吳寶峰,吳寶峰講師,吳寶峰聯(lián)系方式,吳寶峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
吳寶峰 薦 優(yōu) 2022年度中國20強(qiáng)講師
戰(zhàn)略規(guī)劃商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)落地專家
15
鮮花排名
329
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
吳寶峰:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型,最重要的一點(diǎn)是什么?
2016-06-24 2613

     今天我們介紹一下傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型,最重要的一點(diǎn)是什么呢?

      

      最重要的是基于企業(yè)內(nèi)部形成共識。傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型,要說簡單的話,那只有三個字——“識、謀、行”,即首先形成共識,然后有一個可以推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的作戰(zhàn)計(jì)劃、行動方案,再推動團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行。

      我們服務(wù)傳統(tǒng)企業(yè),推動互聯(lián)網(wǎng)化,發(fā)現(xiàn)很有趣的一個現(xiàn)象,就是沒有一個企業(yè)、老板在口頭上是不愿意創(chuàng)新的,所有的企業(yè)老板都愿意創(chuàng)新。那為什么有的企業(yè)能在創(chuàng)新過程中脫穎而出?很重要的一點(diǎn)是它能快速在公司內(nèi)部圍繞創(chuàng)新形成共識。而圍繞創(chuàng)新形成共識,實(shí)際上將遇到幾個障礙:

      第一個障礙,到底什么是所謂的互聯(lián)網(wǎng)+?在高科技領(lǐng)域里面的上市公司,我們曾經(jīng)做過一個測驗(yàn):幾年前,互聯(lián)網(wǎng)+更多是以電商形態(tài)來展開的,我們問他們中高層經(jīng)理什么是電子商務(wù),請大家每人寫一下關(guān)于電子商務(wù)的定義。百人以上的團(tuán)隊(duì),圍繞著什么是電子商務(wù)有了五、六十種答案,實(shí)際上大家對于什么是電子商務(wù)沒有共識。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言,互聯(lián)網(wǎng)+是牽一發(fā)而動全身的,只有形成共識,整個公司才能按照相對統(tǒng)一的步伐去推進(jìn)創(chuàng)新。

     第二個障礙:要推動創(chuàng)新。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言,解決創(chuàng)新的問題必然要對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)形成沖突。要解決沖突,要么重新設(shè)立公司,推動創(chuàng)新,跟當(dāng)前模式?jīng)]有任何關(guān)系,在一個新的體系下運(yùn)作;要么是設(shè)計(jì)好跟傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的協(xié)同機(jī)制,因?yàn)橥蠘I(yè)務(wù)是盈利業(yè)務(wù),特別是對于上市公司而言,要解決好跟傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之間的沖突和協(xié)同。

      第三個障礙:某種意義上,現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)也是各自領(lǐng)域的創(chuàng)新者,在創(chuàng)新且成功的過程中容易形成一個思維,即慣性地說“我很牛,沒有我干不成的”。     圍繞互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新,實(shí)際上很多企業(yè)是立足于自營更生,但是也需要外部資源的整合,這個必須形成共識。推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+不能是自己就能做了,今天與阿里巴巴合作,明天又要去做微商,只要是閉門造車,就難有實(shí)質(zhì)性發(fā)展。

       所以共識來源于三個方面,一是結(jié)合自己實(shí)踐的互聯(lián)網(wǎng)+到底是什么?管理團(tuán)隊(duì)一定要形成共識;二是創(chuàng)新跟舊的業(yè)務(wù)如何協(xié)同,如何避免沖突;三是必須跟外界合作、共同推進(jìn)創(chuàng)新。

      傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型,過去兩年,意識問題是最重要的一個。經(jīng)過最近兩年的互聯(lián)網(wǎng)焦慮,再加上年初國家提出“互聯(lián)網(wǎng)+”政策,現(xiàn)在各個企業(yè)里面向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型重要的一步是:需要建立互聯(lián)網(wǎng)+團(tuán)隊(duì)。今年還有很多公司采用了外包的方式去做,未來最主要的一個方式還是要建立自己的互聯(lián)網(wǎng)+團(tuán)隊(duì)。易觀企業(yè)教育認(rèn)為,一個企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源,除供應(yīng)鏈、生產(chǎn)端的一些因素之外,團(tuán)隊(duì)是未來最主要的一個資源,是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要組成部分。既然互聯(lián)網(wǎng)+是結(jié)合傳統(tǒng)企業(yè)最好的一個變化趨勢,那自己的互聯(lián)網(wǎng)+的團(tuán)隊(duì)也很重要,所以我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)+團(tuán)隊(duì)是比較重要的一步。

      聲明:本篇文章屬轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸原作者所有。如覺侵權(quán),可聯(lián)系管理員我們會盡快處理。(郵箱:wubf_2016@163.com)


全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師