1.  戰(zhàn)略管理體系

1)  在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠

2)  圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術(shù)思維

3)  華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程

4)  華為選擇的戰(zhàn)略工具是BLM

5)  戰(zhàn)略規(guī)劃之“珠峰之旅”

6)  戰(zhàn)略原則

7)  戰(zhàn)略是管理出來的

8)  戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃的框架

9)  戰(zhàn)略流程

2.  戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼

1)  什么是戰(zhàn)略

2)  進一步理解戰(zhàn)略

3)  愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略之間的關(guān)系

4)  戰(zhàn)略規(guī)劃–“珠峰之旅”

l 業(yè)績差距

l 機會差距

l 市場洞察

l 戰(zhàn)略意圖-我們要去哪里？

l 創(chuàng)新焦點

l 業(yè)務(wù)設(shè)計

l 設(shè)計與構(gòu)建戰(zhàn)略控制點，保證業(yè)務(wù)的可持續(xù)性

l 2014年華為總體戰(zhàn)略

l 華為商業(yè)模式案例

l 華為手機戰(zhàn)略案例

3.  戰(zhàn)略解碼

1)  戰(zhàn)略解碼能有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力

2)  華為習(xí)慣使用平衡積分卡的維度進行戰(zhàn)略解碼

3)  戰(zhàn)略解碼原則

4)  通過高層述職，鎖定解碼承諾

4.  戰(zhàn)略執(zhí)行

1)  有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體

2)  執(zhí)行力中的人和氛圍

3)  激勵奮斗者是執(zhí)行力的動力源泉