生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計(jì)劃

學(xué)習(xí)對(duì)象:總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理

課程目標(biāo):幫助生產(chǎn)管理人員、主管和經(jīng)理快速掌握生產(chǎn)的特點(diǎn)、類(lèi)型，生產(chǎn)計(jì)劃、途程計(jì)劃和日程計(jì)劃的編制和追蹤技巧，控制交期，處理相關(guān)的問(wèn)題和延誤，確保按質(zhì)按量按期高效完成生產(chǎn)任務(wù)。

課程內(nèi)容:

生產(chǎn)的本質(zhì)和形態(tài)：

預(yù)估生產(chǎn)；

訂貨生產(chǎn)；

混合生產(chǎn)的特征；

生產(chǎn)管理的范疇:

產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的形式和作用

產(chǎn)銷(xiāo)工作流程圖

生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵,任務(wù)和用途

生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)內(nèi)容和應(yīng)具備的條件

生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

途程計(jì)劃的內(nèi)容,要點(diǎn)和編制

途程計(jì)劃表的實(shí)例

負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)能力的掌握

生產(chǎn)能力不足時(shí)的應(yīng)對(duì)

案例分析

訂貨式生產(chǎn)與預(yù)訂生產(chǎn)的比較

各種生產(chǎn)計(jì)劃的要點(diǎn)

生產(chǎn)計(jì)劃的訂定依據(jù)

生產(chǎn)計(jì)劃和日程計(jì)劃的實(shí)施

生產(chǎn)管理的系統(tǒng)

影響日程計(jì)劃的因素

生產(chǎn)異常的處理

生產(chǎn)異常的掌握與反應(yīng)和對(duì)策

交期延誤的原因與改善原則,對(duì)策

交期作業(yè)及管制重點(diǎn)

生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估及案例分析