傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型還有什么機(jī)會(huì)？如何插上互聯(lián)網(wǎng)的“翅膀”更好更快發(fā)展？6月17日下午，石獅青商會(huì)、石獅留聯(lián)的近百名青年企業(yè)家走進(jìn)廈門原鏈投資管理有限公司，與創(chuàng)業(yè)者、投資人對(duì)話企業(yè)變革創(chuàng)新，交流創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)干貨。此外，“萌公社”城市菜園、公安系統(tǒng)電摩防盜定位系統(tǒng)、石獅市虹約鞋服設(shè)計(jì)等入駐石獅獅城青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化中心的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了項(xiàng)目路演。

　  “筆記俠”創(chuàng)始人柯洲：

　　傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)具備互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷能力“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)"獲取客戶的手段"構(gòu)建在"競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)領(lǐng)域"！” 在“筆記俠”創(chuàng)始人柯洲看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)是商業(yè)的工具與手段，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的盈利應(yīng)來(lái)源于“無(wú)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)”，這才是企業(yè)的成功之道?？轮拗赋?，“無(wú)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)”是具有獨(dú)特創(chuàng)新價(jià)值的業(yè)務(wù)，具備能夠建立起生態(tài)系統(tǒng)型客戶關(guān)系、壟斷資源、高強(qiáng)品牌以及較高的進(jìn)入門檻和壁壘、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)領(lǐng)先策略等“他無(wú)”條件。

　　柯洲認(rèn)為，當(dāng)下實(shí)體經(jīng)濟(jì)還面臨著“創(chuàng)新的商業(yè)智慧+資本”的變革與顛覆。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)充分借助互聯(lián)網(wǎng)電商的高效渠道及自身優(yōu)勢(shì)，積極學(xué)習(xí)電商運(yùn)營(yíng)技能，盡早具備獨(dú)立運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)渠道和運(yùn)作互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的能力，展開(kāi)新型的“前店后廠”模式?！巴ㄟ^(guò)打通自營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)渠道，擺脫對(duì)互聯(lián)網(wǎng)渠道企業(yè)的依賴，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)"逆襲"！”

　　原鏈資本創(chuàng)始人李麗金：

　　“互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)”的機(jī)會(huì)剛剛到來(lái)

　　原鏈資本創(chuàng)始人李麗金從13歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，具有多次成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在加入原鏈資本之前，李麗金是天使投資人，兩年內(nèi)投資30多個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，所投項(xiàng)目100%被個(gè)人及資本市場(chǎng)跟投。

　　對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)鏈接互聯(lián)網(wǎng)、積極轉(zhuǎn)型，李麗金充滿信心?！盎ヂ?lián)網(wǎng)離不開(kāi)實(shí)業(yè)，我們的機(jī)會(huì)剛剛到來(lái)?！崩铥惤鹫f(shuō)，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)的“黃金時(shí)代”，傳統(tǒng)企業(yè)若插上互聯(lián)網(wǎng)的“翅膀”，發(fā)展的機(jī)會(huì)很多。李麗金希望石獅的傳統(tǒng)企業(yè)能大膽走出來(lái)，跟資本去對(duì)接、對(duì)話，讓企業(yè)快速迭代更新。

　　原鏈資本聯(lián)合創(chuàng)始人張杰：

　　傳統(tǒng)企業(yè)要大膽重塑商業(yè)邏輯

       互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)變革？原鏈資本聯(lián)合創(chuàng)始人張杰分別從行業(yè)和顧客的視角對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行了分析。他指出，當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)面臨著購(gòu)銷乏力，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)越來(lái)越使不上力，技術(shù)、產(chǎn)品、渠道甚至跟顧客說(shuō)話的機(jī)會(huì)都越來(lái)越少等困境。從顧客角度來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給顧客提供了海量信息，產(chǎn)品更新快，顧客的選擇越來(lái)越多。

　　面對(duì)這樣冰火兩重天的情況，張杰表示，傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)下最關(guān)鍵就是要回歸“品類思考、品牌選擇”。他指出，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)首先要注意品類，明確競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)，激活品類，對(duì)接顧客需求，認(rèn)清自己在顧客心中的位置。其次，傳統(tǒng)企業(yè)要大膽重塑商業(yè)模式?！芭c過(guò)去的商業(yè)邏輯告別，梳理、重塑新的商業(yè)邏輯。”

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