吳寶峰,吳寶峰講師,吳寶峰聯(lián)系方式,吳寶峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
吳寶峰 薦 優(yōu) 2022年度中國(guó)20強(qiáng)講師
戰(zhàn)略定位商業(yè)模式AI數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)落地專(zhuān)家
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吳寶峰:《戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)》
2016-10-25 6636
對(duì)象
企業(yè)中高層
目的
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)
內(nèi)容
《戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)》 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)落地課程 主講:吳寶峰 一、 【課程收獲】 這是一套目前最新最系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)落地課程,吳寶峰老師根據(jù)為2家上市公司和多家傳統(tǒng)企業(yè)成功戰(zhàn)略制定的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家思維入手,深入淺出,實(shí)戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型升級(jí);從思維轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織、營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型、再到文化轉(zhuǎn)型;幫助企業(yè)家把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)家完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考。 二、 【授課時(shí)長(zhǎng)】1-2天 三、 【課程大綱】 第一部分:透析戰(zhàn)略商業(yè)模式 1.透析戰(zhàn)略 2. 商業(yè)模式在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位是什么? 3.戰(zhàn)略制定的邏輯與思路 4. 戰(zhàn)略商業(yè)模式構(gòu)建的核心本質(zhì)是什么? 5.戰(zhàn)略制定的方法與工具 第二部分:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的戰(zhàn)略商業(yè)模式設(shè)計(jì) 1. 被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的本質(zhì)和背后邏輯 2. 主流消費(fèi)群體更替和技術(shù)進(jìn)步 3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略商業(yè)模式趨勢(shì)預(yù)測(cè) 4. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略商業(yè)模式創(chuàng)新幾種形式 第三部分:戰(zhàn)略商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì) 1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略商業(yè)模式設(shè)計(jì)的原則? 2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略商業(yè)模式如何重構(gòu)? 3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代6大戰(zhàn)略,1個(gè)思維、10則重構(gòu)戰(zhàn)略商業(yè)模式: 模塊一:用戶戰(zhàn)略思維 1、用戶為中心的組織設(shè)計(jì),倒三角,同心圓組織; 2、用戶激勵(lì)員工-去KPI360考核,用戶考核 ; 3、用戶付薪-去寬帶薪酬; 4、經(jīng)營(yíng)用戶-去渠道化; 5、用戶運(yùn)營(yíng)-社群商業(yè)。 實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)你公司的用戶戰(zhàn)略 模塊二:交互戰(zhàn)略思維 1、剛需交互 2、參與交互 3、社群交互 案例:小米、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo) 實(shí)戰(zhàn)演練:建立自己企業(yè)交互戰(zhàn)略 模塊三:數(shù)據(jù)戰(zhàn)略思維 1、什么是大數(shù)據(jù)? 2、數(shù)據(jù)的作用是什么? 3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 4、人、物、管理數(shù)據(jù)化 5、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)應(yīng)用、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo) 案例:海爾大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo) 實(shí)戰(zhàn)演練:建立自己企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略 模塊四:體驗(yàn)戰(zhàn)略思維 1、場(chǎng)景思維 2、痛點(diǎn)思維 3、迭代思維 4、極致思維 5、分享思維 實(shí)戰(zhàn)演練:重新設(shè)計(jì)你公司的體驗(yàn)戰(zhàn)略 模塊五:平臺(tái)戰(zhàn)略思維 1、善用平臺(tái) 2、內(nèi)部平臺(tái)化 3、外部平臺(tái)化 實(shí)戰(zhàn)演練:重新設(shè)計(jì)你公司的平臺(tái)戰(zhàn)略 模塊六:資本戰(zhàn)略思維 1、產(chǎn)融互動(dòng) 2、不同企業(yè)的資本成長(zhǎng)路徑 3、一家營(yíng)業(yè)收入3000萬(wàn)的草根企業(yè)如何15億收購(gòu)創(chuàng)業(yè)板上市公司 4、傳統(tǒng)企業(yè)如何借助資本完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 5、未來(lái)商業(yè) 實(shí)戰(zhàn)演練:重新設(shè)計(jì)你公司的資本戰(zhàn)略 第四部分:繪制商業(yè)模式版圖(團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)和體驗(yàn)式教學(xué)) 1. 選取場(chǎng)景(動(dòng)物、物體、工具、山水....) 2. 商業(yè)模式版圖設(shè)計(jì):6大戰(zhàn)略、8大思維、10則描繪版圖。 3. 著名(班組人) 4. 展示(平面或立體)講解 第五部分:案例作業(yè):設(shè)計(jì)你企業(yè)的戰(zhàn)略商業(yè)模式 1. 實(shí)戰(zhàn)案例:傳統(tǒng)積木企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型 2. 設(shè)計(jì)你企業(yè)的戰(zhàn)略商業(yè)模式
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