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華為管理專(zhuān)家（變革領(lǐng)域）

廣東,深圳 50 ~ 60 歲

1.構(gòu)建生生不息的文化落地機(jī)制 2.鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍 3.客戶(hù)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機(jī)制 4.對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的流程與組織變革 5.利出一孔的績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制 6.面向經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目管理 7.管理者素養(yǎng)

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華道創(chuàng)新管理咨詢(xún)創(chuàng)始人
原華為金牌團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人
華為組織變革專(zhuān)家
華為大學(xué)干部訓(xùn)戰(zhàn)策劃者
15年華為組織流程變革和績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)
6項(xiàng)華為大獎(jiǎng)（個(gè)人獎(jiǎng)+團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)+天道酬勤獎(jiǎng)）
5項(xiàng)華為專(zhuān)利
工信部管理咨詢(xún)專(zhuān)家
國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
香港中文大學(xué)（深圳）校外導(dǎo)師
深圳大學(xué)客座教授
《人力資源雜志》領(lǐng)銜專(zhuān)欄作家

初心使命：為中小企業(yè)提供績(jī)效倍增系統(tǒng)和組織人才系統(tǒng)輔導(dǎo)，讓10家中小企業(yè)具備500強(qiáng)的體系和上市公司能力！成為中小企業(yè)信賴(lài)的陪伴者。
近3年輔導(dǎo)過(guò)的上市企業(yè)：
1.凱因科技
2.鼎漢技術(shù)
3.華帝股份
4.有方科技
5.上海醫(yī)藥
6.廣發(fā)銀行
7.深信服科技

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[呂遠(yuǎn)洋]管理者素質(zhì)提升和三次轉(zhuǎn)身: 第一部分：管理者角色認(rèn)知一、管理者的轉(zhuǎn)身路徑二、轉(zhuǎn)身期“黃金90天” 三、新任干部轉(zhuǎn)身使能工作方法四、管理者成功轉(zhuǎn)身步驟 1、該如何為新角色的成功做準(zhǔn)備？ 2、我該為哪些近期目標(biāo)而努力，建立成功動(dòng)能？ 3、該怎樣加強(qiáng)有效的影響力？ 4、如何在成功轉(zhuǎn)身基礎(chǔ)上帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更上一層樓？ 5、成功轉(zhuǎn)身/未能成功轉(zhuǎn)身管理者的行為特征第二部分：面向戰(zhàn)略和客戶(hù)轉(zhuǎn)身一、BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型戰(zhàn)略制定; 2019-04-23

[呂遠(yuǎn)洋]對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的流程與組織變革: 一、擁抱變革，通過(guò)變革使華為脫胎換骨 1. 為什么要變革？-變革的動(dòng)因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴(lài)關(guān)系 2. 華為變革的指導(dǎo)理念和原則 3.領(lǐng)導(dǎo)變革的方法和途徑 4.以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系 5.華為真實(shí)執(zhí)行變革的辦法 1)華為案例：變革指導(dǎo)委員會(huì)運(yùn)作機(jī)制 2) 華為案例：華為變革3大階段、變革規(guī)劃圖、主要舉措二、華為為什么可以通過(guò)變革厚積薄發(fā) 1. 通過(guò)變革形成了研發(fā)的厚積 2. 管; 2019-04-23

[呂遠(yuǎn)洋]客戶(hù)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機(jī)制: 1. 戰(zhàn)略管理體系 1) 在時(shí)間的亂山碎石中流過(guò)，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠 2) 圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術(shù)思維 3) 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程 4) 華為選擇的戰(zhàn)略工具是BLM 5) 戰(zhàn)略規(guī)劃之“珠峰之旅” 6) 戰(zhàn)略原則 7) 戰(zhàn)略是管理出來(lái)的 8) 戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃的框架 9) 戰(zhàn)略流程 2. 戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼 1) 什么是戰(zhàn)略 2) 進(jìn)一步理解戰(zhàn)略 3) 愿景、; 2019-04-23

[呂遠(yuǎn)洋]鍛造聚焦商業(yè)成功的干部鐵軍: 一、一支永不變質(zhì)的干部隊(duì)伍是取得勝利的主力軍 1. 將軍是打出來(lái)的 2 把秀才訓(xùn)練成戰(zhàn)士 2 把戰(zhàn)士訓(xùn)練成班長(zhǎng) 2 通過(guò)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的大熔爐鍛造干部 2 把班長(zhǎng)訓(xùn)練成將軍 2. 干部的標(biāo)準(zhǔn)和能力定義 2 干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架 2 干部能力與經(jīng)驗(yàn)的共用語(yǔ)言 2 不同崗位的能力/經(jīng)驗(yàn)要求 2 干部管理案例：“挪得動(dòng)、派的動(dòng)、打得贏、不變質(zhì)”、 “餓狼逼飽狼、能上能下”“燒不死的鳥(niǎo)才是鳳凰” 3.; 2019-04-23

[呂遠(yuǎn)洋]構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制: 一、建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機(jī)制 1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫 1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客 1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰(zhàn)中“野蠻”生長(zhǎng) 1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是生存的機(jī)會(huì)，利益是員工走到一起來(lái)的根本原因 2. 華為核心經(jīng)營(yíng)理念 2.1深掏灘低做堰 2.2管; 2019-04-23

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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