一個強有力的領導者應當具備什么樣的素質(zhì)?領導者怎樣才能具有駕馭市場經(jīng)濟和構(gòu)建和諧社會的執(zhí)政能力?美國著名成功心理學大師拿破侖?希爾博士有句名言:“真正的領導能力來自讓人欽佩的人格。”增加親民務實的人格魅力,是當前提高領導者執(zhí)政能力的關(guān)鍵因素。
人格魅力影響執(zhí)政能力
香港著名企業(yè)家李嘉誠在總結(jié)他多年的管理經(jīng)驗時說:如果你想做團隊的老板,簡單的多,你的權(quán)力主要來自地位,這可來自上天的緣分或憑仗你的努力和專業(yè)知識;如果你想做團隊的領袖,則較為復雜,你的力量源自人格的魅力和號召力。由此可見,領導者只有把自己具備的素質(zhì)、品格、作風、工作方式等個性化特征與領導活動有機地結(jié)合起來,才能較好地完成執(zhí)政任務,體現(xiàn)執(zhí)政能力;沒有人格魅力,領導者的執(zhí)政能力難以得到完美體現(xiàn),其權(quán)力再大,工作也只能是被動的。
人格或個性,按美國著名人格心理學家奧爾波特的界定,是指“決定人的獨特行為和思想的個人內(nèi)部的身心系統(tǒng)的動力組織?!币簿褪钦f,人格是一個人與其他人區(qū)別開來的精神素質(zhì)或獨特的心理特征,它由動機、需要、信仰、價值觀和能力、氣質(zhì)、性格等要素構(gòu)成。其中能力是直接影響人的活動效率,使活動順利完成的個性心理特征,它是人格的重要構(gòu)成要素,是人格的支撐,可以彰顯個性。領導者如果沒有超越一般人的能力,是不可能具備讓人敬佩的人格的。
人格魅力則是指由一個人的信仰、氣質(zhì)、性情、相貌、品行、智能、才學和經(jīng)驗等諸多因素綜合體現(xiàn)出來的一種人格凝聚力和感召力。有能力的人,不一定都有人格魅力。缺乏優(yōu)秀的品格和個性魅力,領導者的能力即便再出色,人們對他的印象也會大打折扣,他的威信和影響力也會受到負面影響。領導者的人格魅力影響著其執(zhí)政的能力,其影響主要通過領導者運用權(quán)力時產(chǎn)生的親和力凝聚力感召力,使被領導者心甘情愿地為實現(xiàn)既定目標努力奮斗而產(chǎn)生的成效體現(xiàn)出來。
執(zhí)政能力體現(xiàn)人格魅力
積極進取,充滿激情。領導者喜愛自己所做的工作,具備積極進取的意識,表現(xiàn)出昂揚向上的精神狀態(tài)十分重要。因為,只有當領導者把愛和進取精神融入他所從事的工作中,他的潛能才能得以充分的釋放,并由此帶來工作質(zhì)量的改善、工作數(shù)量的提高和工作績效的成倍增長;也只有當領導者將自己的激情融入他所從事的工作中,他的言行才具有號召力,從而吸引下屬和群眾自愿自動地追隨,促進工作任務的順利完成。沒有進取心的領導者,是碌碌無為的官員;沒有激情的領導者,是冷漠生硬的官僚。因積勞成疾而病逝的內(nèi)蒙古
呼和浩特市委書記牛玉儒的人格魅力的核心就是——有激情。上級說他是“全區(qū)最有激情的干部之一”;同事稱他“就像一團火能把周圍的人點著”;部屬則表示跟著這樣的領導干事“再苦再累也心甘情愿”。獨立思考,敢為人先。領導者具備改變現(xiàn)狀的沖動和能力,堅持不惟書不惟上,獨立思考,大膽創(chuàng)新非常關(guān)鍵。因為,在傳統(tǒng)的政治文化的長期熏陶下,在我們的各級領導干部隊伍中并不缺乏遵守規(guī)則兢兢業(yè)業(yè)努力工作者,而善于獨立思考,敢于打破常規(guī),敢做敢為者則屈指可數(shù)。為此,鄧小平同志在改革開放伊始就明確倡導要在全黨范圍內(nèi)“解放思想”,“要獨立思考,敢想、敢說、敢做”。他還針對黨內(nèi)思想僵化、隨風倒、不講黨性、不講原則、說起話來看風頭、看風向等現(xiàn)象,一針見血地指出:“書上沒有的,文件上沒有的,領導人沒有講過的,就不敢多說一句話,多做一件事,一切照抄報照搬照轉(zhuǎn)。把對上級負責和對人民負責對立起來”。以大刀闊斧改革吏治而聞名的江蘇宿遷市委書記仇和,以在全國率先大幅度撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級黨政機構(gòu)而聞名的原湖北咸安縣委書記宋亞平,他們?nèi)烁聍攘Φ暮诵木褪恰覟槿讼取K麄儾皇軅鹘y(tǒng)和官場潛規(guī)則的束縛,不怕引起爭議,敢于承擔責任,由此實現(xiàn)了工作思想、工作舉措、工作方式和工作局面上的突破,媒體將他們譽為當今中國基層的“政改明星”。
親民為民,求真務實。領導者是真正把老百姓的利益和安危冷暖裝在心里,順心意,謀民利,排民憂,解民難,還是片面追求出政績以及個人的仕途升遷或小集團利益的滿足,是塊試金石?!傲Ⅻh為公,執(zhí)政為民”,“權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀”不是貼在墻上,掛在嘴上,寫在紙上或文件上,而是要切切實實地落在具體的對策和措施上、體現(xiàn)在實際效果上。領導干部對人民群眾若沒有發(fā)自內(nèi)心的深厚感情,沒有親民愛民為民的人格魅力,怎么可能全心全意為人民謀福利?又怎么可能贏得人民群眾的信任?老百姓希望看到的是真誠坦率與他們聲息相通的領導干部形象,而不是麻木虛偽的面孔;老百姓期盼的是能走進基層傾聽他們呼聲關(guān)心他們疾苦的公仆,而不是高高在上的官員。被許多農(nóng)民當作兄弟和朋友看待的原湖南省委副書記鄭培民和以“平民市長”著稱的武漢市市長李憲生,他們?nèi)烁聍攘Φ暮诵木褪恰腥饲槲?。無論是鄭書記為叭仁墳山寨的村民們開辟致富路案例,還是李市長的“溫情送麻木”案例,都表明了他們在運用權(quán)力的同時,在彰顯的執(zhí)政能力的背后,有著深刻的人格底蘊的支撐。他們在百姓中的好口碑印證了這樣一句廣為流傳的話語:百姓在干部心中的分量有多重,干部在百姓心中的分量就有多重。
個性鮮明,心態(tài)健康。領導者具有鮮明的個性,健康的心態(tài),寬闊的胸襟,堅韌的意志,穩(wěn)定的情緒,良好的品格尤為重要。因為領導的關(guān)鍵是對人的領導,而對人的領導的本質(zhì)實際上是指對人的心理上的領導。因此,領導者首先必須是一個有思想有個性而且心理健康的人。筆者曾以“領導干部是否需要有個性魅力?”和“您愿意做一個有思想有個性的領導干部”等為試題,在某省級黨校中青班學員中做過問卷調(diào)查,99%的領導干部選擇了肯定的答案。然而在現(xiàn)實中,像“明星部長”薄熙來那樣敢于展現(xiàn)自己真實個性的官員并不多見。從大環(huán)境看,加快推進政治體制的改革和政治文化的改造,可以為培育領導者的健康人格提供適宜的土壤。從領導者個人來講,無論處在什么環(huán)境中,你都有選擇自己心態(tài)的自由,也就是說,你可以選擇用一種良好的自我狀態(tài)和心理品質(zhì)去面對工作、事業(yè)、生活和人生。如果你能夠以感恩的心態(tài)對人,以寬容的心態(tài)對己,以進取的心態(tài)做事,以順其自然的心態(tài)看待仕途的升遷;如果你不再患得患失,不再計較名利榮辱,不再壓抑真實的自我,不因一時的挫折心理失衡而自甘墮落;你就會從日常的工作生活中享受到快樂,就會在人生的舞臺上展現(xiàn)你獨特的風采。
提升人格魅力提高執(zhí)政能力
作為領導干部,加強黨性修養(yǎng),提高執(zhí)政能力首先要加強理論學習,堅定理想信念,努力吸取新知識,不斷用知識來武裝自己,提高自己的修養(yǎng)。其次要堅持理論與實踐相結(jié)合,增強組織紀律性,切實踐行
為人民服務的宗旨。再次要改進領導作風,講真話、講實話、不講空話套話;講原則、講黨性,不拉幫結(jié)派講關(guān)系;辦實事,出實績,不做表面文章;確保決策的科學化和民主化,切忌拍腦袋違民意。不僅如此, 作為領導干部,必須具備智慧、
幽默、樂觀、進取、正直、公平、寬容、有愛心等個性品質(zhì),必須創(chuàng)造出一種獨特的風格把其他人吸引到你身邊,凝聚在你周圍,營造一個活力化的充滿人情味的可信賴的氛圍,并以此來激勵下屬潛能的發(fā)揮,提高工作效率。只要領導者用愛心和榜樣的力量去感化人,用尊重理解決心的方法去幫助人,用能力和積極的品格去影響人,用設法提供舞臺和機遇去引人,那么,他就一定會成為一個有著強烈的吸引力和感召力、身受下屬和群眾擁戴的領袖人物。