（咨詢師手記：王一名）

政府官員的腐敗，已經(jīng)是過街老鼠人人喊打。網(wǎng)絡(luò)上民意沸騰，人人態(tài)度鮮明，恨不得得而誅，。而微博等新媒體的興起，也成為反腐利器——表哥，房叔，房姐不斷被揪出，得益于此。

然而，一旦事情發(fā)生在自己身邊，企業(yè)家們是否還能如此愛憎分明，當(dāng)斷則斷呢？

作為一名咨詢師，經(jīng)常深入企業(yè)內(nèi)部，幫助企業(yè)進(jìn)行管理項(xiàng)目的落地。而在調(diào)研過程當(dāng)中，不斷被調(diào)研對(duì)象提及的企業(yè)內(nèi)部腐敗行為，卻似乎已經(jīng)成為眾多企業(yè)的頑疾。

一位食品企業(yè)的總經(jīng)理講：“我們知道某大區(qū)經(jīng)理，手里不太干凈，但因?yàn)樗麡I(yè)績還不錯(cuò)，一時(shí)也找不到合適的替代人選，所以也沒辦法拿下來?！?/p>

一位房地產(chǎn)公司的副總裁講：“公司里干正事的人不多，但一個(gè)個(gè)都想辦法騙老板，搞個(gè)裝修幾百萬，弄個(gè)牌牌幾百萬，這里面有多大問題？所有人都嘀嘀咕咕，就老板蒙在鼓里?！?/p>

一家大型國企，做一個(gè)項(xiàng)目，公司虧了幾千萬，沒人追究責(zé)任。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人卻買了豪宅，出手闊綽。這是怎么回事？

職業(yè)的原因，每年接觸數(shù)百上千的企業(yè)家，經(jīng)常在聊天的時(shí)候，談到這個(gè)問題，似乎大家都認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，但卻難下決心，不知道到底該怎么辦？

糾結(jié)的原因，無外乎兩點(diǎn)：

第一、涉及腐敗的人身居要職，老板害怕一旦對(duì)其處置，會(huì)對(duì)公司業(yè)績有負(fù)面的影響。

第二、有問題的這些人，是自己的親信，一起創(chuàng)業(yè)的元老，處置他們，總是拉不下臉來。

第三、老板本身有把柄抓在別人手里，恐怕一旦處置，激怒對(duì)方，搞得魚死網(wǎng)破。

事情看起來無解。然而，真是這樣嗎？

糾結(jié)于表面這些問題，當(dāng)然會(huì)左右為難。但回到問題的根本，就很簡單了。

其實(shí)，老板只需要問自己兩個(gè)問題，真相自然就顯現(xiàn)出來：

第一、      對(duì)于內(nèi)部腐敗，管還是不管？

第二、      如果不管，會(huì)發(fā)生什么情況？

答案也是明擺著。我們接觸那么多公司，內(nèi)部腐敗嚴(yán)重的公司，幾乎沒有人會(huì)專心放在工作上。想一想，如果一名優(yōu)秀的員工辛辛苦苦努力一年，得到10萬的工資和獎(jiǎng)金。但一個(gè)不認(rèn)真工作的員工，吃了一筆回扣，就得到20萬的灰色收入，那還會(huì)有人好好干嗎？當(dāng)好人無好報(bào)，壞人樂逍遙的時(shí)候，有多少人還會(huì)甘于清貧？更重要的是，甘于這種不公正的“待遇”呢？

如果公司人人都是這種想法，那企業(yè)還能生存多久？老板原以為這只不過是個(gè)別人的行為，睜一只眼閉一只眼也就算了，反正別人不知道。殊不知，要想人不知，除非己莫為。對(duì)腐敗者的姑息就是對(duì)清白者的玷污。而千里之堤毀于蟻穴，公司的大廈就此坍塌，也并不算什么奇跡吧。

一位做風(fēng)險(xiǎn)投資的朋友，曾經(jīng)投資國內(nèi)非常著名的一家新能源公司，賺了幾十倍的利潤。但讓朋友不解的是，這家公司所有的供應(yīng)商都賺錢，唯獨(dú)公司不賺錢，又趕上行業(yè)調(diào)整，公司幾乎要破產(chǎn)。

嗚呼哀哉！企業(yè)內(nèi)部腐敗已經(jīng)不僅僅是個(gè)別現(xiàn)象。近年來包括朗訊、西門子、中興、阿里巴巴都爆出內(nèi)部腐敗的行為，都讓讓企業(yè)付出了金錢、聲譽(yù)上的慘重代價(jià)！

對(duì)此，很多優(yōu)秀企業(yè)也祭起反腐大旗，值得中國的民營企業(yè)家們學(xué)習(xí)。

2013年1月14日，上午9:00。

華為公司深圳坂田基地，華為董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、市場(chǎng)大會(huì)全體會(huì)議成員舉行董事會(huì)自律宣誓大會(huì)。任正非帶領(lǐng)華為全體董事會(huì)成員宣誓：絕不允許‘上梁不正下梁歪’，絕不允許‘堡壘從內(nèi)部攻破’。任正非把華為目前的管理重點(diǎn)定調(diào)為“反腐敗”。并且近乎變態(tài)的規(guī)定：“高級(jí)干部的合法收入只能來自華為公司的分紅及薪酬，不以濫用職權(quán)、收受賄賂等方式獲得其他任何收入。”

之前，2011年阿里巴巴爆發(fā) “欺詐門”事件，為此，阿里巴巴專門成立廉正部，負(fù)責(zé)人為阿里“十八羅漢”之一蔣芳。馬云更是對(duì)內(nèi)部腐敗事件采取了零容忍的態(tài)度，甚至把員工送到監(jiān)獄，將高層免職，馬云稱之為“刮骨療傷”。

馬云、任正非的做法看似極端，實(shí)則是企業(yè)反腐的必然。

企業(yè)反腐，如扁鵲兄弟治病，分為三個(gè)階段：

一、 防患于未然。

企業(yè)要做好機(jī)制和文化上的準(zhǔn)備，防止腐敗的發(fā)生，這是最高級(jí)的境界。包括老板自己，在關(guān)系式經(jīng)營與市場(chǎng)化運(yùn)作之間，何去何從，一定要作出判斷。2012年在國家會(huì)議中心，我與王利芬、黃怒波、任志強(qiáng)等企業(yè)家一起出席中國領(lǐng)袖力年會(huì)。其間王利芬的一句話讓我印象深刻：“做人，永遠(yuǎn)不要讓自己在這個(gè)世界上有一雙眼睛不敢面對(duì)！”。

內(nèi)部反腐，老板要從這雙眼睛開始。

二、 扼殺于搖籃。

一旦第一步?jīng)]做好，在發(fā)現(xiàn)企業(yè)中出現(xiàn)這種腐敗的苗頭，必須引起企業(yè)家足夠的警覺。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。毒瘤長大了在處理，真的就要傷筋動(dòng)骨了。

三、壯士般斷腕。

壯士斷腕，這個(gè)成語的意思是指勇士手腕被蝮蛇咬傷，就立即截?cái)?，以免毒性擴(kuò)散全身?？硵嗍滞?，對(duì)于任何人來講都幾乎是不可想象的行為。然而，兩害相權(quán)取其輕，在失去一只手掌和失去生命之間，倒也不難做出選擇。只是，做企業(yè)并不需要與毒蛇打交道，何苦等到這一天？

我為長城汽車做管理顧問，每年數(shù)次去長城公司。讓我驚訝的是，在長城汽車的主樓門前的草地上，有一塊一人多高，兩米多寬的大石頭，上面寫著“警鐘長鳴”四個(gè)大字。下面，分別是某某年，某某人接受多少賄賂，被判多少年徒刑……不僅在石頭上，就是在長城汽車的會(huì)議室，培訓(xùn)室里，這些內(nèi)容也被指名道姓的到處公布。

開始，連我都覺得，這種公示，是不是太重了？受賄人被釋放后，該如何面對(duì)？但長城汽車以為管理人員對(duì)我的一席話，讓我一下子就明白了——

2012年，長城汽車營收增長43.4%至431.6億元；凈利潤增長65.7%至56.8億元。而整個(gè)汽車市場(chǎng)在2012年的增長率平均只有3%左右。為什么在行業(yè)如此低迷的時(shí)候長城汽車能夠一枝獨(dú)秀？除去定位、品質(zhì)這些因素外，這位管理者的話尤其值得其它企業(yè)的管理者深思：他說，對(duì)比其它公司，我們僅僅采購人員不收取賄賂這一項(xiàng)，就為公司省多少錢??？很簡單，賄賂來自哪里？羊毛出在羊身上，最后還不是企業(yè)買單？你拿了人家的賄賂，買東西砍價(jià)的時(shí)候，好意思不高抬貴手嗎？

長城汽車的內(nèi)部報(bào)紙上有一篇文章，說是長城的董事長魏建軍有一個(gè)專門的反腐小分隊(duì)，作用神奇——

“夜幕掩映之下，馬路上兩輛小汽車相對(duì)行駛，交錯(cuò)而過的時(shí)候，從一輛車的車窗中扔到另一輛車中一個(gè)信封……有些蹊蹺吧？像地下黨接頭兒。更讓人不可思議的是，這件事兒，竟然被小分隊(duì)查出來了，因?yàn)?，信封里的東西，是回扣。

“公司某某干部，在某某賓館某某房間，和某某客戶做了某某桌子底下的交易，當(dāng)事人覺得天知地知你知我知，一切神不知鬼不覺。沒想到，小分隊(duì)知道了。當(dāng)然，魏建軍也會(huì)知道?！?/p>

……

類似的故事或許還有很多。

但作為企業(yè)家，當(dāng)然不只是欣賞故事，而是要認(rèn)真的考慮，如何做一個(gè)創(chuàng)造故事的人。讓那些99%不腐敗的員工能得到公正的待遇，讓那99%心存正義的員工，不被企業(yè)內(nèi)部的腐敗，污染了眼睛和心靈。

也讓我們的企業(yè)，健康成長，基業(yè)長青。

    防止企業(yè)內(nèi)部腐敗，從現(xiàn)在做起，刻不容緩。