1. 薪酬管理實戰(zhàn)理論

? 薪酬是什么

? 薪酬的成份

? 全面薪酬模型

? 薪酬管理系統(tǒng)化實施框架

? 薪酬設計原理公式

? 薪酬項目實施的八個步驟

2. 薪酬項目實施前的準備工作

? 薪酬體系

? 制定薪酬政策和薪酬設計的基本原則

? 薪酬實施的時機

? 薪酬項目與高層溝通的基本原則和方法

? 如何召開薪酬設計項目啟動會議

? 設計項目計劃

? 實戰(zhàn)：設計項目計劃書

3. 崗位評估模型設計

? 國內(nèi)外崗位評估的方法

? 海氏

? 翰威特

? 國內(nèi)某企業(yè)

? 設計崗位評估模型

? 如何選擇評估要素

? 完善崗位評估要素模型

? 示例：崗位評價系統(tǒng)的七要素模型

? 示例：某集團崗位評價模型

? 實戰(zhàn)：設計你公司的崗位評估模型

? 崗位評估九步法

? 崗位評估注意事項

? 將崗位按照內(nèi)部價值劃分等級

? 設計公司的薪酬結構

? 基于中小型企業(yè)實際的評估方法

? 三個薪酬水平策略

? 領先型、滯后型、跟隨型

? 企業(yè)發(fā)展階段與薪酬策略的選擇

? 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略選擇

? 確定局部薪酬策略

? 設計職級、級幅度、等幅度

? 示例：某集團示例

4. 薪酬套檔測算和薪酬結構設計

? 薪酬套檔測算的實施方法設計

? 薪酬機制設計

? 薪酬體系的彈性設計

? 各類薪酬體系設計

? 高管薪酬體系設計

? 中層管理崗位薪酬體系設計

? 通用類崗位薪酬體系設計

? 銷售類崗位薪酬體系設計

5. 薪酬宣貫

? 將薪酬信息與中層管理人員溝通

? 將薪酬信息與基層員工溝通

? 設計一個優(yōu)秀的宣講講稿

? 宣講實施和套檔

? 企業(yè)變革過程中業(yè)績變化曲線