2009年12月3日，彭老師為前進化工集團全體中基層管理人員講授《認識管理》，從管理的概念，要素，管理者的角色轉(zhuǎn)換等方面，結(jié)合公司的實際案例進行講解。
2005年8月28日，彭老師為信陽網(wǎng)通全體干部講授《溝通技巧》，從溝通的定義、原則及方法進行講解，并結(jié)合測試結(jié)果講解了不同的溝通風格及其各自的優(yōu)缺點。
2005年8月27日晚上，彭老師為信陽網(wǎng)通全體干部講授《員工激勵》，從激勵的定義、目的，激勵原則與方法，并結(jié)合網(wǎng)通的實際情況進行講解。
2005年8月27日下午，彭老師為信陽網(wǎng)通全體管理干部講授了《員工指導與授權(quán)》，內(nèi)容包括：員工指導十要點、員工指導六步驟、員工授權(quán)基本原則等。
2005年8月27日上午，彭老師為信陽網(wǎng)通有限公司全體管理干部講授《認識管理》，從什么是管理，管理的要素，管理者的角色轉(zhuǎn)換等方面，進行了系統(tǒng)的講解。
2006年7月14日，彭老師為太鋼尖山鐵礦管理和技術(shù)骨干近180人講授《六西格瑪管理》。所有學員全部專注聽課并作筆記。
2006年7月15日，彭老師為太鋼尖山鐵礦管理和技術(shù)骨干近180人講授《持續(xù)改善工具》，從是什么，為什么，怎么做，什么時候用四個方面講授常用的質(zhì)量管理工具。
2013年7月21日，彭老師為曙光一期黑帶學員講授《方差分析》，包括方差分析的概念、基本模型以及一元、二元及多元方差分析的應(yīng)用，并與學員一起結(jié)合項目應(yīng)用進行討論。
2013年7月20日，彭老師為曙光集團首期黑帶學員講授《假設(shè)檢驗》，包括假設(shè)檢驗基本概念、假設(shè)檢驗流程和均值、方差、比例等常用假設(shè)檢驗的應(yīng)用，并與學員結(jié)合項目應(yīng)用進行討論。
2013年9月9日，彭老師為駐馬店煙廠一期黑帶、綠帶學員講授《應(yīng)用持續(xù)改善工具》，從是什么，為什么，什么時候用，如何用四個方面結(jié)合應(yīng)用案例講解了常用的質(zhì)量分析工具。
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