第一部分：華為文化內(nèi)核

 ?華為成長(zhǎng)的DNA：華為冰山模型、華為成長(zhǎng)鐵三角

 ?華為文化要做大公司，管理要做小公司：1個(gè)基礎(chǔ)、3個(gè)擺脫、4個(gè)濃縮、6個(gè)導(dǎo)向、8條規(guī)定

 ?關(guān)鍵點(diǎn)解讀：以客戶(hù)為中心-以客戶(hù)為中心，是艱苦奮斗的方向

 ?關(guān)鍵點(diǎn)解讀：以?shī)^斗者為本-是驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期艱苦奮斗的活力源，是保持以客戶(hù)為中心的內(nèi)在動(dòng)力

 ?關(guān)鍵點(diǎn)解讀：堅(jiān)持長(zhǎng)期艱苦奮斗-是實(shí)現(xiàn)以客戶(hù)為中心的手段和途徑

 ?關(guān)鍵點(diǎn)解讀：堅(jiān)持自我批判-是使核心心價(jià)值觀(guān)生生不息的內(nèi)在機(jī)制

 ?華為模板：奮斗者協(xié)議書(shū)、自我批判流程

 ?華為案例：“奮斗者、燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰、從泥坑里爬出的才是圣人、利出一孔、利出一孔、能上能下“真實(shí)案例呈現(xiàn)

 ?第二部分：價(jià)值觀(guān)落地

 ?解讀：華為價(jià)值觀(guān)服務(wù)戰(zhàn)略、融入業(yè)務(wù)

 ?解讀：華為價(jià)值觀(guān)形成的背景

 ?解讀：價(jià)值觀(guān)落地的路徑

 ?解讀：價(jià)值觀(guān)傳承的手段和形式

 ?案例：價(jià)值觀(guān)落地的方法和多樣化工具