績(jī)效管理關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的降本增效，規(guī)范化和發(fā)展存亡，重要程度不言而喻，實(shí)施過(guò)程中也非常需要方式方法，否則會(huì)引起公司動(dòng)蕩，適得其反。

     配思公司是胡老師長(zhǎng)期輔導(dǎo)的企業(yè)，4月14日，胡老師在配思公司主講管理能力的喚醒與提升之績(jī)效管理，分別從企業(yè)目標(biāo)、目標(biāo)分解與計(jì)劃、績(jī)效計(jì)劃與協(xié)議、執(zhí)行與輔導(dǎo)、評(píng)估與反饋、結(jié)果運(yùn)用與申訴等六個(gè)步驟進(jìn)行講解。胡老師采取案例互動(dòng)教學(xué)，調(diào)動(dòng)每個(gè)人思維，把績(jī)效之精華于無(wú)形中吸收。

     績(jī)效管理發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段，配思仍處在1.0的初級(jí)階段，此次胡老師的講解為配思的績(jī)效變革指明了方向并提供了方法。張總?cè)搪?tīng)取，并指示管理層結(jié)合實(shí)際落到實(shí)處，并請(qǐng)胡老師全程輔導(dǎo)。