《股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)》 ——培訓(xùn)、研修、咨詢?nèi)弦痪贩桨赴? （課程簡(jiǎn)介） 課程受眾 民營(yíng)企業(yè)老板 注：本課程內(nèi)容以非上市公司為主。 基本認(rèn)識(shí)（課程核心觀點(diǎn)）  股權(quán)是企業(yè)存在和發(fā)展的終極動(dòng)力。老板為什么不需要激勵(lì)？不是因?yàn)槔习甯呱?，而是因?yàn)槔习鍝碛泄蓹?quán)。  股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)管理的發(fā)動(dòng)機(jī)，股權(quán)激勵(lì)方案越早拋出，激勵(lì)作用越大。  做好管理，是職業(yè)經(jīng)理人的天職；做好激勵(lì)，是企業(yè)老板的天職。  股權(quán)激勵(lì)不等于股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，更不是一錘子買賣。  過于注重考核，傳統(tǒng)的定人、定量，是股權(quán)激勵(lì)的畔腳石。 課程特色 直指問題，直指操作，直指方案 學(xué)員收獲 1、 學(xué)習(xí)運(yùn)用“開放式股權(quán)激勵(lì)”思路解決股權(quán)激勵(lì)疑難問題。 2、 就學(xué)員企業(yè)實(shí)際問題進(jìn)行研討、咨詢。 3、 掌握股權(quán)激勵(lì)方案要點(diǎn)，嘗試制訂自己企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案。 課程類型 20人以內(nèi)精品小班 課程時(shí)間 3天2晚 培訓(xùn)方法 疑難問題講述；分組（集中）研討；個(gè)性化輔導(dǎo)；現(xiàn)場(chǎng)操作。 課程內(nèi)容 一、 為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？ 股權(quán)激勵(lì)的核心功能是變“外人”為“自己人”，變“替別人干”為“替自己干”，股權(quán)激勵(lì)還有如下作用： 1、 吸引人，凝聚人，少培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2、 避免經(jīng)理人短期行為 3、 推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型（小企業(yè)變大企業(yè)，區(qū)域型企業(yè)變?nèi)珖?guó)型企業(yè)，作坊式企業(yè)變現(xiàn)代企業(yè)） 4、 推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí) 5、 有助于建立百年基業(yè)（用制度保障企業(yè)傳承） 二、 股權(quán)激勵(lì)疑難問題 1、 股權(quán)激勵(lì)與其他激勵(lì)方式的關(guān)系 2、 激勵(lì)股權(quán)來源問題 3、 激勵(lì)對(duì)象問題 4、 激勵(lì)股權(quán)數(shù)量問題（如何確定激勵(lì)股權(quán)總量？如何避免股權(quán)分配不當(dāng)產(chǎn)生的矛盾？如何處理股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核的關(guān)系？） 5、 激勵(lì)股權(quán)對(duì)價(jià)問題（白送還是購(gòu)買？公司如何估值？） 6、 激勵(lì)股權(quán)的實(shí)現(xiàn)問題（放了怕飛，捏著怕死） 7、 股權(quán)激勵(lì)與控制權(quán)分散問題 8、 股權(quán)分散與商業(yè)秘密保護(hù)問題 9、 激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出 10、 股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)上市、并購(gòu)重組的關(guān)系 11、 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律手續(xù)（如何減少股權(quán)糾紛？） 三、 開放式股權(quán)激勵(lì) 1、 基本觀念  股權(quán)激勵(lì)終歸是要為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，而不是做慈善，也不是增加員工福利。  股權(quán)激勵(lì)不是贈(zèng)與，不能拿投資人的固有權(quán)益激勵(lì)。  股權(quán)激勵(lì)不是施舍，而是一種機(jī)制，這種機(jī)制要激發(fā)大家去“搶”，“搶”來后按規(guī)矩分。  股權(quán)激勵(lì)不是著眼于過去，而是著眼于未來。  股權(quán)激勵(lì)必須與企業(yè)整體效益掛鉤，榮則俱榮，損則俱損。努力了，沒有效益，被激勵(lì)者要自認(rèn)倒霉；沒有太努力，但是效益很好，企業(yè)該給的還要給。  說不清楚的用股權(quán)激勵(lì)，說得清楚的用工資獎(jiǎng)金，不要算細(xì)賬。  永遠(yuǎn)只有分紅權(quán)的股權(quán)激勵(lì)不叫股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)樗c獎(jiǎng)金沒有本質(zhì)區(qū)別。  股權(quán)激勵(lì)不能失控，對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)（公司控制權(quán)）應(yīng)有充分考慮，對(duì)作奸犯科者應(yīng)有懲戒措施。 2、 企業(yè)目標(biāo)、老板目光、胸懷和魄力  要事業(yè)，還是僅僅要金錢？  要長(zhǎng)遠(yuǎn)，還是要短期？  要小富還是要大富？  是否愿意規(guī)范、自律？  老板行事風(fēng)格、信譽(yù)度？  忌蜻蜓點(diǎn)水、小肚雞腸 3、 企業(yè)增加值的概念及應(yīng)用 4、 開放式股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn)  量不封頂  人不固定  慎用考核  授不停止 5、 那些企業(yè)不適用開放式股權(quán)激勵(lì)？  老板不想做大，只希望有一份穩(wěn)定的收入即可  企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與員工關(guān)系不大  企業(yè)某些重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)必須封閉，公開的風(fēng)險(xiǎn)巨大 四、 股權(quán)激勵(lì)方案 1、 股權(quán)激勵(lì)管理機(jī)構(gòu) 2、 股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo) 3、 股權(quán)激勵(lì)原則 4、 激勵(lì)方案的制訂、發(fā)布、調(diào)整及實(shí)施 5、 激勵(lì)股權(quán)來源 6、 激勵(lì)對(duì)象范圍 7、 激勵(lì)股權(quán)數(shù)量的計(jì)算 8、 授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間（步驟）及條件 9、 被激勵(lì)人異常情況處理 10、 激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出 五、 學(xué)員企業(yè)實(shí)際問題研討、咨詢、輔導(dǎo) 六、 股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施 1、 操作  公司法人治理完善  老板自律  企業(yè)文化配套  戰(zhàn)略配套  組織管理配套  預(yù)算計(jì)劃管理配套  人力資源管理配套  財(cái)務(wù)核算配套  方案審批、公布  培訓(xùn)  核心人物談話、簽約  實(shí)施中的問題處理  …… 2、 相關(guān)法律文件  公司章程  股東會(huì)決議  規(guī)章制度  決定  相關(guān)合同（協(xié)議）  股權(quán)登記文件（稅務(wù)處理）  股東名冊(cè)  出資證明書  股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議  ……