不知道從什么時候開始,我產生了一個奇怪的想法,又或者是一個預言。我總感覺,傳統(tǒng)商業(yè)模式即將被互聯(lián)網徹徹底底的瓦解,現(xiàn)在的商業(yè)巨頭也將會重新洗牌。特別是阿里近期的IPO,更加堅定了我這個想法,要知道阿里上市后,馬云將會擁有近200億美金個人資產,這比現(xiàn)任首富萬達董事長王健林的個人資產還要多出很多。
換句話說,馬云將會是新一任首富。其實這不僅僅是新舊首富的交接,更是虛擬經濟與實體經濟的轉換。放在十年前,這是想都不敢想的事情,誰能想到,看不到、摸不到的虛擬經濟能超越真金白銀的實體經濟,而這一切如今卻變成了事實。不僅如此,騰訊董事長馬化騰的個人資產也將超越王健林,至于騰訊公司資產早已超越萬達。
依稀記得,兩年前在央視中國經濟年度人物評選現(xiàn)場,王健林與馬云那個關于“電子商務能否取代傳統(tǒng)實體零售”的億元賭局。馬云認為電子商務一定可以取代傳統(tǒng)零售,而王健林則持相反意見。而如今,王健林已經“放棄”這個賭局。不僅如此,王健林當前階段最大的焦慮卻是“萬達電商”。
王首富當前的焦慮
從2年前構思萬達電商雛形,到200萬年薪尋找萬達電商掌舵人,再到萬達電商CEO龔義濤離職,萬達電商戰(zhàn)略幾經動搖,這才僅僅不到兩年時間。就在前天,我還接到萬達電商相關獵頭的電話,問有沒有興趣萬達電商,開出高達百萬的年薪尋求高管,希望借由利益推動萬達電商落地,我還是那句老話要“正心誠意”。
對于龔義濤當時為何離職,我們無從考究,我們只知道萬達電商掌舵人的擔子肯定不好挑。動輒千億資產的包袱,或許是阻礙萬達電商最大的攔路虎,特別是萬達那種多層級龐大的人事結構,內部難免會有頑固勢力。據悉,在萬達集團,所有部門負責人只聽從王健林一人吩咐,其他人要想調動這些資源,形成聯(lián)動效應,則是幾乎是不可能的事情。
仔細想想其實也對,他們跟王健林一起打的江山,憑什么受別人指揮。這是中國商業(yè)的悲哀,其實這并不是萬達一家的問題,中國90%的企業(yè)都存在這樣的問題,即為忠所用,只有對自己忠心我才用他,不管他能力強與否。而發(fā)達國家,則是為能所用,只要能力可以,別做違法的事情,人品差點他們都會雇傭。
究其原因,還是商業(yè)階段不同所致。在發(fā)達國家,人才更多的是用來守江山,而在中國則是打江山,打江山如果下屬不忠則很有可能產生“嘩變”,而守江山則無所謂,只要能別讓江山垮了都行。這也是為什么美國能出可口可樂這樣百年企業(yè),而中國不能的原因,又或者說中國還沒到守江山的那一天。
可惜的是,守江山的那一天現(xiàn)在提前來了。在互聯(lián)網的沖擊下,傳統(tǒng)商業(yè)巨頭的優(yōu)勢,正在慢慢的瓦解,以前打下的江山可能隨時面臨消失。這絕對不是駭人聽聞,看看小米、樂視對傳統(tǒng)家電廠商的沖擊就知道了,可怕的是,沖擊的不僅僅是家電企業(yè),餐飲、家政等服務行業(yè)也在其列。令人最為頭痛的是,下一個被顛覆的是什么我們還不得而知。
再回到王首富現(xiàn)在的焦慮,我想更確切的是萬達如何面對互聯(lián)網的沖擊,這里我指的是泛互聯(lián)網,而非僅指電商。其實,這并不是王首富一個人的焦慮,而是傳統(tǒng)商業(yè)巨頭們都面臨的焦慮,包括海爾、蒙牛、聯(lián)想、蘇寧、格力、TCL等等,似乎支撐過往30年中國經濟發(fā)展的巨頭都在其列,無一幸免。
折射出傳統(tǒng)商業(yè)的危機
焦慮的背后,折射出的是傳統(tǒng)實體經濟的危機,又或者是他們還沒有做好迎接第三次工業(yè)革命的準備,即產業(yè)滲透互聯(lián)網。到那時,一切產業(yè)都將與互聯(lián)網關聯(lián),無論是用戶信息服務層面,還是內部業(yè)務流程,都能看到互聯(lián)網的蹤影??梢灶A見的是,相對第二次工業(yè)革命,這次時間更短、范圍更廣、動靜更大。
問題就在于很多傳統(tǒng)企業(yè)家,不知道如何應對這種改變。這也是為什么過去一年“互聯(lián)網思維”這種子虛烏有的概念,會突然爆紅的原因。直到今天,我也不認為有互聯(lián)網思維,互聯(lián)網只是一個工具,怎么會改變人的思維,聽起來就不符合邏輯。我想當初李彥宏的真實意愿并不是如此,他想表達的是,產業(yè)與互聯(lián)網結合,而不是“互聯(lián)網思維”。
再加上一些書籍的洗腦,內行人一看就是外行胡吹、騙錢的把戲。居然還有很多人相信,這背后釋放的是傳統(tǒng)企業(yè)積極謀變的信號,可惜的是,這卻演變成騙子行騙的資本。這些個騙子,根本沒有考慮過他們的言論會對中國經濟造成什么影響,傳統(tǒng)企業(yè)家們錯誤的理解互聯(lián)網思維,其后果就是被真正意義上的互聯(lián)網浪潮所淘汰,而這里面肯定不乏大量優(yōu)秀的企業(yè)。
還有諸如大數據、IOT(解釋為物聯(lián)網并不貼切,但暫時沒有更好的解釋)等概念的爆炒,這些概念一度讓我懷疑中國互聯(lián)網的發(fā)達程度。在我以為中國互聯(lián)網即將沖出亞洲,雄霸世界的時候,我才發(fā)現(xiàn),原來這只是虛無縹緲的吹噓。我們很多企業(yè)并沒有摸索出相關實踐方法,但是為了迎合資本市場、為了謀老板一笑,就已經開始胡亂吹噓,造成一個繁榮的假象。
在這里,我想告誡傳統(tǒng)企業(yè)家:互聯(lián)網并不可怕,它不是洪水猛獸,也不是顛覆你們的力量,而是讓你們完善你們業(yè)務的推手。當然,如果你一成不變,那的確會有可能被顛覆,但是只要你去擁抱互聯(lián)網帶來的變化,相信別人很難顛覆你,至少在沒有新的商業(yè)模式之前,你過往的競爭壁壘還是你的壁壘。
雖然三十年河東,三十年河西,這句古話一直不斷應驗。但是我堅信,虛擬經濟的逆襲只是暫時的,浪潮褪去后,實體經濟價值終將回歸。至于虛擬經濟、實體經濟未來誰會領先,誰又會變成下一個首富,我想那得看中國互聯(lián)網的壟斷格局是否會一直持續(xù),如果一直持續(xù),且傳統(tǒng)經濟格局不變,那依舊是互聯(lián)網稱霸,反之。