績效管理關(guān)系到一個企業(yè)的降本增效，規(guī)范化和發(fā)展存亡，重要程度不言而喻，實施過程中也非常需要方式方法，否則會引起公司動蕩，適得其反。

     配思公司是胡老師長期輔導的企業(yè)，4月14日，胡老師在配思公司主講管理能力的喚醒與提升之績效管理，分別從企業(yè)目標、目標分解與計劃、績效計劃與協(xié)議、執(zhí)行與輔導、評估與反饋、結(jié)果運用與申訴等六個步驟進行講解。胡老師采取案例互動教學，調(diào)動每個人思維，把績效之精華于無形中吸收。

     績效管理發(fā)展經(jīng)歷了三個階段，配思仍處在1.0的初級階段，此次胡老師的講解為配思的績效變革指明了方向并提供了方法。張總?cè)搪犎?，并指示管理層結(jié)合實際落到實處，并請胡老師全程輔導。