呂遠洋,呂遠洋講師,呂遠洋聯(lián)系方式,呂遠洋培訓師-【中華講師網(wǎng)】
華為管理專家(變革領域)
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
對象
企業(yè)CEO、總監(jiān)、經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、團隊負責人、骨干等
目的
1.通過變革,鍛造了聚焦客戶的干部隊伍 2.通過變革,實現(xiàn)了為客戶創(chuàng)造價值的流程的端到端 3. 通過變革,實現(xiàn)了一線呼喚炮火的組織 4. 通過變革,確立了產(chǎn)品發(fā)展的路標是客戶需求導向
內(nèi)容

一、擁抱變革,通過變革使華為脫胎換骨

1. 為什么要變革?-變革的動因,如何理解變革,變革的邏輯與依賴關系

2. 華為變革的指導理念和原則

3. 領導變革的方法和途徑

4.以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系

5.華為真實執(zhí)行變革的辦法

1) 華為案例:變革指導委員會運作機制

2) 華為案例:華為變革3大階段、變革規(guī)劃圖、主要舉措

二、華為為什么可以通過變革厚積薄發(fā)

1. 通過變革形成了研發(fā)的厚積

2. 管理變革是企業(yè)成為行業(yè)領導者的唯一路徑

3. 解決好“變革、發(fā)展、穩(wěn)定”三角戀

4. 源動力:通過變革,統(tǒng)一了全體華為人以客戶為中心的思想

5.  變革最難的是思想統(tǒng)一

6. 華為變革三部曲:先僵化,后優(yōu)化,再固化

三、美軍向“班長的戰(zhàn)爭”轉型對企業(yè)的啟發(fā)

1.  美軍向“班長的戰(zhàn)爭”轉型的主要原因

2. 美軍的分工和協(xié)作

3. 美軍成功示范了“班長的戰(zhàn)爭”運作模式

4. 中國軍改總體方案:以軍區(qū)為中心變革為以戰(zhàn)區(qū)中心

5.軍隊的啟示

6. 流程化組織建設原則

7. 沿著業(yè)務流構建匹配的流程化組織

8. 政策與規(guī)劃、流程、數(shù)據(jù)、IT、內(nèi)控之間的關系

四、對準端到端交付效率的流程再造

1.為什么洋快餐能成為巨無霸?

2.客戶的需求其實很簡單

3.華為圍繞給客戶創(chuàng)造價值,建立了端到端流程

4.流程就是業(yè)務(財經(jīng)流程舉例)

5.目標導向建設流程,結果導向優(yōu)化流程

6.主業(yè)務流集成變革:踐行日落法

7.流程需要體系化管理

8.華為客戶問題升級流程優(yōu)化案例

9. IBM融資流程案例

10. 流程管理誤區(qū)

五、對準客戶價值的組織變革

1. 為什么成為企業(yè)前進嚴重阻力的恰恰是組織

2. 隨需而變的組織設計原則

3. 戰(zhàn)略決定要不要設立組織

4. 客戶需求的變化導致流程和組織的改變

5.  第一階段:中國通訊市場創(chuàng)業(yè)潮(1987-1994)

6. 第二階段變革:從農(nóng)村到城市的脫胎換骨(1995-2000)

7. 第三階段變革:海外新興市場突破(2001-2006)

8. 第四階段變革:全球發(fā)達市場占領(2007-2016)

9. 流程調用組織,組織匹配流程

10.大平臺+精兵組織

六、案例研討 :行動學習ORID

案例1:沿著交易流構建鐵三角組織

1. 鐵三角的角色分工

2. “鐵三角”雛形源于項目失利

3. 鐵三角對準機會點

4. 鐵三角緊密協(xié)同,貫穿銷售項目的全過程

5. 華為“鐵三角”強大的5個原因

案例2:華為精益變革之路

1. 精益思想:從管好到好管

2.  精益制造:2高1低鑄就華為7200億神話

3. 精益工程:最后1公里的決勝

案例3:沿著交付流構建項目型組織

1. 沒有干部和員工的活力,流程化組織很容易變成借口

2. 項目管理四算

3. 項目管理和LTC、研發(fā)、財務、供應鏈的融合

七、復盤與考試

1、321復盤

2、效果考試

全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師