創(chuàng)業(yè)本來就是一個生死游戲。

電商靠著“價格攪局者”、“成本攪局者（輕資產(chǎn)）”、“資本攪局者”、“輿論攪局者”的身份，在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下曾經(jīng)吹起了一陣風，也釀造了很多泡沫?？癸L險能力低，燒錢速度快，客流不穩(wěn)定等因素導致了一切以所謂“創(chuàng)新模式”和“投機性經(jīng)營”的電商企業(yè)死亡之路。

喧聲震天的A輪，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的B輪，以及無路可走的C輪——季節(jié)開始變化，資本市場開始收縮，無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司開始從初期的狂奔變得步履蹣跚，甚至跌倒在前往星辰大海的路上。

為此，我們按照互聯(lián)網(wǎng)+零售、互聯(lián)網(wǎng)+餐飲、互聯(lián)網(wǎng)+旅游等行業(yè)分類，整理出了這份沉重的死亡錄。

如果冬天來了，且行且珍惜。希望這份死亡名單能讓更多的創(chuàng)業(yè)者在路上走得更穩(wěn)更扎實，熬過這個季節(jié)。熬過去，便是勝利。一、互聯(lián)網(wǎng)+零售

互聯(lián)網(wǎng)+零售是電商巨頭你爭我奪的陣地。當亞馬遜超越沃爾瑪?shù)哪且豢蹋ヂ?lián)網(wǎng)+零售更是被賦予了顛覆的意義。然而，這個多金的市場，競爭之慘烈，燒錢之猛烈，稍不留神則用力過猛，倒在一片紅海之中。死亡名單

死因

1、無法持續(xù)打動消費者

零售電商在起初可以通過補貼優(yōu)惠吸引用戶，但這種燒錢策略不可持續(xù)。熱度過后，看重低價的用戶自然流失。

2、來自本地零售的強大競爭

當用戶可以在本地超市滿足基本的購物需求時，為什么要到零售電商上選擇遙遠的購物體驗呢？

3、標準化不足

零售電商在貨物的價格、品質(zhì)、配送、售后環(huán)節(jié)無法做到工業(yè)級的標準化，這是初創(chuàng)公司的天然局限。

二、互聯(lián)網(wǎng)+餐飲

有人說，餐飲是一塊不會被互聯(lián)網(wǎng)興衰所影響的領地。的確，如此需求高頻的行業(yè)，已經(jīng)生長出了像美團、大眾點評、餓了么這樣的行業(yè)獨角獸。然而，高補貼的燒錢大戰(zhàn)依然是懸在互聯(lián)網(wǎng)+餐飲公司頭頂?shù)纳乐畡Α？此迫菀走M入的互聯(lián)網(wǎng)+餐飲，本質(zhì)上仍然是殘酷、苦逼的競爭。冬天將至，生得風光、死得慘烈的公司比比皆是。

死亡名單

死因

1、燒錢大戰(zhàn)難以為繼

燒錢拿用戶已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)+餐飲行業(yè)的基本游戲規(guī)則。那些有錢任性的土豪公司揮金如土，餐飲行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司要么拿到等量的資金加入混戰(zhàn)，要么資金鏈斷裂黯然離場。更何況，在初期高補貼下收獲的用戶，在補貼消失的時候，用戶也隨之消失。

2、巨頭卡位競爭殘酷

作為入口，餐飲向來受到巨頭們的青睞。為了培育自己的市場，這些財大氣粗的公司用簡單粗暴的砸錢方式占領市場?；鞈?zhàn)之下，豈有完卵？初創(chuàng)公司如果想在這場競爭中贏得自己的一席之地，除了提升自己的服務品質(zhì)之外，還要面對巨頭們的全方位卡位，難度非常大。

三、互聯(lián)網(wǎng)+旅游

有人說，越是互聯(lián)網(wǎng)化程度低的行業(yè)，越是有誕生獨角獸的可能。旅游行業(yè)在門票產(chǎn)業(yè)等領域明顯互聯(lián)網(wǎng)化不足，看似潛力無窮，卻也成為很多專注于此的公司的阿喀琉斯之踵。更何況，巨頭在這個行業(yè)明顯更有話語權(quán)，他們的圍追堵截，足以干掉一大批對手。

死亡名單

死因

1、巨頭圍追堵截

從酒店預訂、門票購買到綜合服務提供商，互聯(lián)網(wǎng)+旅游的行業(yè)既有傳統(tǒng)巨頭卡位，又有新巨頭追趕。從線上到線下，這個行業(yè)越來越像是巨頭游戲。

2、互聯(lián)網(wǎng)滲透率提升緩慢

相比網(wǎng)購滲透率，中國的在線旅游滲透率明顯不足，諸如門票產(chǎn)品更是滲透率低，增長緩慢。這背后的原因復雜，而且一時難以扭轉(zhuǎn)，但也拖累了很多互聯(lián)網(wǎng)+旅游公司。

四、互聯(lián)網(wǎng)+汽車

到底是走線下的重模式，還是走線上的輕模式？汽車后市場既要拼資源，又要拼流量，最后還是拼資金。1元洗車，首單免費……花錢買流量也是汽車后市場的競爭法則。然而，冬天來的時候，他們還會有力氣繼續(xù)燒錢嗎？

死亡名單

死因

1、門檻高，模式重

汽車后市場的各個環(huán)節(jié)都需要資源布局，相對于其他互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，汽車后市場是個模式很重的領域。重模式意味著需要持續(xù)的資金流，高效的大體量運營團隊，如何在初創(chuàng)期做到平衡，是他們的難點。而很多公司在平衡點到來之前就倒下了。

2、巨頭逐漸開始醒來

車后市場之所以有空間，其中一個是因為傳統(tǒng)的汽車服務行業(yè)坐在暴利的金山上不愿挪動。當互聯(lián)網(wǎng)+汽車讓他們看到時代在變化，他們肯定不愿將利益拱手讓人。而這對于中間商來說，生存空間必然萎縮。

五、互聯(lián)網(wǎng)+教育

從2014年開始，資本持續(xù)進入教育領域，預計2015年在線教育市場規(guī)模將達到1237億元，2017年，中國在線教育用戶預計將突破1.2億。繁榮的背后，是資本的狂熱和市場的泡沫。

死亡名單

死因

1、用戶動力不足

目前在線教育同質(zhì)化嚴重，在學生時間有限的情況下，無法提供吸引用戶的內(nèi)容，如此一來，用戶越來越難以獲取。

2、資金流不足

在線教育需要高額投入，在盈利之前，前期燒錢幾乎是肯定的，這會拖垮一部分資金不足的公司。

3、巨頭布局

新東方、阿里、騰訊、網(wǎng)易這樣的巨頭各自布局教育生態(tài)圈，他們流量大，資金足，這對其他公司來說，將會是持續(xù)的夢魘。

六、互聯(lián)網(wǎng)+金融

互聯(lián)網(wǎng)+金融看起來財源滾滾。據(jù)零壹研究院數(shù)據(jù)中心發(fā)布的P2P借貸行業(yè)上半年報告統(tǒng)計，上半年北京P2P借貸行業(yè)整體成交額約為700億元，是去年全年的1.5倍。然而，互聯(lián)網(wǎng)金融在無序競爭和政策監(jiān)管之間，正在經(jīng)歷生死陣痛。

死亡名單

死因

1、監(jiān)管缺位，亂序競爭

缺乏監(jiān)管，P2P行業(yè)曾長時期的處于野蠻式的生長模式中。這樣的無序競爭讓進入此領域的門檻極低，而一旦出現(xiàn)問題就是致命。

2、政策收緊，生死陣痛

針對互聯(lián)網(wǎng)金融，政府監(jiān)管之手正在收緊，對于那些走擦邊球甚至違規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)金融公司來說，要么轉(zhuǎn)型，要么撞上紅線死掉。

七、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療

2014年中國移動醫(yī)療市場規(guī)模為28.4億元，預計到2015年從事醫(yī)療O2O領域的企業(yè)將達到42.3億元，其中，移動醫(yī)療和理療保健呈集中爆發(fā)式發(fā)展。一邊是政策利好，一邊是資本看重，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正在經(jīng)歷一個好時代。然而，井噴的背后，也有死亡做陪襯。

死亡名單

死因

1、移動醫(yī)療及智能硬件興起

移動醫(yī)療、智能硬件以及上門服務的興起，搶占了很大一部分市場份額，傳統(tǒng)在線醫(yī)療的企業(yè)造成沖擊，導致一批項目死亡。

2、競爭優(yōu)勢不明顯

通過列表可以看出，死亡項目多以健康管理為主，從事該領域的項目較多，不利于形成競爭優(yōu)勢，一旦沒有巨頭注資，很容易被行業(yè)淘汰。

八、互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)

互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)市場規(guī)模萬億，融資的數(shù)額也越來越高。經(jīng)過2014年的調(diào)整，房產(chǎn)行業(yè)告別「黃金時代」，正面臨一輪新的洗牌。

死亡名單

死因

1、信任感難以建立

在互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)領域，無法獲取真實房源一直是用戶體驗痛點，而目前市場上的玩家依然無法解決這個痛點。無法贏得用戶的持續(xù)信任感，用戶自然不會對平臺產(chǎn)生品牌認知。

2、專業(yè)房產(chǎn)中介入局

傳統(tǒng)中介開始殺入線上渠道，減少對網(wǎng)絡入口的依賴，建立自己的房源信息網(wǎng)站。這樣的龍頭卡位，讓中小玩家的空間大大縮減了。

九、互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)

互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)是大風口，亦是深水區(qū)。從巨頭到創(chuàng)業(yè)者，大家都看中了互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)的想象空間，試圖在這個領域搶占一席之地。然而，做好社區(qū)的背后是支付習慣、社交等等方面的復雜戰(zhàn)爭。即便是財大氣粗如順豐，在花重金布局嘿客之后，也面臨了戰(zhàn)略失誤的窘境。

死亡名單

死因

1、重資產(chǎn)模式，利潤短期內(nèi)難見到

社區(qū)類線下服務需要大量人力，是典型的重資產(chǎn)模式。如果缺乏高額利潤，則難以為繼。

2、線下競爭壁壘難以攻入

線下壁壘、社區(qū)經(jīng)驗壁壘、社區(qū)物理邊都是難以有效逾越的障礙，限制著互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)企業(yè)的發(fā)展。

十、互聯(lián)網(wǎng)+美業(yè)

雕爺?shù)暮迂偧衣暶o起之后，上門美甲、上門理發(fā)、上門Spa成了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱詞。傳統(tǒng)美業(yè)加上「上門」二字后，就天然罩上了O2O的光環(huán)。然而，互聯(lián)網(wǎng)+美業(yè)光環(huán)甚多，在獲取用戶、獲得融資方面并不被十分看好。如今的太過喧鬧的美業(yè)市場，或許即將迎來一波大的死亡潮。

死亡名單

死因

1、低頻、非剛需如何獲取流量？

上門理發(fā)向來被人詬病：理發(fā)所需要的洗頭、吹頭發(fā)、剪頭發(fā)等環(huán)節(jié)其實并不十分適合上門，滿地的碎頭發(fā)的解決方案還不如回到理發(fā)店。此外，美業(yè)服務本來就屬于低頻、非剛性服務，線下遍地都是的門店已經(jīng)非常發(fā)達，上門服務除了使用補貼吸引用戶外，改變用戶習慣的難度非常大。

2、非標準化服務難以快速復制

美業(yè)屬于非標準化服務領域，不同的技師可能提供完全不一樣的服務。這對用戶來說，改變使用習慣可能要付出較高的機會成本。對于平臺來說，也難以快速提供標準化的服務。

十一、互聯(lián)網(wǎng)+婚慶

剛需，低頻——這樣談論婚慶行業(yè)的用戶需求有些可笑但也是事實，畢竟結(jié)婚是顯而易見的剛需，而大多數(shù)人一輩子就結(jié)一次婚。2014年全國婚慶行業(yè)服務營業(yè)額達到7000億左右規(guī)模，婚慶行業(yè)整體利潤率水平趨于走低并將持續(xù)，所謂婚慶暴利已是“昨日黃花”，這其中很大原因來自于互聯(lián)網(wǎng)對其的沖擊。然而，對于新入場的互聯(lián)網(wǎng)+婚慶公司來說，剛開始走的每一步都不容易。

死亡名單

死因

1、低頻消費，獲取用戶難度大

相對于在行業(yè)內(nèi)深耕多年的傳統(tǒng)線下公司來說，新入場者資源有限，難以獲取用戶，而婚慶又是低頻消費，很難沉淀出忠實客戶。

2、信息嚴重不對稱

傳統(tǒng)商家為了維持暴利，依然正在試圖保護婚慶行業(yè)的信息不對稱，而對于用戶來說，選擇一個新平臺意味著需要更高的信任成本。

十二、互聯(lián)網(wǎng)+其他

以下死亡項目不屬于上述各大分類，在此一并列出。

死亡名單

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受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的實體店現(xiàn)在怎么樣，十大信號讓實體復蘇加快！

▌轉(zhuǎn)折一：消費者正在改變，文化、創(chuàng)新、體驗與價格同樣重要

價格優(yōu)勢一直是電商逆襲實體店的核心，但如今中產(chǎn)的家庭越來越多，互聯(lián)網(wǎng)鏈接全球，曾經(jīng)刷黃金的中國大媽都開始組圖出國游了，消費者早已潛移默化巨變。

今年商業(yè)地產(chǎn)最熱門的是蘇州新光天地、蘇州誠品及大悅城系列，玩的就是文化、創(chuàng)新、體驗及情懷，這才是當下消費者真正需要的。

▌轉(zhuǎn)折二：開店開牛掰了也能當首富

今年ZARA的老板，阿曼西奧·奧特加一度登頂全球首富。Inditex旗下一打品牌靠著ZARA就足夠吸金。告訴全球投資人的是，商業(yè)地產(chǎn)零售依然能賺大錢，你不行只是你太low。

萬達投影院、兒童游樂場；綠地投海淘進口超市；復星投資德國快時尚Tom Tailor及馬來西亞食之秘，看中的就是中國的消費潛力及未來成長性，有機會如阿曼西奧·奧特加般賺更多。

▌轉(zhuǎn)折三：大批量關(guān)店背后，一打本土新品牌強勢崛起

眾所周知，某幾個老品牌在2015年關(guān)了過10000家店。但要知道，在關(guān)店的背后，則是更多新興品牌正強勢崛起。

零售這塊，本土快時尚熱風、UR、MJstyle在大舉逆襲。本土的設計師品牌及新興潮牌，同樣吸引眼球，在不斷擠占更多市場份額。

餐飲這塊，這幾年是本土快時尚餐廳及明星店崛起之年，外婆家、小南國、蘇浙匯、盤古餐飲、57度湘、海底撈等十幾家未來有機會成為百勝般的全球餐飲集團。

都說誠品牛掰，但其實，方所、西西弗、貓的天空之城、初見書房、新華書店、單向街、字里行間等本土體驗式書店都在深跨界情懷式大逆襲。

▌轉(zhuǎn)折四：全球人氣網(wǎng)商都在轉(zhuǎn)型開實體店

歐美幾大靠電商崛起的人氣電商都在轉(zhuǎn)型開實體店。美國的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在線上積累完口碑及原始積累后在線下鋪開實體體驗店發(fā)展大戰(zhàn)略。英倫諸多高街品牌電商同樣如此。

就在今年的11月初，亞馬遜開出了首家實體店，位于美國西雅圖的購物中心University Village，占地約511方，擺放5000-6000本圖書，這是20年來的首次。也是未來人氣電商的大勢所趨。

與亞馬遜類似，當當?shù)臅陝t預計在本月開業(yè)，首店長沙1200方，計劃3年開1000家。說明對電商來說，線上客戶增長很可能已達瓶頸，再不拼實體店市場，就真要落后了。

▌轉(zhuǎn)折五：同款同價的全新的O2O商業(yè)模式消弱電商競爭力

實體經(jīng)濟不是被電商打敗的，而是敗給了自己。傳統(tǒng)的一打品牌，線上銷售越好，線下關(guān)店越狠。價格優(yōu)勢就是關(guān)鍵因素，所以，只要做不到線上線下同價，實體商家就會被自己打敗。

如今線上線下同款同價的成功案例越來越多。還是優(yōu)衣庫，如果說2014年優(yōu)衣庫在天貓的火爆促使一打快時尚進駐天貓，那2015年優(yōu)衣庫的線上線下同價的O2O模式，將在明年被更多實體店商家采納，促使實體零售商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。

▌轉(zhuǎn)折六：更多國際品牌進入中國各大商場，加碼實體商業(yè)競爭力

就拿國際快時尚品牌來說， 起步02年，逐步改變國人價值觀、積累口碑，0708年一大波來襲，逐步成顛覆行業(yè)式。真正大爆發(fā)是在11-13年，快速下沉二三線城市，海量開店占領市場。

近幾年進入的高競爭力的快時尚品牌，SPAO、Forever21、TOPSHOP、A&F、Old Navy正發(fā)力。全球諸多粉絲的&Other Stories、Urban Outfitters、Victoria's Secrect Pink、Miss Selfridge也正打算攻入大陸市場。

▌轉(zhuǎn)折七：實體店正改變，激烈競爭下不進則退

看看如今的永輝精品超市Bravo TH，陳列夠顏值，嚴格物流管控下的價格優(yōu)勢，外場的食代廣場眾餐飲商家不掉價，萬達、龍湖及正大都大愛，已逆襲一打老牌不上進的賣場。

星巴克曾經(jīng)一度被COSTA和一打主題咖啡館逆襲過，但改變就在當下，設計全面變革，更情懷式更體驗的主題店模式推出，漸漸重新獲得認可。

名創(chuàng)優(yōu)品你學不會，不僅僅是模仿和低價。目測其移動互聯(lián)網(wǎng)營銷、設計陳列商品選擇、加盟模式、格局魄力才是核心競爭力。不到兩年，已開出1100家門店，今年預計營收破50億。

▌轉(zhuǎn)折八：不只是明星開店爆棚，創(chuàng)業(yè)潮已席卷商業(yè)地產(chǎn)

明星開的餐廳及零售店正崛起商業(yè)地產(chǎn)界，韓寒的很高興遇見你餐廳及在一起書店，陳冠希的潮牌JUICE，40多明星創(chuàng)業(yè)投資的店鋪正在大陸強勢崛起，成為商場重要聚客利器。

不只是明星，很多零售高管及經(jīng)理人在這輪創(chuàng)業(yè)浪潮下選擇開店創(chuàng)業(yè)，甚至剛畢業(yè)走上社會的年輕人都能眾籌投資開咖啡館。商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)潮正默默改變競爭及游戲規(guī)則，顛覆中更見商機。

▌轉(zhuǎn)折九：電商變革就在當下

雙11是巨額的虧損經(jīng)濟，惡性競爭導致中國零售走向無利潤時代，生產(chǎn)作坊擠出優(yōu)勢工業(yè)，電商在毀滅消費、毀滅逛街本身所帶來的額外消費，電商破壞傳統(tǒng)商圈...

惡性競爭及賠本買賣確實不利實體經(jīng)濟崛起，政府已從當初的不屑一顧，到半信半疑，到如今猶豫糾結(jié)。畢竟電商也是政府一路一帶及中式全球化的重要一環(huán)。

既然政府有法子逐漸把金融創(chuàng)新及移動互聯(lián)支付系統(tǒng)納入嚴格的控制監(jiān)管，電商監(jiān)管也注定逃不過，而且變革就在當下。

▌轉(zhuǎn)折十：代購政策正逐步收緊

克強總理最近在談到實體經(jīng)濟崛起時，就提到了代購，這幾年代購的高速增長與實體經(jīng)濟的微疲軟形成反差。

中國每年千億元的代購規(guī)模已不容小視。很明顯的變化是代購政策正逐步收緊，法律制裁代購商家惡意偷稅漏稅事件越來越多，明年還會更細分更嚴格。