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胡福庭 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
物流快遞業(yè)“經(jīng)營(yíng)效益”提升資深專(zhuān)家
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胡福庭:《卓越團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》課程內(nèi)容二
2017-12-22 2710

第一個(gè)階段,組建期

我們每一個(gè)人都有加入新團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷和感受。激動(dòng)、困惑、矜持、觀望是團(tuán)隊(duì)形成期成員的主要特點(diǎn)。處在組建時(shí)期的團(tuán)隊(duì),往往缺乏清晰的工作目標(biāo),工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)不明確,缺乏順暢的工作流程,成員間缺乏有效的溝通,個(gè)人的角色定位不明確,部分成員還可能表現(xiàn)出不穩(wěn)定、憂慮等特征。就好比課程剛剛開(kāi)始的時(shí)候,我們組織了一個(gè)賽飛機(jī)的游戲,剛剛開(kāi)始大家就是這種狀態(tài)。

所以,團(tuán)隊(duì)組建時(shí)期主要工作是明確方向、確定職責(zé)、制定規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行員工培訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人一定要向團(tuán)隊(duì)說(shuō)明工作目標(biāo)、工作范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)度計(jì)劃,并根據(jù)工作目標(biāo)要求對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行技能和知識(shí)培訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要讓成員參與探討工作計(jì)劃,主動(dòng)和他們進(jìn)行平等而真誠(chéng)的交流,消除團(tuán)隊(duì)成員的困惑與憂慮,確保團(tuán)隊(duì)成員之間建立起一種互信的工作關(guān)系,設(shè)想出成功的美好前景并達(dá)成共識(shí),以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。

企業(yè)在開(kāi)疆?dāng)U土的時(shí)候,往往需要組建新的團(tuán)隊(duì)、新的事業(yè)部、新的職能部門(mén)、新的營(yíng)業(yè)部等等。那么,怎樣讓團(tuán)隊(duì)在組建階段有更好的狀態(tài)和績(jī)效呢?在這里我分享新團(tuán)隊(duì)組建的案例:在德邦物流,我們是怎么開(kāi)展新店開(kāi)張培訓(xùn)項(xiàng)目的(有標(biāo)準(zhǔn)工作指導(dǎo)手冊(cè),有沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),減少組建時(shí)期的困惑和憂慮,大大提高了團(tuán)隊(duì)績(jī)效)。

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