今天我們介紹一下傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網+轉型，最重要的一點是什么呢？

      最重要的是基于企業(yè)內部形成共識。傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網+轉型，要說簡單的話，那只有三個字——“識、謀、行”，即首先形成共識，然后有一個可以推進互聯(lián)網+轉型的作戰(zhàn)計劃、行動方案，再推動團隊有效執(zhí)行。

      我們服務傳統(tǒng)企業(yè)，推動互聯(lián)網化，發(fā)現(xiàn)很有趣的一個現(xiàn)象，就是沒有一個企業(yè)、老板在口頭上是不愿意創(chuàng)新的，所有的企業(yè)老板都愿意創(chuàng)新。那為什么有的企業(yè)能在創(chuàng)新過程中脫穎而出？很重要的一點是它能快速在公司內部圍繞創(chuàng)新形成共識。而圍繞創(chuàng)新形成共識，實際上將遇到幾個障礙：

      第一個障礙，到底什么是所謂的互聯(lián)網+？在高科技領域里面的上市公司，我們曾經做過一個測驗：幾年前，互聯(lián)網+更多是以電商形態(tài)來展開的，我們問他們中高層經理什么是電子商務，請大家每人寫一下關于電子商務的定義。百人以上的團隊，圍繞著什么是電子商務有了五、六十種答案，實際上大家對于什么是電子商務沒有共識。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，互聯(lián)網+是牽一發(fā)而動全身的，只有形成共識，整個公司才能按照相對統(tǒng)一的步伐去推進創(chuàng)新。

     第二個障礙：要推動創(chuàng)新。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，解決創(chuàng)新的問題必然要對傳統(tǒng)業(yè)務形成沖突。要解決沖突，要么重新設立公司，推動創(chuàng)新，跟當前模式沒有任何關系，在一個新的體系下運作；要么是設計好跟傳統(tǒng)業(yè)務的協(xié)同機制，因為往往老業(yè)務是盈利業(yè)務，特別是對于上市公司而言，要解決好跟傳統(tǒng)業(yè)務之間的沖突和協(xié)同。

      第三個障礙：某種意義上，現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)也是各自領域的創(chuàng)新者，在創(chuàng)新且成功的過程中容易形成一個思維，即慣性地說“我很牛，沒有我干不成的”。     圍繞互聯(lián)網創(chuàng)新，實際上很多企業(yè)是立足于自營更生，但是也需要外部資源的整合，這個必須形成共識。推進互聯(lián)網+不能是自己就能做了，今天與阿里巴巴合作，明天又要去做微商，只要是閉門造車，就難有實質性發(fā)展。

       所以共識來源于三個方面，一是結合自己實踐的互聯(lián)網+到底是什么？管理團隊一定要形成共識；二是創(chuàng)新跟舊的業(yè)務如何協(xié)同，如何避免沖突；三是必須跟外界合作、共同推進創(chuàng)新。

      傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網+轉型，過去兩年，意識問題是最重要的一個。經過最近兩年的互聯(lián)網焦慮，再加上年初國家提出“互聯(lián)網+”政策，現(xiàn)在各個企業(yè)里面向互聯(lián)網+轉型重要的一步是：需要建立互聯(lián)網+團隊。今年還有很多公司采用了外包的方式去做，未來最主要的一個方式還是要建立自己的互聯(lián)網+團隊。易觀企業(yè)教育認為，一個企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，除供應鏈、生產端的一些因素之外，團隊是未來最主要的一個資源，是構成企業(yè)競爭力的重要組成部分。既然互聯(lián)網+是結合傳統(tǒng)企業(yè)最好的一個變化趨勢，那自己的互聯(lián)網+的團隊也很重要，所以我認為互聯(lián)網+團隊是比較重要的一步。

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