第一講 ?成就領(lǐng)袖的真相

一、導(dǎo)入

? 1、時代的激流中誰是領(lǐng)袖？

? 2、新常態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀

? 3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

? 4、領(lǐng)袖的水平?jīng)Q定了組織的水平

二、大勢觀瀾識領(lǐng)袖

? 1、英雄氣短，領(lǐng)袖長青

? 2、英雄落敗的三大關(guān)鍵詞

? ? ? 急彎

? ? ? 超限

? ? ? 醉駕

? 3、職業(yè)生涯對領(lǐng)導(dǎo)者成長的影響

? ? ? 促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力增長的要素

? ? ? 妨礙領(lǐng)導(dǎo)力增長的要素

? 4、磨練與領(lǐng)袖地位的奠定

三、成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

? 1、領(lǐng)袖不必是專家

? 2、領(lǐng)袖不憑能力，憑能量

? 3、從優(yōu)秀到卓越的“三座里程碑”

? ? ? 賦能

? ? ? 決斷

? ? ? 成就他人

? 4、高管失職的11種表現(xiàn)

? 5、領(lǐng)袖德與才的權(quán)衡

? 6、下屬追隨的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)

【情景模擬】：

?激流中誰是領(lǐng)導(dǎo)者？

【小組討論】：

?1.每個人的領(lǐng)導(dǎo)力時刻

?2.我們從成功經(jīng)驗中得到的啟示

【視頻分析】：

?1、《戰(zhàn)馬》：兩難中的決策

?2、《中國合伙人》：為什么成東青是新夢想的領(lǐng)導(dǎo)者？

?3、《鐵娘子》：撒切爾夫人的決斷力

?4、《911解密》：小布什的失誤

?5、《贏在中國》：史玉柱自述為何可以東山再起

第二講 ?知人善用的成熟度診斷技術(shù)

一、如何界定下屬的表現(xiàn)

? 1、領(lǐng)導(dǎo)力作用的結(jié)果

? 2、如何衡量下屬工作是否成功

? 3、有效的意義與界定

? 4、下屬成熟度狀態(tài)的兩大要素

? ? ? 成功取決于能力

? ? ? 有效取決于意愿

二、如何界定能力

? 1、學(xué)歷——知識（學(xué)）

? 2、履歷——經(jīng)驗（做）

? 3、業(yè)績——技能（練）

三、如何界定意愿

? 1、需求——動機(jī)（想）

? 2、能做——信心（能）

? 3、要做——承諾（將）

四、成熟度圖譜與評鑒

? 1、成熟度動態(tài)關(guān)系（成熟度圖譜）

? 2、能力是基礎(chǔ)，意愿是調(diào)節(jié)器

? 3、成熟度的“三個一”

? ? ? 工作

? ? ? 時間

? ? ? 情境條件

? 4、成熟度的評估方法及工具

? 5、下屬R1-R4四階段狀態(tài)的解析

? 6、成熟度評估的注意事項

【情景模擬】：

?我們?nèi)绾谓缍ㄏ聦俚谋憩F(xiàn)

【案例分析】：

?1、“失街亭”的問題所在

?2、美國成敗的歷史與制度

【視頻分析】：

? 1、《地球反擊戰(zhàn)》：你會招聘羅斯凱斯加入行動嗎？

? 2、《黑洞》：當(dāng)手下面對難題時的表現(xiàn)

? 3、《贏在中國》：商業(yè)實戰(zhàn)中的曾花算R幾？

【演練場】：

?1、我們?nèi)绾卧u判能力

?2.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注什么？

第三講 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的行為與風(fēng)格 ?

一、領(lǐng)導(dǎo)者的行為與風(fēng)格

? 1、跨越“一時成功”與“長期績效”的鴻溝

? 2、檢驗領(lǐng)導(dǎo)者的指標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)行為

? 3、領(lǐng)導(dǎo)者的行為分析

? ? ? 工作行為

? ? ? 關(guān)系行為

? 4、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格分析

? 5、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格四象限

? ? ? S1低關(guān)系高工作——告知式

? ? ? S2高關(guān)系高工作——推銷式 ?

? ? ? S3高關(guān)系低工作——參與式

? ? ? S4低關(guān)系低工作——授權(quán)式

? 6、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格剖析

? 7、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的適應(yīng)性診斷

二、因人而異的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配

? 1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與準(zhǔn)備度的對應(yīng)診斷

? 2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與準(zhǔn)備度匹配圖譜

? 3、激發(fā)下屬正向成長的路徑

? 4、領(lǐng)導(dǎo)成功的秘訣

? 5、有效實施領(lǐng)導(dǎo)的“三個步驟”

? 6、正面約束的“六個要素”

? 7、成為組織中的“真核”

【測試問卷】：

? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格現(xiàn)場測試

【角色扮演】：

? 我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

【視頻賞析】：

1、《角斗士》：領(lǐng)導(dǎo)者是怎樣產(chǎn)生的

2、《卡特教練》：如何讓隊員絕地反擊？

3、卡特教練：隊員對你失去了信任之后

【討論互動】：

1、領(lǐng)導(dǎo)者到底該怎樣正確地領(lǐng)導(dǎo)

2、現(xiàn)實中的領(lǐng)導(dǎo)力往往容易錯在哪里？

第四講 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響力

一、領(lǐng)導(dǎo)者對權(quán)力的認(rèn)知

? 1、領(lǐng)導(dǎo)者的手中為何會有權(quán)

? 2、權(quán)力從何而來

? 3、權(quán)和力不是一回事

? ? ? 權(quán) = 你所掌控的資源

? ? ? 力 = 你能產(chǎn)生的影響

? 4、權(quán)力的兩大要素

? ? ? 個人權(quán)力

? ? ? 職位權(quán)力

? 5、權(quán)力關(guān)系與準(zhǔn)備度匹配圖譜

? 6、權(quán)力的“六大比較”

二、塑造起你的影響力

? 1、影響力的四大基礎(chǔ)

? 2、立威造勢的“七大秘訣”

? 3、成就領(lǐng)導(dǎo)者的“七大影響力”

? ? ? 專業(yè)影響力

? ? ? 信息影響力 ?

? ? ? 指示影響力

? ? ? 職權(quán)影響力

? ? ? 獎勵影響力

? ? ? 強(qiáng)制影響力 ? ?

? ? ? 關(guān)系影響力

? 4、領(lǐng)導(dǎo)者的360度影響策略

? 5、抓住影響力的“三個關(guān)鍵”

? 6、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、準(zhǔn)備度與影響力的關(guān)系

【角色扮演】：

? 我的權(quán)力導(dǎo)向

【視頻分析】：

?1、《贏在中國》：賀新浩為什么不能動用職權(quán)？

?2、《寒戰(zhàn)》：劉杰輝的影響策略的實戰(zhàn)運(yùn)用

【情景模擬】：

?1、構(gòu)建組織中的“獎勵超市”

?2、我們到底有多少獎勵策略

【測試問卷】：

?你的團(tuán)隊的穩(wěn)定度現(xiàn)場測試

第五講 ? 共啟愿景，聚合力量

一、愿景：有夢想才夠興奮

? 1、領(lǐng)袖就是探險家

? 2、劃破前進(jìn)道路上的“迷霧”

? 3、越是放眼未來，才越不會計較現(xiàn)在

? 4、成就愿景的力量

? ? ? 頂天立地

? ? ? 敢想敢說

? ? ? 耳濡目染

?二、建立起組織的共同愿景

? 1、怎樣才算“共同愿景”

? 2、到底是什么打敗了“飛機(jī)+大炮”？

? 3、共同愿景“三要素”

? ? ? 目標(biāo)——組織的燈塔

? ? ? 使命——組織的聚焦鏡

? ? ? 價值觀——組織的羅盤

? 3、打造起組織的“精神共同體”

? 4、建立共同愿景的四個問題

? 5、領(lǐng)袖推行愿景需具備的能力

? ? ? 理清個人愿景的能力

? ? ? 聆聽和探詢別人愿景的能力

? ? ? 匯集共同愿景的能力

? 6、用愿景鼓舞人心的宣貫流程

? 7、激發(fā)力量的組織愿景解析

【情景模擬】：

? 迷霧中開車

【案例分析】：

?時間500強(qiáng)企業(yè)的愿景分析

【視頻賞析】：

?1、《勇敢的心》：華萊士憑什么激發(fā)起起義軍的斗志？

?2、馬云的99年起家和15年漢諾威的兩個演講對比

?3、“中國綠”年會上馬云與王健林的pk分析

【演練場】：

你要如何來鼓舞力量