一、從戰(zhàn)略到組織績效

1. 華為的戰(zhàn)略:五層金字塔戰(zhàn)略

2. 戰(zhàn)略對人力資源管理的挑戰(zhàn)：如何將經(jīng)營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個組織、每一個個體？

3. 經(jīng)營壓力傳遞給哪些績效主體？（組織、流程、崗位/角色）

4. 企業(yè)渡向成功的彼岸靠什么？

5. 經(jīng)營要素承載價值主張：你所在企業(yè)的經(jīng)營要素有哪些？

6. 典型主體的獨(dú)特價值：四個單元

7. 正確認(rèn)識KPIs的“P”

8. 組織績效考核要點(diǎn)：六個要點(diǎn)

9. 組織績效考核方法：底線值、達(dá)標(biāo)值和挑戰(zhàn)值

二、從組織績效到個人績效

10. 績效考評：PBC（三個目標(biāo)）

11. 績效考評：考為主，評為輔

12. 績效考評：自己和自己比（考評結(jié)果應(yīng)用回歸到績效輸出）

13. 績效考評：有考評比例嗎？

三、激勵整體設(shè)計(jì)與應(yīng)用

14. 激勵是戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的核心手段：激勵與戰(zhàn)略對齊，保證激勵資源的可持續(xù)獲得

15. 對激勵體系建設(shè)的宏觀思考：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

16. 基于戰(zhàn)略的激勵體系（結(jié)構(gòu)、作用定位）

17. 整體激勵有效性設(shè)計(jì)

18.工資/獎金/長期激勵

19. 組織獎金包設(shè)計(jì)：清晰獎金來源 （獎金包計(jì)算公式）

20.示例：個人獎金分配方法

21.虛擬受限股：四個發(fā)展階段