1. 培訓體系建設的關鍵點

? 為什么要培訓

? 培訓體系建設的關鍵點

? 改變行為，建立良好的工作習慣為出發(fā)點設計培訓目標

? 根據需求有效設計培訓內容

? 解決“誰來講”的問題

? 提升經理的教練技能

? 組織實施培訓班

? 設計培訓體系的四個步驟

2. 課程體系規(guī)劃與建設

? 評估培訓的工作環(huán)境

? 評估培訓的培訓環(huán)境

? 根據職務體系規(guī)劃培訓

? 精準培訓課程設計：建立任職資格體系

? 范例：HW公司根據任職資格設計的培訓課程

? 組織學習體系

3. 根據公司戰(zhàn)略制定年度培訓計劃

? 與培訓有關的公司業(yè)務戰(zhàn)略

? 制定培訓策略

? 制定培訓計劃的三個誤區(qū)

? 培訓需求分析

? 個人技能

? 績效評估分析

? 年度培訓計劃的四個內容

? 年度培訓計劃模板

? 實戰(zhàn)：擬定一份年度培訓計劃

? 提高年度培訓計劃執(zhí)行效果的3個方法

? 培訓預算的6個科目

? 明確培訓預算的比例

4. 人才培養(yǎng)體系構建

? 務實的企業(yè)人才選拔培養(yǎng)機制

? XX公司管理人才選拔的方法

? XX公司管理序列通道學習地圖

? XX公司管理者選拔的目的

? XX公司管理人員評審工作流程

? 實戰(zhàn)：擬定一份你公司管理人員選拔的方案

? XX公司專業(yè)技術序列人員選拔方法

? 項目成果及要實現的目標

? XX公司任職資格工作整體安排

? XX公司專業(yè)技術序列評審工作流程

? 各職位序列任職資格標準

? 管理規(guī)范流程

? 實戰(zhàn)：完善你公司年度培訓計劃

? 職業(yè)選擇的四個階段

? 個人職業(yè)生涯如何跟企業(yè)通道對接