越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來了，都要開始+互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)+。

      這些企業(yè)在工業(yè)時(shí)代獲取了了足夠的財(cái)富，在一片不屑的態(tài)度下開始進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)。

傳統(tǒng)商業(yè)的邏輯主要有兩個(gè)方向，一個(gè)是信息不對(duì)稱，一個(gè)是市場特權(quán)壟斷。由于互聯(lián)網(wǎng)消滅了信息不對(duì)稱，這兩個(gè)方向在商業(yè)邏輯上逐漸坍塌。

       原來的傳統(tǒng)賣貨思維要轉(zhuǎn)為產(chǎn)品，用戶和服務(wù)思維。一些企業(yè)以為做了一個(gè)網(wǎng)站和APP就可以大功告成。然并卵，即使產(chǎn)品做得還可以，后面運(yùn)營思維跟不上，沒有流量和用戶，仍然可能失敗。

曾經(jīng)目睹某個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)大佬，看好一個(gè)商業(yè)模式，招聘了150余技術(shù)人員來做一個(gè)網(wǎng)站，做了大半年，網(wǎng)站沒有上線，燒了三千萬余元，公司關(guān)閉。

       另一種是另一個(gè)極端，企業(yè)開始招人時(shí)舍得花錢，到了后面，因?yàn)檎胁坏胶线m的人，放水招一些水平不是很強(qiáng)的人，最后整個(gè)團(tuán)隊(duì)成了大白兔公司。

老板個(gè)性上要克服的幾個(gè)問題：

1、 集權(quán)思維

      認(rèn)為自己是老板。就是不懂，所有問題均需過問，指揮。公司的人慢慢就以其為中心，說指到哪就打到哪，不說不做。

2、成本思維

      招來的人，無論是否需要，要求公司的人無條件加班。磨洋功的人越來越多。

對(duì)自己要求高的人，做事愿意承擔(dān)，老板覺得是應(yīng)該的，還會(huì)繼續(xù)加碼。

3、外包思維

       對(duì)技術(shù)內(nèi)心不看重，只要是錢能搞定的就外包。因?yàn)橥獍馁|(zhì)量無法保證，自己又沒有把握住產(chǎn)品。往往上線后均告失敗。

       互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，即使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、推薦算法，了解掌握用戶的喜好和需求，給到TA們最好的產(chǎn)品服務(wù)，也就是以用戶為中心的企業(yè)運(yùn)營。

聲明：本篇文章屬轉(zhuǎn)載，版權(quán)歸原作者所有。如覺侵權(quán)，可聯(lián)系管理員我們會(huì)盡快處理。（郵箱：wubf_2016@163.com）