《績效落地》

---3天2晚帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)高績效

第一章：績效落地之績效思維（盤問題、明邏輯、建共識、選工具）

                 第一節(jié)：盤問題：成功的績效各有各樣，失敗的績效千篇一律

                 第二節(jié)：明邏輯：績效是手段，增長是目的，持續(xù)增長是核心

                 第三節(jié)：建共識：員工眼里的、干部眼里的、老板眼里的績效有什么不同

                 第四節(jié)：選工具：霧里看花，績效工具怎么選？思考：KPI沒有用，選OKR行不行？

第二章：績效落地之目標(biāo)體系（搭班子、定戰(zhàn)略、做解碼、繪地圖）

                第五節(jié)：定目標(biāo)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行，績效目標(biāo)如何設(shè)定？

                第六節(jié)：戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略解碼解什么？戰(zhàn)略地圖是什么？ 戰(zhàn)略地圖：一張圖定天下（舊地圖找不到新大陸）

                第七節(jié)：攻目標(biāo)、定策略：上兵伐謀，謀定而后動，戰(zhàn)略目標(biāo)、增長目標(biāo)、改善目標(biāo)，OAR落地（目標(biāo)、行動、結(jié)果）

第三章：績效落地之指標(biāo)體系（設(shè)指標(biāo)、要協(xié)同、一致性、細(xì)量化）

               第八節(jié)：指標(biāo)分類：指標(biāo)開發(fā)，您了解那些指標(biāo)分類與屬性？

               第九節(jié)：指標(biāo)開發(fā)：從戰(zhàn)略到指標(biāo)，公司級指標(biāo)開發(fā)與設(shè)計

                                           從公司到部門，上下對齊、左右協(xié)同，部門級指標(biāo)開發(fā)與設(shè)計

                                           從部門到崗位，各司其職與指標(biāo)一致性，崗位級指標(biāo)開發(fā)與設(shè)計

               第十節(jié)：指標(biāo)量化：沒有量化就沒有管理，如何有品質(zhì)的量化一套完整的KPI指標(biāo)字典？

               第十一節(jié)：績效數(shù)據(jù)管控：績效數(shù)字化、運營數(shù)據(jù)化  如何開發(fā)一套推動增長績效運營和管理數(shù)據(jù)報表？

第四章：績效落地之管控體系（抓執(zhí)行、控過程、推考核、要改善）

              第十二節(jié)：過程控制：定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果，目標(biāo)、策略、計劃、執(zhí)行一個都不能少

              第十三節(jié)：績效考核：給自己一個交代，給老板一個交代  如何設(shè)定組織、崗位績效規(guī)則與考核表？

              第十四節(jié)：績效輔導(dǎo)與績效面談：績效面談怎么談？

第五章：績效落地之激勵體系（評價值、善激勵、做分配、優(yōu)組織）

             第十五節(jié)：績效激勵：錢從哪來？錢到哪去？  

             第十六節(jié)：績效常規(guī)激勵：薪酬調(diào)整、獎懲或評優(yōu)、培訓(xùn)提升、績效工資或獎金、晉升、調(diào)職、降級或淘汰、崗位招聘、任職資格調(diào)整等；

             第十七節(jié)：績效薪點式阿米巴激勵：以獨立經(jīng)營為核心的績效獎金分配機制（部門與崗位）、雙通道內(nèi)部晉升機制、內(nèi)部競爭+賽馬機制、全

                              員營銷機制、人力成本控制；

             第十八節(jié)：績效管理與長期激勵機制設(shè)計（打造人才生態(tài)鏈）：1、績效與員工薪酬增長通道設(shè)計、2、績效與員工能力成長通道設(shè)計、3、效

                             與員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

第六章：績效落地之績效看板與 “二階八步法”：績效落地(SOPHE)方法論

            績效管理本質(zhì)1：利益再平衡后的企業(yè)永續(xù)經(jīng)營

            績效管理本質(zhì)2：績效讓增長可見

            績效管理本質(zhì)3：績效讓人效可見

            績效管理本質(zhì)4：績效讓利潤可見

                                            25年傾力研發(fā)，沒有效果不收費，績效課程或項目咨詢熱線：19951180998

授課見證：創(chuàng)新與總裁峰會 上海站  2023年04月