第一部分：管理者角色認(rèn)知 一、 管理者的轉(zhuǎn)身路徑 二、 轉(zhuǎn)身期“黃金90天” 三、 新任干部轉(zhuǎn)身使能工作方法 四、 管理者成功轉(zhuǎn)身步驟 1、該如何為新角色的成功做準(zhǔn)備？ 2、我該為哪些近期目標(biāo)而努力
一、擁抱變革，通過變革使華為脫胎換骨 1. 為什么要變革？-變革的動(dòng)因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴關(guān)系 2. 華為變革的指導(dǎo)理念和原則 3.領(lǐng)導(dǎo)變革的方法和途徑 4.以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系
1. 戰(zhàn)略管理體系 1) 在時(shí)間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠 2) 圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術(shù)思維 3) 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程 4) 華為選擇的戰(zhàn)略工具是BL
一、一支永不變質(zhì)的干部隊(duì)伍是取得勝利的主力軍 1. 將軍是打出來的 把秀才訓(xùn)練成戰(zhàn)士 把戰(zhàn)士訓(xùn)練成班長(zhǎng) 通過戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的大熔爐鍛造干部 把班長(zhǎng)訓(xùn)練成將軍 2.干部的標(biāo)準(zhǔn)和能力定義 干部標(biāo)準(zhǔn)
一、 建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機(jī)制 1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫 1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客 1.2 天道：企業(yè)和
一、從戰(zhàn)略到組織績(jī)效 1. 華為的戰(zhàn)略:五層金字塔戰(zhàn)略 2. 戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)：如何將經(jīng)營(yíng)壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個(gè)組織、每一個(gè)個(gè)體？ 3.經(jīng)營(yíng)壓力傳遞給哪些績(jī)效主體？（組織、流程
戰(zhàn)略解碼概述 1．什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？為什么大部分公司的績(jī)效計(jì)劃不能很好落地？ 2．什么是戰(zhàn)略解碼？ 3．為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC 4．公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計(jì)原則 5．如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框
1、以客戶為中心定義自己極簡(jiǎn)價(jià)值鏈管理 重點(diǎn)闡述“價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配”的理念和操作要點(diǎn) 2、戰(zhàn)略規(guī)劃BLM 2點(diǎn)貫穿：領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀 差距分析2要點(diǎn)：業(yè)績(jī)差距和機(jī)會(huì)差距 戰(zhàn)略制定3部曲：市
華為干部管理意義 （一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要的是經(jīng)營(yíng)干部 （二）華為干部畫像 華為干部管理體系 （一）干部使命與責(zé)任 1. 抓價(jià)值觀傳承：做文化教官，干部是企業(yè)文化的傳教士和部門人力資源最高長(zhǎng)官 2.
一、 流程基礎(chǔ)介紹 1. 從業(yè)界標(biāo)桿看流程體系構(gòu)建的價(jià)值 2. 企業(yè)組織運(yùn)作的能力階段 3. 業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的流程總體框架 4. H公司業(yè)務(wù)流程管理的關(guān)鍵點(diǎn)分享 5. 認(rèn)識(shí)流程
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