1、 技術人員到管理角色轉換
責任與使命
誰說技術人員不能成管理大師
案例分享
技術人員與管理人員的思維
技術人員的陷阱與問題,
典型技術管理者的管理思維:事必躬親、完美主義、害怕失去飯碗、全能妄想、不懂委曲求全
技術人員的灰度管理
2、 管理者的職責
3、 技術管理者的維度:能力模型的介紹
能力模型及詳細定義
管理人員與技術人員的素質模型
騰訊公司的產品總監(jiān)及技術總監(jiān)的素質要求
技術管理人員行為案例介紹與體驗測試(30‘)
4、 團隊的組成,管理與團隊的介紹
團隊的構成與管理
案例:華為是如何進行技術團隊管理的
騰訊是如何進行90后技術團隊管理的
管理的測試(10‘)
電視劇《亮劍》片段分享(10‘)
5、 技術管理者如何與他人進行高效溝通60’)
性格色彩
性格測試互動(20‘)
中間休息
下午結束
6、 目標管理與計劃管理
技術管理人員與公司的戰(zhàn)略、產品、市場的關系
制定目標與任務分解
激勵自我、他人與團隊
激勵人員潛力視頻案例
技術人員的全面發(fā)展與績效考核
目標、員工發(fā)展與績效考核及注意事項介紹(30‘);
員工發(fā)展與績效考核出現(xiàn)的問題、解決辦法及案例分享(30‘)
績效考核測試互動(30‘)
中間休息
7、 強執(zhí)行力與領導力的創(chuàng)新管理
情景領導
情景演練
教練技術
角色扮演
技術管理者工作坊,打造高效執(zhí)行力與領導力(30‘)
案例分享:西點軍校領導力與執(zhí)行力(30‘)
中午休息
8、 技術管理人員與程建設、流程監(jiān)控、流程完善的關系(60‘)
企業(yè)內部管理、執(zhí)行力與流程的關系
目標與流程的員工認知程度
流程的理論知識
流程案例與研討
9、 技術與管理人員職業(yè)發(fā)展;
研發(fā)人員的多重發(fā)展通道
發(fā)展通道之一:從普通工程師到技術專家
發(fā)展通道之二:從普通工程師到職能部門管理
發(fā)展通道之三:從普通工程師到項目管理和產品管理
不同發(fā)展通道對職業(yè)素養(yǎng)的不同要求
技術管理人員的職業(yè)規(guī)劃與能力如何發(fā)展
騰訊公司的職業(yè)發(fā)展通道案例(20‘)
10、 組織建設:建設學習型與分享型,高效業(yè)績的組織(40‘);
組織建設包括的內容
分享:組織成功的因素
互聯(lián)網企業(yè)基因
電視劇《亮劍》片段分享(10‘)
11、 對公司現(xiàn)有技術團隊管理進行問題解決與總結(20‘)
下午結束
【課程案例】:
1、 知識管理的工具、系統(tǒng)與模版介紹;
2、 某公司干部素質及領導力測試案例;
3、 某互聯(lián)網公司的領導力模型分享;
4、 某公司的績效考核案例;
5、 某些公司如何進行技術團隊管理的;
6、 企業(yè)文化案例;
7、 西點軍?!额I導力與執(zhí)行力》案例;
【課間互動測試】:
1、 員工滿意度調查;
2、 企業(yè)文化建設互動;
3、 性格測試;
4、 技術管理人員職業(yè)行為標準評估測試。