解放老板 成就員工

——我們的使命

作為一名咨詢師、培訓(xùn)師，乃至一家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們的使命應(yīng)該是什么？

我以為，概括起來(lái)就是八個(gè)字：解放老板，成就員工。

先說(shuō)解放老板。

我們更多地服務(wù)于中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)。我自己本身，也曾是中國(guó)幾千萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者中的一名，深深地懂得創(chuàng)業(yè)的艱辛。

對(duì)于大部分人說(shuō)，沒(méi)有政策的眷顧，沒(méi)有獨(dú)特的資源，沒(méi)有深厚的背景。這些所謂的企業(yè)家，民營(yíng)公司的老板們，就是靠著當(dāng)初那種無(wú)知者無(wú)畏的精神，靠著深一腳淺一腳的摸索，愣是在危機(jī)四伏的商海中殺出一條血路來(lái)，有了今天或大或小的成就。支撐他們的信念，可能就是家里嗷嗷待哺的孩子，可能就是日漸蒼老的雙親，可能就是為了讓自己多掙一些錢(qián)，使幼有所養(yǎng)，老有所依。

就是在這一點(diǎn)點(diǎn)樸素的動(dòng)力之下，他們開(kāi)創(chuàng)了自己的一片天空。

每年接觸成百上千的企業(yè)家。在與他們接觸的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)，他們之中的大部分未必聰明，甚至有些木訥。但為何會(huì)有今天的成就？有一句話講的非常好：凡是創(chuàng)業(yè)成功的人，大多是瘋子！他們每天工作12到16個(gè)小時(shí)，就像史玉柱那樣——當(dāng)他經(jīng)過(guò)5個(gè)月集中營(yíng)似的閉門(mén)研發(fā)，開(kāi)發(fā)成第二代漢卡回到家里時(shí)，發(fā)現(xiàn)那個(gè)臨時(shí)住所已是空無(wú)一人，妻子已經(jīng)離他而去。

有多少企業(yè)家有著類(lèi)似的經(jīng)歷？別人只看到你飛的有多高，但又有多少人知道，你飛的有多累？

而這勞累著飛著，也似乎成了眾多企業(yè)家的命運(yùn)。白手起家，創(chuàng)業(yè)維艱。為了省一點(diǎn)錢(qián)，為了讓企業(yè)活下去，企業(yè)家們要一個(gè)人做所有的事情，研發(fā)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、行政、送貨員……他們幾乎付出了所有的時(shí)間，沒(méi)有白天，沒(méi)有黑夜，沒(méi)有禮拜天，沒(méi)有節(jié)假日。他們把自己完全的交給了“主”——他們心中的事業(yè)，所以，“主”才成全了他們。

而遺憾的，是企業(yè)家們沒(méi)有學(xué)會(huì)解放自己。當(dāng)今天很多企業(yè)已經(jīng)不再是七八個(gè)人，三五條槍的時(shí)候，當(dāng)他們中的很多人麾下已經(jīng)有了千軍萬(wàn)馬的時(shí)候，進(jìn)入慣性軌道的企業(yè)家們，卻依然陷身于之前早已做慣了的那些瑣碎之中，難以自拔。依然每天讓自己忙于救火，忙于沖鋒陷陣。卻忘了，把自己解放出來(lái)，去做最重要的工作。

這很重要。

一個(gè)人位置不同，高度不同，做的事情自然應(yīng)該有所不同。而老板只有把自己解放出來(lái)，才能夠給員工提供更多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

創(chuàng)業(yè)之初，老板們考慮的更多是自己，是家人。因?yàn)槟菚r(shí)候，依附于自己的，只有家人。

而今天，在那個(gè)原始動(dòng)力的激發(fā)之下，我們?cè)阶鲈酱?，本以為已?jīng)實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初的夢(mèng)想，卻不料到一回頭，發(fā)現(xiàn)有了更多的人依附于自己——那是成百上千的員工。

他們和老板們當(dāng)初一樣，背后有一個(gè)個(gè)的家庭，他們一樣背后有嗷嗷待哺的孩子，一樣有白發(fā)蒼蒼的雙親。這時(shí)候，老板們發(fā)現(xiàn)，不管你愿還是不愿，你想還是不想，你已經(jīng)停不下來(lái)。

老板創(chuàng)辦一家企業(yè)，是成就自己，還是成就員工？我們無(wú)數(shù)次向企業(yè)家們提出這個(gè)問(wèn)題。稻盛和夫說(shuō)的好：“雖然起初我是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)技術(shù)人員的夢(mèng)想而創(chuàng)辦了公司，但是一旦公司成立之后，員工們是將自己的一生都托付給了公司。所以公司有更重要的目的，那就是保障員工及其家庭的生活，并為其謀幸福，而我必須帶頭為員工謀幸福，這就是我的使命?！闭窃谶@種使命的驅(qū)動(dòng)之下，年近80的稻盛和夫，臨危受命，不拿一分錢(qián)的工資，去拯救頻臨破產(chǎn)的日航，因?yàn)?，那里?/span>5萬(wàn)名員工，5萬(wàn)個(gè)家庭。

所以，成就員工，必然是一名有責(zé)任的企業(yè)家的使命，也是我們培訓(xùn)者的使命。

做總裁班的時(shí)候，有講定位的朋友對(duì)我講，最好專(zhuān)注做總裁班，放棄講一般員工的課程，既輕松，收入又高，而且更能凸顯高端講師的形象。

為這個(gè)問(wèn)題，我掙扎過(guò)，但最終卻難以放棄。雖然做好總裁班，一樣可以通過(guò)幫助總裁而幫到更多的員工。但與最廣大的一線員工實(shí)實(shí)在在的接觸，感覺(jué)肯定是不一樣的。

亦有朋友問(wèn)我，作為一名講師，你是為老板說(shuō)話，還是為員工說(shuō)話？是不是誰(shuí)出錢(qián)就偏向誰(shuí)？

我笑了，反問(wèn)道：偏向有用嗎？公司長(zhǎng)期的發(fā)展，一定是建立的雙贏的基礎(chǔ)上。咨詢培訓(xùn)者的工作，本質(zhì)并不是建立什么系統(tǒng)和流程，創(chuàng)建什么品牌或定位，而是幫助老板、中層、員工，每一個(gè)人都能做好自己——既不虛度光陰，也不積勞成疾，每一個(gè)人都能不斷提升自己、享受成長(zhǎng)和成功的樂(lè)趣，最終，打造一個(gè)美好中的幸福企業(yè)。這，不是最好的結(jié)局嗎？