客戶：中大集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2007/6/6 0:00:00 第一章 要識別規(guī)劃人才 1、什么是人才的價(jià)值 2、如何使人才的貢獻(xiàn)≥公司支付的報(bào)酬 3、識別關(guān)鍵人才 4、規(guī)劃關(guān)鍵人才崗位 第二章 要測評預(yù)警人才 1、要定期評估關(guān)鍵人才 2、要使用人才池 3、要進(jìn)行關(guān)鍵崗位的人才預(yù)警 第三章 公司自己培養(yǎng)人才，最快的方法是什么? 1、實(shí)施繼任者制度 2、如何快速培養(yǎng)人才 第四章 從外部挖掘人才要注意什么？ 1、“釣之以利”：問題和對策 2、挖來人才的適應(yīng)性問題 第五章 如何推行繼任者計(jì)劃 1、高管如何去“拉”一個(gè)“準(zhǔn)人才” 2、高管如何去“盯”一個(gè)“準(zhǔn)人才” 第六章 要激勵(lì)人才 1、要提供人才的平臺 2、公司發(fā)展的不同階段要使用不同類型人才 3、在階段性項(xiàng)目完成后如何安頓人才 4、要積極地授權(quán) 5、要善于處理團(tuán)隊(duì)沖突 6、要提供職業(yè)發(fā)展通道 第七章 要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整人才 1、發(fā)現(xiàn)人才用錯(cuò)了，要趕緊調(diào)整 2、要用道德和情欲去衡量 3、人才破壞規(guī)矩的征兆 4、“杯酒釋兵權(quán)”的方法