OKR（Objectives and Key Results ）最先源于Peter Drucker的目標管理理念，被Intel的CEO Andy Grove發(fā)揚光大，并成功地應用在管理實踐中，為Intel的成長和成功做出了巨大貢獻。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名企業(yè)使用，均收獲巨大成功。

     該課程, 融入了講師在Intel使用OKR的16年實戰(zhàn)經驗和3年OKR咨詢、培訓經驗，用中國人的思維方式，以工作坊的形式，融合案例分析、學員練習和講師點評，詳細闡明OKR落地的六步方法：

1.       基礎夯實人氣聚，

2.       勇猛創(chuàng)建章法明，

3.       經緯對齊合力贏，

4.       回顧刷新輔導勤，

5.       持續(xù)運作常態(tài)定，

6.       總結推廣齊歡慶！