一、一支永不變質(zhì)的干部隊(duì)伍是取得勝利的主力軍

1. 將軍是打出來(lái)的

   把秀才訓(xùn)練成戰(zhàn)士

   把戰(zhàn)士訓(xùn)練成班長(zhǎng)

   通過(guò)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的大熔爐鍛造干部

   把班長(zhǎng)訓(xùn)練成將軍

2.干部的標(biāo)準(zhǔn)和能力定義

   干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架

   干部能力與經(jīng)驗(yàn)的共用語(yǔ)言

   不同崗位的能力/經(jīng)驗(yàn)要求

   干部管理案例：“挪得動(dòng)、派的動(dòng)、打得贏、不變質(zhì)”、 “餓狼逼飽狼、能上能下”“燒不死的鳥(niǎo)才是鳳凰”

3.干部的責(zé)任是勝利：干部的“三大致力”“四大抓手”

   致力于將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)結(jié)果

   致力于將市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)

   致力于主要矛盾和矛盾的主要方面

   抓價(jià)值觀傳承

   領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力

   做文化教官，干部是企業(yè)文化的傳教士和部門(mén)人力資源最高長(zhǎng)官

   抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)：打下上甘嶺，才是真將軍

   抓效率提升：推動(dòng)端到端流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)改進(jìn)，提升人均效率

   抓能力建設(shè)：激活組織，激活個(gè)體，塑造不依賴(lài)人的組織能力

4.干部管理機(jī)制：干部管理是企業(yè)投資行為

    用冗余的后備干部激活整個(gè)干部隊(duì)伍

    為關(guān)鍵崗位新上崗干部實(shí)施“VIP”輔導(dǎo)

    基層干部重在訓(xùn)戰(zhàn)

    高級(jí)干部重在思維突破

    照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病

    干部能上能下，待遇能升能降

    善用“歪瓜裂棗”

    國(guó)際化視野選干部

    華為干部從嚴(yán)管理的原則立場(chǎng)

    權(quán)力自律

    權(quán)力他律（監(jiān)管體系）

5. 激活干部的原則和三個(gè)層次

   干部的差異化管理原則

   激活干部在最佳時(shí)間，以最佳角色，做出最佳貢獻(xiàn)

   企業(yè)不同層級(jí)群體激勵(lì)的需求分析

   物質(zhì)激勵(lì)強(qiáng)化外在牽引力

   非物質(zhì)激勵(lì)激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力

   學(xué)習(xí)激勵(lì)讓最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人