《績(jī)效落地》

---3天2晚帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高績(jī)效

第一章：績(jī)效落地之績(jī)效思維（盤問(wèn)題、明邏輯、建共識(shí)、選工具）

                 第一節(jié)：盤問(wèn)題：成功的績(jī)效各有各樣，失敗的績(jī)效千篇一律

                 第二節(jié)：明邏輯：績(jī)效是手段，增長(zhǎng)是目的，持續(xù)增長(zhǎng)是核心

                 第三節(jié)：建共識(shí)：?jiǎn)T工眼里的、干部眼里的、老板眼里的績(jī)效有什么不同

                 第四節(jié)：選工具：霧里看花，績(jī)效工具怎么選？思考：KPI沒(méi)有用，選OKR行不行？

第二章：績(jī)效落地之目標(biāo)體系（搭班子、定戰(zhàn)略、做解碼、繪地圖）

                第五節(jié)：定目標(biāo)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行，績(jī)效目標(biāo)如何設(shè)定？

                第六節(jié)：戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略解碼解什么？戰(zhàn)略地圖是什么？ 戰(zhàn)略地圖：一張圖定天下（舊地圖找不到新大陸）

                第七節(jié)：攻目標(biāo)、定策略：上兵伐謀，謀定而后動(dòng)，戰(zhàn)略目標(biāo)、增長(zhǎng)目標(biāo)、改善目標(biāo)，OAR落地（目標(biāo)、行動(dòng)、結(jié)果）

第三章：績(jī)效落地之指標(biāo)體系（設(shè)指標(biāo)、要協(xié)同、一致性、細(xì)量化）

               第八節(jié)：指標(biāo)分類：指標(biāo)開(kāi)發(fā)，您了解那些指標(biāo)分類與屬性？

               第九節(jié)：指標(biāo)開(kāi)發(fā)：從戰(zhàn)略到指標(biāo)，公司級(jí)指標(biāo)開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)

                                           從公司到部門，上下對(duì)齊、左右協(xié)同，部門級(jí)指標(biāo)開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)

                                           從部門到崗位，各司其職與指標(biāo)一致性，崗位級(jí)指標(biāo)開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)

               第十節(jié)：指標(biāo)量化：沒(méi)有量化就沒(méi)有管理，如何有品質(zhì)的量化一套完整的KPI指標(biāo)字典？

               第十一節(jié)：績(jī)效數(shù)據(jù)管控：績(jī)效數(shù)字化、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化  如何開(kāi)發(fā)一套推動(dòng)增長(zhǎng)績(jī)效運(yùn)營(yíng)和管理數(shù)據(jù)報(bào)表？

第四章：績(jī)效落地之管控體系（抓執(zhí)行、控過(guò)程、推考核、要改善）

              第十二節(jié)：過(guò)程控制：定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果，目標(biāo)、策略、計(jì)劃、執(zhí)行一個(gè)都不能少

              第十三節(jié)：績(jī)效考核：給自己一個(gè)交代，給老板一個(gè)交代  如何設(shè)定組織、崗位績(jī)效規(guī)則與考核表？

              第十四節(jié)：績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談：績(jī)效面談怎么談？

第五章：績(jī)效落地之激勵(lì)體系（評(píng)價(jià)值、善激勵(lì)、做分配、優(yōu)組織）

             第十五節(jié)：績(jī)效激勵(lì)：錢從哪來(lái)？錢到哪去？  

             第十六節(jié)：績(jī)效常規(guī)激勵(lì)：薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)懲或評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)提升、績(jī)效工資或獎(jiǎng)金、晉升、調(diào)職、降級(jí)或淘汰、崗位招聘、任職資格調(diào)整等；

             第十七節(jié)：績(jī)效薪點(diǎn)式阿米巴激勵(lì)：以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)為核心的績(jī)效獎(jiǎng)金分配機(jī)制（部門與崗位）、雙通道內(nèi)部晉升機(jī)制、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)+賽馬機(jī)制、全

                              員營(yíng)銷機(jī)制、人力成本控制；

             第十八節(jié)：績(jī)效管理與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)（打造人才生態(tài)鏈）：1、績(jī)效與員工薪酬增長(zhǎng)通道設(shè)計(jì)、2、績(jī)效與員工能力成長(zhǎng)通道設(shè)計(jì)、3、效

                             與員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

第六章：績(jī)效落地之績(jī)效看板與 “二階八步法”：績(jī)效落地(SOPHE)方法論

            績(jī)效管理本質(zhì)1：利益再平衡后的企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)

            績(jī)效管理本質(zhì)2：績(jī)效讓增長(zhǎng)可見(jiàn)

            績(jī)效管理本質(zhì)3：績(jī)效讓人效可見(jiàn)

            績(jī)效管理本質(zhì)4：績(jī)效讓利潤(rùn)可見(jiàn)

                                            25年傾力研發(fā)，沒(méi)有效果不收費(fèi)，績(jī)效課程或項(xiàng)目咨詢熱線：19951180998

授課見(jiàn)證：創(chuàng)新與總裁峰會(huì) 上海站  2023年04月