客戶：上海交通大學(xué) 公開課 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2012/12/13 0:00:00 一、 課程背景 本課程介紹的中高層全盤實(shí)戰(zhàn)新法則源自最新的國際項(xiàng)目管理方法（PMP），正成為比MBA課程更實(shí)用、更簡潔的世界上公認(rèn)的最先進(jìn)的公司： 其應(yīng)用地域最廣：在世界180幾個(gè)國家都被廣泛使用； 其應(yīng)用行業(yè)最多：涵蓋從美國阿波羅登月的航空航天領(lǐng)域，美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)，麥當(dāng)勞的服務(wù)業(yè)，中國2008奧運(yùn)會(huì)、2010世博會(huì)、中石化的能源行業(yè)等等； 其系統(tǒng)性最強(qiáng)，包括：管理工作的啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾的全系統(tǒng)循環(huán)管理。 該法則源自世界管理標(biāo)準(zhǔn)、美國國家標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)成為GE、IBM等各大企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源之一。 二、 課程收益 通過學(xué)習(xí)，學(xué)員可掌握比MBA課程更實(shí)用的全面管理實(shí)戰(zhàn)技巧。掌握源自國際項(xiàng)目管理的工作事項(xiàng)從范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管控、質(zhì)量管控、人員管控、績效管控與溝通、風(fēng)險(xiǎn)管控等7個(gè)重大方面的系統(tǒng)思維與實(shí)戰(zhàn)工具，為各位學(xué)員所服務(wù)的組織取得顯著的成效，促進(jìn)學(xué)員與組織的共同飛速成長 三、 課程時(shí)間 2天，共12個(gè)課時(shí) 四、 課程對(duì)象 中高層管理者，具備較豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 五、 課程講師 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP) 美國項(xiàng)目管理學(xué)院（PMI）成員 美國項(xiàng)目管理專業(yè)考試（PMP）考題論證團(tuán)隊(duì)成員 美國項(xiàng)目管理學(xué)院（PMI）人力資源研究團(tuán)隊(duì)成員 中國國家管理咨詢師(NMC) 中國第二屆培訓(xùn)師大賽優(yōu)秀培訓(xùn)師 英國C&G認(rèn)證國際培訓(xùn)師 上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)講師 20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。多年大型跨國企業(yè)集團(tuán)PMP高級(jí)項(xiàng)目及人力資源高級(jí)管理工作。公司副總經(jīng)理項(xiàng)目：中國國際品牌高峰論壇項(xiàng)目。美國上市公司人力資源總監(jiān)項(xiàng)目：跨國公司組織變革及文化整合項(xiàng)目。 六、 課程大綱 一、國際項(xiàng)目管理（PMP）框架介紹 1．工作事項(xiàng)的三重制約 2. 項(xiàng)目啟動(dòng)過程組介紹 3. 項(xiàng)目計(jì)劃過程組介紹 4. 項(xiàng)目實(shí)施過程組介紹 5. 項(xiàng)目監(jiān)控過程組介紹 6. 項(xiàng)目收尾過程組介紹 二、中層經(jīng)理的工作范圍管理技巧 1. 制定項(xiàng)目工作范圍計(jì)劃 2. 制定工作分解結(jié)構(gòu)的工具與方法 3. 管控工作范圍 三、中層經(jīng)理的工作時(shí)間管理技巧 1.進(jìn)行工作活動(dòng)排程 2.估算工作活動(dòng)資源的工具與方法 3.估算工作活動(dòng)歷時(shí)工具與方法 4. 制定工作進(jìn)度 5. 管控修正工作進(jìn)度 四、中層經(jīng)理的工作成本管理技巧 1.成本估算方法 2.成本預(yù)算方法 3.控制成本 五、中層經(jīng)理的工作質(zhì)量管理技巧 1.制定質(zhì)量規(guī)劃 2.實(shí)施質(zhì)量保證 3.質(zhì)量控制的工具與方法 六、中層經(jīng)理的人員管理技巧 1.制定人力資源規(guī)劃 2.發(fā)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 3．獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 4. 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 七、中層經(jīng)理的溝通管理技巧 1.制定溝通管理計(jì)劃 2.信息分發(fā) 3.實(shí)施績效報(bào)告 4. 管理利益關(guān)系者的方法 八、中層經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)管理技巧 1.制定工作風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2.識(shí)別各類工作中的風(fēng)險(xiǎn) 3.進(jìn)行定性、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與方法 4.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 5.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法