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汪朝林:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)—奢侈品高層管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
2016-01-20 46059
對(duì)象
督導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理、總監(jiān)
目的
提升管理者的管理理念及思維
內(nèi)容
1、取勢(shì) 勢(shì):規(guī)律、趨勢(shì)、勢(shì)能、勢(shì)力、資源 天時(shí)、地利、人和 天時(shí)不如地利,地利不如人和 順應(yīng)潮流、借助力量、整合資源 做正確的事 化不利為有利, 寧愿做方向正確的烏龜,不做方向錯(cuò)誤的兔子。 思考:為什么我們總不明白公司在干些什么 假輿馬者 非利足也 而致千里 假舟楫者 非能水也 而絕江河 君子生非異也 善假于物也 ——戰(zhàn)國(guó) 荀子 2、明道 道:管理理念 中國(guó)的傳統(tǒng)智慧有許多閃光點(diǎn) 案例:毛澤東的智慧之源 3、優(yōu)術(shù) 優(yōu)化管理流程、技巧、方法、工具 用正確的方法做事 案例:用手去敲釘子 工具的使用不在力氣的大小、時(shí)間的長(zhǎng)短,而在用力的方法和位置 手一直打也不見(jiàn)得會(huì)打進(jìn) 杠桿的作用 放大鏡使得太陽(yáng)能量不一樣 思考:如何突破你現(xiàn)在的管理瓶頸、事業(yè)規(guī)模? 二、管理思維 限制我們發(fā)揮的原因是什么? 經(jīng)驗(yàn)?學(xué)歷?背景?行業(yè)? 經(jīng)驗(yàn)只是代表過(guò)去,不能代表未來(lái) 學(xué)歷只是代表資格,不能代表悟性 背景只是代表資源,不代表資源的運(yùn)作能力 行業(yè)只是代表慣性,不能代表創(chuàng)新 決定我們成就的是 1、價(jià)值論:是非對(duì)錯(cuò)、付出回報(bào) 2、方法論:一切工具的源頭,總體考量 3、態(tài)度觀(guān):不可以學(xué)會(huì),啟發(fā)、引導(dǎo)、自制力 方法論就是思考的方式,即思維 案例:金手指(神仙、要求、金子、金手指) 思維的三個(gè)特點(diǎn) 思維:對(duì)事物的一種理性認(rèn)識(shí)方式,認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)和規(guī)律 1、思維決定人的思考方向和側(cè)重點(diǎn) 2、思維是對(duì)信息進(jìn)行處理和轉(zhuǎn)換的過(guò)程 忠告 對(duì)事物的看法和說(shuō)法有無(wú)數(shù)個(gè),但事物的真相只有一個(gè) 3、思維決定能否透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì) 這是對(duì)信息不確定作出的對(duì)策 表象具有欺騙性 人們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)決定了人的行動(dòng) 忠告:人會(huì)對(duì)自己的認(rèn)識(shí)進(jìn)行維護(hù) 案例:美國(guó)總統(tǒng)選外交部長(zhǎng)(朋友、公車(chē)、報(bào)紙) 幾種思維方式 1、系統(tǒng)思維 事物之間有很強(qiáng)的聯(lián)系,相互影響 牽一發(fā)而動(dòng)全身 2、動(dòng)態(tài)思維 世界唯一不變的就是變化 變化的周期越來(lái)越短 管理是人、制度與環(huán)境的互動(dòng)變化 市場(chǎng)是自己、對(duì)手、環(huán)境的互動(dòng)變化 所以沒(méi)有哪個(gè)公司、人可以一勞永逸 要以前瞻性的眼光看變化的世界 3、矛盾思維 世界是由矛盾組成的 我們本身就是矛盾 沒(méi)有矛盾就沒(méi)有存在 思考:如何看公司現(xiàn)在的問(wèn)題 “我們的前面都是機(jī)會(huì),我們的背后都是陷井” ———華立集團(tuán)主席 汪力成 案例:果樹(shù) (商隊(duì)、果樹(shù)、路邊、無(wú)人摘) 4、創(chuàng)新思維 創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)造性的破壞 5、整合思維 思考:同個(gè)店鋪人員或同個(gè)商場(chǎng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系 三、管理中的人性 世界幾種不同的管理方式 是非式 太極式 統(tǒng)合式 中國(guó)式管理中的人性 不患寡患不均 在利益方面看最好的那個(gè) 在貢獻(xiàn)方面比最差的那個(gè) 樂(lè)意成為組織中的某個(gè)小組織 人情比法、理重要 面子比利益重要 與其激化矛盾,不如先不要激化
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