助企業(yè)贏得更多客戶(hù)支持,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常勝不輸,永遠(yuǎn)保持有利地位。  4、文化層面:提高整體管理水平,管理從人治向法治轉(zhuǎn)變通過(guò)精細(xì)化管理的學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)用規(guī)則、制度來(lái)代替?zhèn)€人的主觀能動(dòng)性,最大限度減少個(gè)人感情因素對(duì)管理的影響,使管理從人治向法治轉(zhuǎn)變,在企業(yè)內(nèi)部真正做到有法可依、有法必依,避免家族化傾向、實(shí)用化傾向、個(gè)人化傾向、感情化傾向、封閉性?xún)A向等,避免不必要的摩擦和內(nèi)耗,形成公平公正開(kāi)放的文化氛圍,讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力。  5、穩(wěn)定層面:保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展,避免可能的動(dòng)蕩與衰落讓學(xué)員明白推行精細(xì)化管理可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,使每個(gè)人都變成企業(yè)核心,最大限度減少對(duì)核心人員的依賴(lài),使核心人員的離職與內(nèi)斗不會(huì)影響企業(yè)大局發(fā)展,避免可能的動(dòng)蕩與衰落,為企業(yè)管理者吃下一顆定心丸,也為員工增加安全感和生活保障,減少對(duì)未來(lái)的不確定性。 培訓(xùn)時(shí)間:2天 課程綱要 精細(xì)化管理講座 (課程大綱) 企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo): 工作有依據(jù),干活有工具 內(nèi)容可復(fù)制,人人能操作 平時(shí)可訓(xùn)練,他人能替代 過(guò)程可控制,結(jié)果能衡量 技能能提升,管理得發(fā)展 第一部分:精細(xì)化管理源于細(xì)節(jié) 案例:《康熙王朝》 管理者依靠什么進(jìn)行管理 (一)管理細(xì)節(jié)隨處可見(jiàn),并對(duì)管理結(jié)果產(chǎn)生完全不同的影響: 細(xì)節(jié):能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和客觀規(guī)律的細(xì)小事物和情節(jié) 海恩定律 討論:我們工作有哪些管理中制度無(wú)效的現(xiàn)象? 是什么原因造成的? (二)未來(lái)企業(yè)管理將發(fā)生五大轉(zhuǎn)變 1、隨意化到規(guī)范化 2、經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型 3、外延式到內(nèi)涵式 4、機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型 5、粗放式到精細(xì)化 案例1: 中西快餐的比較 西方快餐(西方企業(yè)管理靠規(guī)則):標(biāo)準(zhǔn)化——由標(biāo)準(zhǔn)決定產(chǎn)品品質(zhì) 中國(guó)快餐(中國(guó)企業(yè)管理靠經(jīng)驗(yàn)):藝術(shù)化——由師傅手藝決定產(chǎn)品 案例2: 美國(guó)公交車(chē)司機(jī)的精細(xì)化服務(wù) (三)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的意義 1:管理從依靠經(jīng)驗(yàn)到依靠規(guī)則進(jìn)行 ——管理從藝術(shù)和經(jīng)驗(yàn)向技術(shù)和規(guī)律轉(zhuǎn)變 2:工作品質(zhì)從依靠員工個(gè)人責(zé)任和悟性向依靠員工工作習(xí)慣和技能 ——行為從責(zé)任和意識(shí)向習(xí)慣和技能轉(zhuǎn)變 3:組織進(jìn)步和發(fā)展從靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力推動(dòng)向靠系統(tǒng)和制度推動(dòng) ——管理從人治向法治轉(zhuǎn)變 第二部分:中國(guó)企業(yè)管理需要精細(xì)化 (一) 企業(yè)存在的基本現(xiàn)狀:缺乏精細(xì)化管理意識(shí)、工具和方法 討論:本公司目前管理中存在的管理問(wèn)題 (二)管理的幾個(gè)發(fā)展階段: 1:初始管理, 2:崗位責(zé)任制 3:精細(xì)化管理 4:企業(yè)文化管理 5:自主管理 (三)精細(xì)化管理的起源及發(fā)展: 1:管理源于軍事 2:泰勒的《科學(xué)管理原理》:以時(shí)間—?jiǎng)幼餮芯繛橹黧w 3:二戰(zhàn)后豐田的精益生產(chǎn) 4:向非生產(chǎn)性領(lǐng)域發(fā)展 (四)中國(guó)企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱的體現(xiàn) 討論: 1:?jiǎn)T工執(zhí)行力不高的原因何在? 2:為什么制度和行為方向常常背離? (五)管理中執(zhí)行不到位的原因 第三部分:什么是精細(xì)化管理 精細(xì)化管理: 精細(xì)化管理是一種追求完美的管理理念和工作過(guò)程質(zhì)量控制的管理技術(shù),通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運(yùn)行 (一) 精細(xì)化管理的模型: 模型關(guān)鍵價(jià)值: 管理結(jié)果的穩(wěn)定以五個(gè)管理系統(tǒng)的建立來(lái)保證(系統(tǒng)化) 管理結(jié)果的良好以明確和分解管理程序來(lái)支持(細(xì)化) 精細(xì)化實(shí)施方式: 固化——企業(yè)已有成功經(jīng)驗(yàn), 優(yōu)化——企業(yè)現(xiàn)有工作流程和程序 復(fù)制——復(fù)制優(yōu)秀員工和班組 控制——生產(chǎn)和工作過(guò)程質(zhì)量 討論:如何使每個(gè)員工都是工作標(biāo)兵,每個(gè)班組都成為先進(jìn)班組 (二)工作質(zhì)量、管理效率的立體控制: 程序控制點(diǎn)(崗位) 流程控制線(部門(mén)) 系統(tǒng)控制面(組織) (三)精細(xì)化管理的兩個(gè)階段 1、手冊(cè)化 2、信息化 (四) 日常管理的三個(gè)指揮方式 文件指揮、會(huì)議指揮、口頭指揮 (五)精細(xì)化管理的三大原則: 整體思考、系統(tǒng)解決:管理提升依靠系統(tǒng)建立和改善 階段推進(jìn)、持續(xù)改善:建立管理的自我改進(jìn)機(jī)制 工具支持、精益求精:以工具和理論保障管理改善 (六)精細(xì)化管理常用的工具 圖、表、卡 管理工具使用練習(xí): 1:用魚(yú)刺圖對(duì)本部門(mén)做工作內(nèi)容描述訓(xùn)練 2:用進(jìn)度計(jì)劃表做本次培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)管理控制? 第四部分 企業(yè)如何開(kāi)展精細(xì)化管理 企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理的兩種方式: a、借助外腦,聘請(qǐng)咨詢(xún)公司開(kāi)展 b、企業(yè)自行開(kāi)展 (一)、精細(xì)化管理需要制定和輸出的四類(lèi)文件 組織文件:齊——各類(lèi)制度 高管文件:精——職責(zé)表、權(quán)限表、 檢查表 中層文件: 細(xì)——流程文件 基層文件:實(shí)——程序文件 (二)、企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理推進(jìn)的5個(gè)模塊 1目標(biāo)引導(dǎo)——個(gè)人與組織一致 制定科學(xué)、分解量化、決策規(guī)范 2、規(guī)則落實(shí)——文件體系完備 崗位規(guī)范 流程清晰 程序具體 制度約束 3、訓(xùn)練轉(zhuǎn)化——文件轉(zhuǎn)換為行為和技能 意識(shí)養(yǎng)成、科學(xué)培訓(xùn)、傳幫帶組織 4、考核保障——選擇關(guān)鍵控制點(diǎn) 內(nèi)容夠用、形式好用、方法適用 5、文化建設(shè)——潛規(guī)則支撐 愿景、氛圍、職業(yè)化 (三)企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理必須進(jìn)行的六項(xiàng)工作 1、戰(zhàn)略明晰 2、組織設(shè)計(jì) 3、流程梳理 4、培訓(xùn)體系 5、績(jī)效考核 6、企業(yè)文化
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