一、一支永不變質(zhì)的干部隊伍是取得勝利的主力軍

1. 將軍是打出來的

   把秀才訓(xùn)練成戰(zhàn)士

   把戰(zhàn)士訓(xùn)練成班長

   通過戰(zhàn)略預(yù)備隊的大熔爐鍛造干部

   把班長訓(xùn)練成將軍

2.干部的標準和能力定義

   干部標準通用框架

   干部能力與經(jīng)驗的共用語言

   不同崗位的能力/經(jīng)驗要求

   干部管理案例：“挪得動、派的動、打得贏、不變質(zhì)”、 “餓狼逼飽狼、能上能下”“燒不死的鳥才是鳳凰”

3.干部的責(zé)任是勝利：干部的“三大致力”“四大抓手”

   致力于將機會轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)結(jié)果

   致力于將市場轉(zhuǎn)化為機會

   致力于主要矛盾和矛盾的主要方面

   抓價值觀傳承

   領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力

   做文化教官，干部是企業(yè)文化的傳教士和部門人力資源最高長官

   抓業(yè)務(wù)增長：打下上甘嶺，才是真將軍

   抓效率提升：推動端到端流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)改進，提升人均效率

   抓能力建設(shè)：激活組織，激活個體，塑造不依賴人的組織能力

4.干部管理機制：干部管理是企業(yè)投資行為

    用冗余的后備干部激活整個干部隊伍

    為關(guān)鍵崗位新上崗干部實施“VIP”輔導(dǎo)

    基層干部重在訓(xùn)戰(zhàn)

    高級干部重在思維突破

    照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病

    干部能上能下，待遇能升能降

    善用“歪瓜裂棗”

    國際化視野選干部

    華為干部從嚴管理的原則立場

    權(quán)力自律

    權(quán)力他律（監(jiān)管體系）

5. 激活干部的原則和三個層次

   干部的差異化管理原則

   激活干部在最佳時間，以最佳角色，做出最佳貢獻

   企業(yè)不同層級群體激勵的需求分析

   物質(zhì)激勵強化外在牽引力

   非物質(zhì)激勵激發(fā)內(nèi)在動力

   學(xué)習(xí)激勵讓最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人