王牌定理3：沒有管理工具，就是在企業(yè)里培養(yǎng)騙子

當今培訓(xùn)界，津津樂“道”的太多，只學無“術(shù)”的太多。

“道”這東西，聽起來比較牛逼。無論什么人，弄身道袍，說些鬼話，只要別人聽不懂，就好像得道了，就好像高人一等。其實，真正有道的人，會讓自己看起來高人一等嗎？

當然，最關(guān)鍵的是，“道”這東西，好像怎么說都不錯。公說公有理，婆說婆有理。惟一的好處是無法證明誰是正確的。因此，不管你有沒有學問，不管你懂不懂管理，都可以抓起來糊弄人。別人問你跟誰學的，你還可以大言不慚的說——紅塵法師。

這句話的另一個說法就是——我自己瞎琢磨的。有人會說，這不叫瞎琢磨，這叫“悟”。那我今天告訴你，做企業(yè)管理，靠悟是不行的，實踐出真知。你看哪個優(yōu)秀的企業(yè)家不天天在企業(yè)里，而是跑到寺廟里修行的？

其實，對企業(yè)來說，“道”只有一條，那就是“正道”。

王石說萬科永遠不行賄，長城汽車把廉潔作為企業(yè)文化的支柱，并且能踐行到底，那是真正得道了。除此之外還有什么道？很多人白天學道德經(jīng)，晚上行賄做三陪，你學那個有用嗎？那叫歪門邪“道”的’道”，是“道”的對立面，是“非道”。

“道可道，非常道”，是什么意思？

很多研究國學的人一開口就解釋錯了。國家圖書館注解《道德經(jīng)》的書籍估計有上百本，但沒有一本真正理解是什么意思。眾口一詞的解釋是——“能夠說出來的道，不是永恒的道”。純粹扯淡！如果說出來的道不是永恒的道，那老子花五千多文言文寫《道德經(jīng)》干嘛？既然不能說，還偏偏要說，這不是自己抽自己嘴巴嗎？

其實，錯的不是老子，是孫子。是后輩世世代代的這些孫子們，根本就沒理解老子。（說這話，有些人也別生氣，老子那么大年紀了，說你們是孫子，也不算虧。）我的理解，第一個道，是指圣人之道?？傻?，是“可以走的道”的意思。“常道”是“一般人走的道”?！胺浅５馈?，就是“不是一般人走的道”。合起來，應(yīng)該這樣解釋：圣人走的道，我們是可以踐行的，是走得通的。但圣人走的道路，一定不是一般人走的道路。一般人走的道路是什么？以房地產(chǎn)行業(yè)為例，就是行賄送禮拉關(guān)系。所以，當王石說萬科不行賄的時候，幾乎沒人相信，尤其是企業(yè)家。因為行賄送禮是“常道”，是很多企業(yè)家走的“道”。而萬科走的是“非常道”。沒得道的人，理解不了這個，所以不相信。

所以我說，在企業(yè)里面，真正的道只有一條，就是“正道”。除此之外，都是“術(shù)”——就是到達道路終點的工具和方法。沒有工具，談“道”就變成了閑扯淡。比如說，你想從北京到廣州去，但怎么去呢？你可以坐飛機，也可以坐高鐵，可以開汽車，可以騎毛驢，可以走路，也可以爬行……無論如何，你得有個方案，得有個工具，這就叫做“術(shù)”。沒有術(shù)，你永遠上不了“道”。而且，不同的術(shù)對于你達成目標的影響，可謂天壤之別，乘飛機過去，三個多小時就到了，爬著去呢？你試試……

所以，企業(yè)家不需要那么多時間去研究道，因為真正的道是不需要研究的，就那么一條。反而，在我們之前不太關(guān)注的術(shù)上，要下大工夫。對此，商業(yè)大佬們其實一直都在講，柳傳志講的是“復(fù)盤”，任正非講的是“華為基本法”，馬云講的是“六脈神劍”，張瑞敏講的是“人單合一”，你講的是什么？用的是什么呢？如果沒有的話，那你會很慘。

我在這里撂句狠話：“沒有管理工具，就是在企業(yè)里培養(yǎng)騙子！”——沒有秤砣，你定不了千斤；沒有金剛鉆，你攬不了瓷器活兒；沒有管理工具和方法，你就不知道什么是對，什么是錯，什么是好，什么是壞，什么是善，什么是惡，什么是美，什么是丑，什么是真話，什么是謊言……您什么都不知道，可不就任憑騙子忽悠嗎？