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王一名:王一名:解放老板,成就員工
2016-01-20 113715

解放老板 成就員工

——我們的使命

 

作為一名咨詢師、培訓(xùn)師,乃至一家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我們的使命應(yīng)該是什么?

我以為,概括起來(lái)就是八個(gè)字:解放老板,成就員工。

先說(shuō)解放老板。

我們更多地服務(wù)于中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)。我自己本身,也曾是中國(guó)幾千萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者中的一名,深深地懂得創(chuàng)業(yè)的艱辛。

對(duì)于大部分人說(shuō),沒(méi)有政策的眷顧,沒(méi)有獨(dú)特的資源,沒(méi)有深厚的背景。這些所謂的企業(yè)家,民營(yíng)公司的老板們,就是靠著當(dāng)初那種無(wú)知者無(wú)畏的精神,靠著深一腳淺一腳的摸索,愣是在危機(jī)四伏的商海中殺出一條血路來(lái),有了今天或大或小的成就。支撐他們的信念,可能就是家里嗷嗷待哺的孩子,可能就是日漸蒼老的雙親,可能就是為了讓自己多掙一些錢(qián),使幼有所養(yǎng),老有所依。

就是在這一點(diǎn)點(diǎn)樸素的動(dòng)力之下,他們開(kāi)創(chuàng)了自己的一片天空。

每年接觸成百上千的企業(yè)家。在與他們接觸的過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn),他們之中的大部分未必聰明,甚至有些木訥。但為何會(huì)有今天的成就?有一句話講的非常好:凡是創(chuàng)業(yè)成功的人,大多是瘋子!他們每天工作1216個(gè)小時(shí),就像史玉柱那樣——當(dāng)他經(jīng)過(guò)5個(gè)月集中營(yíng)似的閉門(mén)研發(fā),開(kāi)發(fā)成第二代漢卡回到家里時(shí),發(fā)現(xiàn)那個(gè)臨時(shí)住所已是空無(wú)一人,妻子已經(jīng)離他而去。

有多少企業(yè)家有著類(lèi)似的經(jīng)歷?別人只看到你飛的有多高,但又有多少人知道,你飛的有多累?

而這勞累著飛著,也似乎成了眾多企業(yè)家的命運(yùn)。白手起家,創(chuàng)業(yè)維艱。為了省一點(diǎn)錢(qián),為了讓企業(yè)活下去,企業(yè)家們要一個(gè)人做所有的事情,研發(fā)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、行政、送貨員……他們幾乎付出了所有的時(shí)間,沒(méi)有白天,沒(méi)有黑夜,沒(méi)有禮拜天,沒(méi)有節(jié)假日。他們把自己完全的交給了“主”——他們心中的事業(yè),所以,“主”才成全了他們。

而遺憾的,是企業(yè)家們沒(méi)有學(xué)會(huì)解放自己。當(dāng)今天很多企業(yè)已經(jīng)不再是七八個(gè)人,三五條槍的時(shí)候,當(dāng)他們中的很多人麾下已經(jīng)有了千軍萬(wàn)馬的時(shí)候,進(jìn)入慣性軌道的企業(yè)家們,卻依然陷身于之前早已做慣了的那些瑣碎之中,難以自拔。依然每天讓自己忙于救火,忙于沖鋒陷陣。卻忘了,把自己解放出來(lái),去做最重要的工作。

這很重要。

一個(gè)人位置不同,高度不同,做的事情自然應(yīng)該有所不同。而老板只有把自己解放出來(lái),才能夠給員工提供更多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

創(chuàng)業(yè)之初,老板們考慮的更多是自己,是家人。因?yàn)槟菚r(shí)候,依附于自己的,只有家人。

而今天,在那個(gè)原始動(dòng)力的激發(fā)之下,我們?cè)阶鲈酱?,本以為已?jīng)實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初的夢(mèng)想,卻不料到一回頭,發(fā)現(xiàn)有了更多的人依附于自己——那是成百上千的員工。

他們和老板們當(dāng)初一樣,背后有一個(gè)個(gè)的家庭,他們一樣背后有嗷嗷待哺的孩子,一樣有白發(fā)蒼蒼的雙親。這時(shí)候,老板們發(fā)現(xiàn),不管你愿還是不愿,你想還是不想,你已經(jīng)停不下來(lái)。

老板創(chuàng)辦一家企業(yè),是成就自己,還是成就員工?我們無(wú)數(shù)次向企業(yè)家們提出這個(gè)問(wèn)題。稻盛和夫說(shuō)的好:“雖然起初我是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)技術(shù)人員的夢(mèng)想而創(chuàng)辦了公司,但是一旦公司成立之后,員工們是將自己的一生都托付給了公司。所以公司有更重要的目的,那就是保障員工及其家庭的生活,并為其謀幸福,而我必須帶頭為員工謀幸福,這就是我的使命?!闭窃谶@種使命的驅(qū)動(dòng)之下,年近80的稻盛和夫,臨危受命,不拿一分錢(qián)的工資,去拯救頻臨破產(chǎn)的日航,因?yàn)?,那里?/span>5萬(wàn)名員工,5萬(wàn)個(gè)家庭。

所以,成就員工,必然是一名有責(zé)任的企業(yè)家的使命,也是我們培訓(xùn)者的使命。

做總裁班的時(shí)候,有講定位的朋友對(duì)我講,最好專(zhuān)注做總裁班,放棄講一般員工的課程,既輕松,收入又高,而且更能凸顯高端講師的形象。

為這個(gè)問(wèn)題,我掙扎過(guò),但最終卻難以放棄。雖然做好總裁班,一樣可以通過(guò)幫助總裁而幫到更多的員工。但與最廣大的一線員工實(shí)實(shí)在在的接觸,感覺(jué)肯定是不一樣的。

亦有朋友問(wèn)我,作為一名講師,你是為老板說(shuō)話,還是為員工說(shuō)話?是不是誰(shuí)出錢(qián)就偏向誰(shuí)?

我笑了,反問(wèn)道:偏向有用嗎?公司長(zhǎng)期的發(fā)展,一定是建立的雙贏的基礎(chǔ)上。咨詢培訓(xùn)者的工作,本質(zhì)并不是建立什么系統(tǒng)和流程,創(chuàng)建什么品牌或定位,而是幫助老板、中層、員工,每一個(gè)人都能做好自己——既不虛度光陰,也不積勞成疾,每一個(gè)人都能不斷提升自己、享受成長(zhǎng)和成功的樂(lè)趣,最終,打造一個(gè)美好中的幸福企業(yè)。這,不是最好的結(jié)局嗎? 

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