司徒開(kāi)平,司徒開(kāi)平講師,司徒開(kāi)平聯(lián)系方式,司徒開(kāi)平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益生產(chǎn)管理、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理
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司徒開(kāi)平:精益生產(chǎn)管理
2016-01-20 5282
對(duì)象
總經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理
目的
學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理
內(nèi)容

《精益生產(chǎn)管理》

 

課程大綱:

第一講世界制造發(fā)展的三大趨勢(shì)

1、從經(jīng)濟(jì)發(fā)展看生產(chǎn)制造

2、生產(chǎn)制造的三大趨勢(shì)

第二講“野蠻制造”下的企業(yè)現(xiàn)狀

企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”

第三講“標(biāo)準(zhǔn)化制造”下的企業(yè)再造

一、企業(yè)的先天不足

二、生產(chǎn)制造業(yè)的四大瓶頸

1、物料脫節(jié)

2、計(jì)劃不準(zhǔn)

3、交期難保

4、協(xié)調(diào)不周

三、企業(yè)再造

1、員工素質(zhì)的再造(規(guī)則與使命感)

2、工作與行為能力的再造(職業(yè)化)

3、企業(yè)流程系統(tǒng)的再造(自行高度運(yùn)作)

第四講何為精益制造

1、精益生產(chǎn)是什么

2、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)

3、精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性

4、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”

5、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較

6、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn)

7、精益生產(chǎn)的體系——精益企業(yè)之屋

8、豐田公司的指導(dǎo)原則

第五講精益生產(chǎn)先從消除浪費(fèi)開(kāi)始

工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象

第六講準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT

1、JIT方式

2、拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

3、JIT的生產(chǎn)控制系統(tǒng) 

第七講全面生產(chǎn)保全(TPM

1、推行合理化建議提案制度

◇、合理化建議提案制度的益處

3TPM的目標(biāo)及期待效果

第八講精益生產(chǎn)與以“人”為中心

1、打造有使命感員工

2、持續(xù)改善來(lái)減少人力

3、豐田培訓(xùn)文化

第九講生產(chǎn)優(yōu)化與柔性生產(chǎn)

1、消除零件不必要的移動(dòng)

2、生產(chǎn)同步化

3、生產(chǎn)均衡化

4、設(shè)備u型布置

5、貨攤式工裝規(guī)劃與布置

6、設(shè)備快速換模

第十講全面質(zhì)量管理(TQM

1、消除檢驗(yàn)和返工

2、以“零缺陷”為目標(biāo)

第十一講準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)

1、采購(gòu)管理的5R原則

2、了解物料管理的意義

3、物料管理的目標(biāo)(實(shí)現(xiàn)3個(gè)“不”)

4、MRP—物料需求計(jì)劃

5、MRP升級(jí)方向—MRPⅡ制造資源計(jì)劃

6、MRPMRPⅡ—ERPERPⅡ的擴(kuò)展關(guān)系

7scm—供應(yīng)鏈管理

8、供應(yīng)商臨界管理法(VMI

9、聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈

 

 

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